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房地产开发施工现场管理中难点及解决方法 　　【摘要】房地产建设房屋建筑的质量不仅关系到房地产商的经济收益和品牌信誉，更是与居民的生命财产安全息息相关。因此，房地产开发现场施工管理控制力的提高刻不容缓。而本文将对房地产开发施工现场管理中的难点和重点一作分析，并对这些难点和重点提出解决措施和可行性建议。 　　【关键词】房地产开发； 施工； 现场管理； 解决措施 　　1 房地产开发施工管理中的难点分析 　　1. 1 房地产开发施工管理制度不完善，缺乏安全意识 　　当前我国的建筑市场普遍存在施工管理制度不完善的问题，这也是当前企业所共同面对的课题之一，尤其是房地产开发施工管理建设中。缺乏完善的施工管理制度，就会造成施工现场的混乱现象，导致施工的进度受到影响，还有可能造成一定的安全事故。另外，管理制度的缺乏将会使施工单位对管理责任互相推卸，造成管理怠工的现象。这对建筑施工而言是具有致命性影响的。而且部分施工单位缺乏安全意识，不注重施工安全保护工作，相应的安全保护设备和规章制度缺乏，施工人员的施工安全得不到保障，导致存在较大安全隐患，直接影响工程项目的正常进度。缺乏安全管理意识的工作人员会盲目施工，自身安全和工程施工工序得不到保证。严重时将会导致安全事故的发生，这不仅影响房地产开发建筑施工进度，更将影响施工人员的生命安全和房地产商的信誉。 　　1. 2 开发施工中建材选购和施工建材管理不到位 　　房地产开发施工项目作为一项对建筑质量有更高要求的开发项目，建筑材料无疑是整个建筑施工过程中最为重要的部分，也是保障整体建筑质量的关键所在。建筑施工时有诸多的环节，所需的建筑材料也各不相同，这就需要统一对材料进行管理和规划，根据施工所需、把握整体，保证其质量、规格和数量，更需要建立严格的规章制度来进行系统与规范化管理。然而在设计施工中，建筑财力哦啊的质量问题往往是影响建筑工程质量的最大影响因素，这是由于部分企业为了节省建材购买成本，以牺牲建筑工程质量为代价，购买价格低、质量差的建材；还有的是由于岁工程羡慕的施工掌握不全面，在购进建材时，没能根据施工要求进行材料的购买。另外，由于对购进材料存仓和管理的不到位，导致材料损坏，从而对建筑质量造成影响。 　　1. 3 房地产开发中工程造价管理的问题 　　在工程施工中，工程造价超出了预算，这种问题的出现，其原因有建设单位管理方面的问题，也有非管理因素引起的造价超支。 　　第一，房地产开发中，工程设计变更混乱导致的造价变更，管理上的疏漏或者管理上的混乱，导致工程设计管理不到位，随意更改设计方案，进而引发造价的改变，为此要严加管理，严格按照变更程序执行，并在造价工程师的参与下进行变更管理。 　　第二，建设单位工程签证管理混乱，造成造价突破问题，建设单位应严格执行工程签证制度且造价工程师参与工程签证管理。在施工现场的签证中，很多管理人员和监理人员对工程造价方面不是非常了解，为此，施工单位就借此骗取签证，进而导致施工质量问题。 　　2 房地产开发施工现场管理问题的解决对策 　　2. 1 加强对房地产开发施工现场的管理和控制 　　首先，对于一个建筑开发项目而言，建筑施工时最为重要的环节，而对于建筑施工而言，施工人员无疑是其核心。拥有较高专业素质的施工人员，能够保证建筑施工的进度和质量，直接关系到整个建筑项目的建设质量。然而，当前我国施工人员总体素质水平不高，这就需要施工单位和建筑企业对建筑项目的施工人员进行一定培训和考察。建筑企业和施工单位可以建立专门的施工人员专业素质培训中心，主要进行专业知识和施工技术的培训；另外还需要建立一定的奖惩制度和监督检查制度，定期对施工人员的进行考察，考察效果较优者给予一定奖励，相反则给予惩罚，以此来提高施工人员提高自身素质的积极性和决心。其次，必须重视建筑项目的现场施工管理，确立专门的部门和机制来进行合理化管理。在进行施工时，一定要注意加强现场施工的管理工作，充分掌握施工图纸方案，然后做好施工组织设计，优化施工工序环节和高新技术的运用。在工程项目施工前，必须提高工作人员和管理人员的安全防范意识和管理意识，在思想教育上下足力气，提高人员专业素质。各级领导和企业高层必须投入足够的重视和资金来狠抓这项工作，必须建立健全完善的管理制度，将安全防范和管理责任分配到各个部门，争取将管理工作明确化、科学化。最后，要合理规划开发施工的工序，要综合考虑多方面因素，如天气、地质、环境等等，为确保房地产开发施工顺利进行做好准备工作。 　　2. 2 加强建材才管理和施工技术创新 　　必须重视建筑项目的现场施工管理，确立专门的部门和机制来进行合理化管理。尤其是在进行装饰工程项目和一些对施工要求较高的工程项目时，一定要注意加强现场施工的管理工作，做好充分的施工前的技术准备工作。因为，这些工程项目的施工技术和环节较