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海洋石油工程建设项目降低成本举措 　　摘 要：成本管理是一个企业综合管理水平的体现，强化管理模式，降低成本，是企业在日益激烈的竞争中立足的关键。该文以海洋石油工程建设项目成本管理为研究依据，概述了中国海洋石油工程项目管理的情况，介绍了海洋石油工程项目成本管理的目的和作用，分析了降低海洋石油工程项目成本的措施。 　　关键词：海洋石油工程 降低成本 措施 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）10（a）-0107-01 　　随着中国石油行业的不断发展，我国本着走出去的原则向海外开辟市场，海洋石油工程的发展成为必然趋势。众所周知，各种项目管理模式都有其优势和弊端，必须根据海洋石油工程项目的特点，选取合适的项目管理模式，才能获得良好的收益、达到良好的管理效果。成本管理是影响海洋石油企业经济效益的主要因素，如何在确保项目质量的前提下降低成本支出是海洋石油工程管理工作的重点。 　　1 分析我国海洋石油工程项目管理的情况 　　现阶段，我国的海洋石油工程管理多为参照借鉴国外的管理模式和做法，以满足企业自身发展的需要。由于受到多重因素影响，与成熟的管理团队相比，我国的海洋石油工程项目管理还不够专业、有差距。我国的项目管理处在亟待提升的状态，某些企业一味引进国外的管理模式，没有从本国的国情及实际情况入手，如此再好的管理模式也发挥不了应有的效应。随着我国社会的不断发展和进步，某些企业开始进行海洋石油工程管理新模式的探索。由于海洋石油工程项目具有高技术、高风险等特点，因此在工程项目管理上也面临着更大的挑战，海洋石油工程项目管理的好坏在一定程度上影响着该工程的成本支出，决定着这项工程是否可以节约成本资源，能否在发挥最佳效益的状态下顺利完工。 　　2 海洋石油工程项目成本管理的目的和作用 　　在确保海洋石油工程建设项目质量的基础上，合理运用全体员工，对项目实施的各个环节、各个阶段进行合理、规范的管理，确保运用最小的资金耗费获取最佳的工程效益，这是工程建设项目进行成本管理的目标。成本管理是投资方进行管理的重要组成部分，科学、合理的成本管理模式，不仅可以提升产出、减少支出，也可以改善企业的管理办法，有效提升投资方管理能力和水平。由于项目管理存在一定的不确定性因素，投资方在项目管理上就要对工程的成本加以预算、控制，便于工程实施的时候及时发现偏差，快速提出解决办法，保障项目成本可以回归正轨。 　　3 有效降低海洋石油工程项目成本的措施 　　3.1 创建科学制度，加大设计单位对成本负责的办法 　　依据石油建造项目中标的合同要求，公司可以对投标报价加以调整，制作出项目的合理预算。在这个预算执行的过程中，项目经理对其执行情况负主要责任，项目经理进行成本控制的基础是设计单位。设计单位必须对成本预算中的材料费用负责，在确保建造质量的基础上，充分发挥设计单位的龙头作用，采用费用限额制度，灵活进行费用的管理。 　　3.2 合理控制项目消耗费用，有效降低成本 　　海洋石油建造项目的各种费用不包括钢材，其它材料大约占据制造成本的25%左右，合理的掌控各项费用支出情况可以有效降低成本。可以制定不同费用的指标，科学对建造项目进行预算，为降低费用打下牢固的基础。此外也可以通过如下措施控制、降低成本（1）加强对设备类的采购管理，在采购方式上首选招标，引入竞争机制，合理控制或减少单一来源采办，通过招标，拓宽选择范围，充分发挥竞争性在效益效率方面的优势，实现规模化、集中化采购，进而降低成本。 　　（2）严格执行批复的采购策略与采购计划，从采购的源头对质量、性能、价格进行把关，确保质优价廉。但有时由于计划性不强，单个采办包规模不够大，对市场吸引力不强，导致不能提高竞争议价能力，因此要杜绝临时性采购和无计划采购行为。 　　（3）在产量目标的驱动下，海洋石油工程建设项目的数量呈逐年增长态势，建设速度也越来越快，这样就对资源整合，挖潜增效提出了新的要求。对于共性采办项目，如易耗料服务类合同，可以采用招标方式进行等质比价，以最低价作为谈判标准与其它价高各投标单位一并签订等价年度协议，获得统一的价格体系，这样不但可以满足相继开工或同期开工的各项目在各阶段对于易耗服务的建造需求，同时也能降低成本提高议价能力，又能减少不必要的重复性工作，进一步的提高工作效率，可谓一举三得。 　　3.3 提升劳动生产效率，降低生产成本 　　人工成本在建造项目成本之中占据重要的比例。随着科学技术的不断进步，劳动生产效率也得到了有效提升。一个建造项目的施工方案在很大程度上左右着生产效率能否得到提高。一个优秀的施工方案可以确保生产流程稳步有序，从而科学配置人力、物力，确保投入的资源达到最大的利用状态。海洋石油工程项目组要对施工方案进行优化，对施工的工序进行合理安排，确保达到最佳状态。可