现代企业管理(二)公式.docVIP

市场预测方法1）算术平均法Dt＝/n某企业1－6月销售额：10、12、11、14、13、13，按平均法求7月销售额：Dt＝10+12+11+14+13+13/6＝122）简单移动平均法某企业前10个月销售额：70、80、75、65、50、75、85、80、85、90，用简单移动平均法预测11月的销售额：＝（90+85+80+85+75）＝83（取与预测月份最近的相关值）3）加权移动平均法＝某企业前10个月销售额：70、80、75、65、50、75、85、80、85、90，用加权移动平均法预测11月的销售额：若K＝5，Xt-1=0.5，Xt-2=0.3，Xt-3=0.1，Xt-4=0.075，Xt-5=0.025=90*0.5+85*0.3+80+0.1+85*0.075+75*0.025=86.754)指数平滑法Dt=aYt-1+(1-a)Dt-1若11月实际值86，预测83，分别取a＝0.7，a＝0.6预测12月销售当a=0.7D12＝0.7*86+（1-0.7）*83＝85.1当a=0.6D12＝0.6*86+（1-0.6）*83＝84.85)趋势外推法 P90＝a+btb=a=年份时间序号t1销售额y1T1y11992148048011993253010604199435701710919954540216016199655802900255152700831055b=5*8310-15*2700/5*55-152=21a=2700/5-22*15/5=477=477+21t=477+21*6=6036）回归预测法＝a+bx某公司产品销量与广告费等数据资料见下表，试用一元线性回归法预测当广告费为50（千元）时，销售量为多少？n销售件（千件）广告费（千元）XyX211130330900213354551225314405601600493127996151032320102461848864230471641656168181236432129691235420122510113033090011133444211561214385321444153430562015716B=12*5620-430*153/12*15716-4302=0.447A=153/12-0.447*430/12=-3.27=-3.27+0.447X =-3.27+0.447*50=19.08(千件)经营决策方法小中取大法（悲观法）方案需要量大需要量中需要量小方案最小值小中取大值13220-10-1022518101031816141414大中取大法（乐观法）方案需要量大需要量中需要量小方案最小值大中取大值13220-10-1032225181010318161414平均法（中庸法）方案需要量大需要量中需要量小方案最小值最大平均值13220-1014225181017.617.6318161416最小遗憾法（最小后悔法）方案需要量大需要量中需要量小方案最大遗憾值最小遗憾值132-32=020-20=014-(-10)=2424232-25=720-18=214-10=477332-18=1420-16=414-14=014风险型决策销路好概率0.7，销路差概率0.3~甲方案：200万建大厂，使用10年，销路好70万一年，销路差年亏15万。乙方案：100万建小厂，使用10年，销路好32万一年，销路差10万一年，若销路好，2年后追加100万，使用8年，年获利65，若销路不好2年后不扩。E甲＝[0.7*70*10+0.3（-15）*10]＝245E乙＝[0.7*（65*8-100）+0.7*32*2+0.3*10*10]-100＝268.8产品三种具体定价法1）单位产品成本＝单位产品成本*（1+加成率）《成本加成定价法》2）单位产品价格＝（总成本+目标利润）/ 预计销售量《目标收益定》3）单位产品价格＝单位产品总成本/（1-加成率）《售价加成定价法》4）目标成本总额＝销售收入总额-目标利润总额-税金总额5）单位产品目标成本＝单位产品价格-单位产品利润-单位产品税金6）保本价格＝企业固定成本/保本产量+单位变动成本《保本定价法》7）单位产品价格＝单位变动成本+单位边际贡献《变动成本定价法》生产过程的时间组织1）顺序移动方式零件批量为4，4道工序，各道工序上单件加工工时为t1=8,t2=4,t3=10,t4=6，求该批零件按顺序移动加工方式加工周期？＝4*（8+4+10+6）＝1122）平行移动方式零件批量为4，4道工序，各道工序上单件加工工时为t1=8,t2=4,t3=10,t4=6，求该批零件按平行移动加工方式加工周期？＝（8+4+10+6）+（4-1）*10＝583）平行顺序移动＝4（8+4+10+6）－（4-1）*（4+4+6）＝70流