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新形势下企业环境与企业竞争战略探析 　　摘要：本文首先对经济发展的新形势进行分析，说明目前企业内外环境分析中的重要因素，接着对企业环境的变更特征进行了分析说明，最后根据新形势下企业环境的变更，对企业竞争战略的开发给出了几点建议，希望本文能够为新形势下我国企业的发展和市场竞争的良性发展提供帮助和建议。 　　关键词：新形势;企业环境;企业竞争战略 　　企业的发展为国家提供越来越多的税收，同时促进市场上流通的各种商品的质量和价格优化，是人民生活水平提高的基础，因此，企业发展一直是我国经济学研究中的一个重要议题。现代经济管理认为企业发展的状况由企业所处的内外环境以及企业的竞争力决定，因此，探讨在不同环境下的企业竞争战略，成为各企业实现其发展目标的途径之一。分析当前经济发展的新形势以及企业的内外环境的特征，为企业竞争战略的部署提供建议，是值得我们进行思考和探索的。 　　1.经济发展的新形势 　　1.1网络的高速发展 　　互联网是20世纪末期最重要的社会变革，因此也被称为第三次工业革命。互联网和信息技术的发展不仅使人类的生产技术进一步提高，也彻底改变了人类社会的交往模式，从电脑普及到全球网络的开放，在短短的20年时间里，人类社会从现实社会步入了虚拟时代，不仅人际交往可以通过网络实现，甚至连工作、开会、购物和娱乐，都可以借由网络完成。网络的高速发展催生了新一代的经济体，即电商，而通过网络进行市场营销和产品宣传，也是目前重要的经济形式之一。 　　1.2全球化经济环境 　　网络的高速发展为经济全球化的发展提供了基础;同时，各国文化和经济、政治的密切交流也为全球化经济环境的形成推波助澜。世界局势的稳定使人类社会的发展目的更加一致，就是在和平稳定的基础上进一步扩大文化交流和经济交流，因此，世界各国介由各种组织和条约，在保护自身利益的情况下最大限度地开放市场，吸引外资以获得更多的税收收益。因此，全球化经济环境形成已经成为新形势下市场环境的主要特征之一。 　　1.3知识经济的飞速崛起 　　知识经济是目前市场经济的标签之一，知识经济发展的基础是个人的知识水平和社会的先进科学技术，相对于以往的农业经济、工业经济来讲，知识经济发展所依靠的资本是无形的，其运作形式和增长指标以知识和信息的生产、传播和使用为主，是目前人类经济结构中最新、发展前景最广阔的经济形态。知识经济的飞速崛起使市场环境中与“成本”相关的因素发生了根本的变化，因此成为经济发展和经济变革的推力，也是目前经济发展的主要形势之一。 　　2.企业环境的变更 　　2.1企业组织环境的变更 　　在企业内部环境的各种要素之中，企业组织环境是决定企业发展方向以及企业运营基本状态的因素之一。企业组织环境包括了企业组织结构以及企业管理过程中对企业组织中各单位的基本管理思想等，新形势下的经济环境的特点使我国企业必须注意到对企业组织环境进行改善。以国有企业为例，尽管企业改革在国有企业中已经进行了很久，但国有企业组织结构复杂拖沓，很多行政事务的审批周期很长，不利于网络经营和跨国经营，因此要适应新经济形式，企业必须对组织结构进行调整。 　　2.2企业成本结构的变更 　　企业成本结构指的是与企业投入生产的资源相关的要素，除了物质资源之外，还包括企业对生产经营的资金注入和人力投入等。经济环境的新形势使我国各企业在对企业生产成本进行核算和统计的过程中，必须将员工作为人力资本和知识资本所具有的价值考虑进来，以凸显产品的科技价值和知识价值。因此，企业成本核算以及成本管理面临着巨大的改革，由于企业成本结构变更带来的一系列企业管理方法的变革，造成了企业内部管理环境的变更。 　　2.3企业市场环境的变更 　　新形势下的经济环境特点直接改变了企业的外部环境，其中企业市场环境的变更尤其明显。网络的飞速发展使企业的市场空间从现实发展到虚拟空间之中，企业有必要针对不同的网络环境采取不同的经营手段;而经济全球化趋势的发展，使企业有必要考虑到面对不同国家、不同文化的消费者要采取怎样的营销策略。 　　总之，企业环境的变更意味着企业实力的进一步发展，同时，也为企业发展提出了各种挑战，要应对这些挑战，企业必须提高自身的竞争力。 　　3.应对新形势下企业环境的竞争策略 　　3.1以人本管理为主要思想优化企业组织结构 　　人本管理重视员工对自身职业以及企业发展的主动意识，也就是说，企业应该给予员工自由发展的空间，并且允许员工参与到企业发展和建设中来。因此，在现代企业管理中应用人本管理理论的第一步，是要对企业组织结构建构方式进行整合，不论是国有大中型企业还是私营中小型企业，都应该在组织建构中增加“监督”的内容，这种监督是由下自上的，是“倒金字塔”式的，即员工对主管的工作进行监督，主管对经理的工作进行监督，经理对董事会的工作进行监督，监督的内容即领导层责任的履