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项目管理在TD―SCDMA网络建设和优化项目中应用 　　摘 要 　　项目管理是目前比较实用的技术，它牵涉到多种学科的知识，项目的立项，实施，完工，检验这都属于项目管理。TD-SCDMA是移动推出的无线网络系统，本文主要是对项目管理技术在网络建设和优化中的应用作简要分析。 　　【关键词】项目管理 网络建设 优化 应用 　　项目是指对特定目标，方向做出的完整的活动。具有目标明确、很少有甚至没有以往的经验可借鉴、需运用多种学科的知识解决、有明确的资源应用等特点。项目管理是利用已有的知识，开发创新出新的生产方式的一系列活动。 　　1 项目管理的工作流程 　　人们通常将一个项目分成若干个阶段，所有的这些阶段结合起来就成为一个项目的生命周期，这些阶段分别成为启动阶段、计划阶段、实施阶段、完成阶段，不同的阶段所做的工作是不一样的。 　　1.1 启动阶段 　　当人们设定目标的时候，也就产生了一个项目，开发商在这个阶段主要做的就是确定目标的需求，在这个前提下，分析投资与收益比，项目的可行性探究，项目所需条件。在工作过程中，如果客户能够配合开发商工作，那此阶段的工作将会很顺利的就完成，并对项目的成功有着非常有利的条件。在这种合作关系下，开发商能够明确搞清楚项目的范围与目标，了解客户真正的需求，为后续工作做保障。 　　1.2 计划阶段 　　当开发商的项目解决方案得到客户的认可，在招标成功过后，签订商务合同，按照项目管理的工作流程，这就到了项目的计划阶段，公司开始设立项目组，选定项目经理，这就是项目的开始，在此过程中，项目经理所做的工作就是制定项目的计划，核算成本，这便是项目的计划阶段。 　　1.3 实施阶段 　　在这个阶段，项目经理的任务最大，首先，项目经理要将目标具体化，细分化。在大目标的前提下制定若干个小目标，将工作任务细分，协调管理工作人员，对人员的分配，运用，奖惩等一系列问题。对项目较多的公司，要协调好每一个项目，尽量不要因某项项目而延期其他项目。 　　1.4 完成阶段 　　与以上三个阶段相比，这个阶段是最简单的阶段，然而这却是组重要的阶???，项目的完成是要客户进行签收的，如果在此阶段，厂家的工作不够谨慎，导致项目的安全性达不到客户的要求，客户是可以按照某些手段进行拒收的，因此，在这个阶段，厂商要特别注意，严格按照要求处理所面对的问题。 　　2 项目管理的工作方法 　　2.1 综合管理 　　在项目的实施过程中总会出现多种项目同时存在的现象，项目的综合管理就是相互协调这些项目所需的必要手段，它会在相互影响的项目中找到一个平衡点。这其中包括，项目计划制定，项目计划实施，综合变更调控等过程，这些过程相互之间以及与其他知识领域之间的相互作用，都属于综合管理。 　　2.2 范围管理 　　制定项目的实施范围，也就是说定义项目的范畴，明确项目要做什么，怎么做，做到什么地步。这些都是根据项目的目标而由项目团队所计划的。做什么主要是指项目的目标是做什么的，然后制定出范围，怎么做，是由项目经理所制定的计划，做到什么地步，是看计划中的步骤而决定的。在此项工作中，应注意搞清需求、确定界定范围、变更制度要严格。 　　2.3 风险管理 　　项目的风险管理是指对项目实施过程中出现的意外状况或事件的风险进行相应处理的工作。主要工作是对整个过程中的风险管理规划，识别，分析，预测和处理。通过不断调整，更新，跟进的手段是风险降到最低，甚至消除风险。风险管理的一般步骤是风险管理规划，风险识别，风险分析，风险应对规划，风险监控。 　　2.4 进度管理 　　在这个社会，诚信是最重要的，然而在项目管理工作中诚信主要表现在保质保时的完成项目。通常延期的问题主要是，工程前期规划不合理，施工期间多个项目出现的交叉，风险预测处理不够完善，工作范围不够清晰等。进度管理就是将这些问题进行统一处理的保障，从而保质保期的完成给定的项目。 　　3 项目管理在TD-SCDMA网络建设和优化项目中的应用 　　以上介绍了项目管理技术的一般工作流程以及注意事项，通过对其分析与比对，将其应用到网络建设与优化中才是关键。 　　3.1 TD-SCDMA网络的现状 　　TD-SCDMA网络是移动推出的自主开发设计的3G无线网络，现在已覆盖我国的大中小城市，然而存在的只是覆盖而已，由于各个地区地理位置的不同，网络的强度不均，导致有些地区网络环境较差，需要进行相应的优化。对于那些还没有实现网络覆盖的小型农村，偏僻山区等地区，仍然需要建设。这就牵涉到如何建设与优化的问题。 　　3.2 项目管理技术的应用 　　（1）启动阶段：在TD-SCDMA网络建设与优化的项目启动阶段，应根据实施范围进行项目规划，比如在北京市优化TD-SCDMA网络的项目，明确北京市的网络状况，