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项目动态管理平台在公路建设中应用 　　摘 要：在现代化信息技术发展背景下，工程项目动态管理平台建设日趋发展，在各项工程施工当中都取得了成功。公路项目动态管理平台的建设是动态管理平台在建筑工程应用当中发展最好的一类，在为公路工程建设提供帮相的同时，更有效地保证了公路工程质量，目前项目动态管理平台已经成为了公路建设中不可分割的一部分。作者结合实践工作经验，在文章当中对项目动态管理平台在公路建设中的应用进行探讨，以期能够为我国公路建设水平发展提供帮助。 　　关键词：公路建设；项目动态管理平台；应用策略 　　在科技信息化逐步发展的今天，建筑行业在科技信息技术发展的推动下日益发展，项目动态管理平台的建设与应用标志着建筑行业科技信息化发展已经成熟。近年来，项目动态管理平台逐步应用到了公路建设当中，在提升公路建设水平的同时，也为公路建设质量带来了更多的保障。然而，过快的发展使得项目动态管理平台在公路建设的应用中遇到了诸多问题，想要更好将项目动态管理平台的作用发挥出来，就必须要解决其在公路建设应用过程中所遇到的问题。 　　1 项目动态管理平台信息化管理问题 　　1.1 项目信息管理标准不一 　　随着我国信息技术的迅速发展，大量专业软件在项目管理中应用，但是绝大部分软件都是为各部门量身订做的，如何将信息传递到各部门之间，却缺乏一个统一的设计标准。另外，项目管理是一个动态的管理过程，其管理中的施工成本、质量和进度都会随着各因素的变化而发生变化，如何通过专业软件对信息进行有效管理，各部门软件判断信息是否可以统一，这些问题都需要将部门之间的界限彻底的打破，根据工作流程建立信息平台，将项目信息标准统一。 　　1.2 项目管理运行模式混乱 　　公路建设施工队伍参差不齐，施工作业人员素质较低，对相关的法律法规了解甚少，施工中存在的违法施工监督不严的现象尤为严重。另外，与施工项目相配套的科技设施和相关制度流于形式，管理方式更新缓慢，仍然是从前的老方式，施工中缺乏安全教育，安全设施形同虚设，施工资料造假现象时常出现。工程项目的考核制度有待完善，未能充分的激发出施工人员工作的积极性，应结合工程实际情况建立系统的项目管理手册，使项目团队整体凝聚力得到提高。 　　2 项目动态管理平台信息化建设作用 　　2.1 能够建立起项目动态监督、管理机制 　　公路建设项目的复杂性要求管理者应对项目进行全程的跟踪，随时掌握工程信息，进而更有效的管理工程项目，实现工程计划目标。首先，建立岗位责任制。将生产任务具体落实到个人，各负其责、目标统一、工作协调。其次，建立监理单位岗位职责。监理是受到业主的委托，根据合同中内容实现监督职能的，从而确保项目目标的实现。最后，建立施工单位职责。根据合同规定，合理分包工程，选择有资质的分包单位，做好分包人和监理之间的协调工作，根据施工现场的实际情况和施工技术水平，科学制订施工组织设计。 　　2.2 能够建立起项目动态沟通、协调机制 　　当建设项目成员间出现障碍时，沟通是最有效的解决方法，是项目协调的有效手段。项目协调效果如何完全取决于各参建方间的沟通程度，通过工程项目沟通管理，从而确保项目信息的及时收集、整理、传播和存储，实现项目内部信息畅通。公路建设管理是一项系统工程，决策阶段、设计阶段和施工阶段都离不来各方的监督管理，协调管理可促使各参建方协调统一，并形成一个整体，合理组合排列各分散的力量，共同完成工程项目。 　　2.3 能够建立起项目动态培训、奖惩机制 　　公路项目建设是以人作为前提的，参与人员的素质会对项目进展产生一定的影响。因此，应制定培训机制，通过培训使建设人员的能力得到提高，同时也是提高公路项目动态管理的有效措施。在奖罚措施方面，对考核对象进行日常考核和定期全面考核相结合的方式，并将季度单项考核的平均分加入季度考核的成绩中，对日常考核中存在的问题进行改进，并通过文件的形式通知相关单位，并将此作为年度评定的参考资料。 　　3 项目动态管理平台信息化实际应用 　　3.1 软件技术 　　基于网络的信息管理平台可以安全的获取、记录和查询工程信息。在公路建设中各参与方拥有共同的项目数据库，该信息管理平台方便了信息沟通，为决策人员提供了重要资料，有效的缩短了建设时间并降低了项目总成本，从而实现了有效的项目动态管理。其功能具有以下几方面：第一，文档管理。项目各参建方可以完成文档上传下载、资料查询、进度查询、工程照片、技术说明等工作。这些工作都是基于网络平台的，有效提高了项目管理工作效率。第二，工作流程管理。工作管理流程是服务于项目工作流程的，可在线完成资料审批和工程变更，对工程处理情况进行实时跟踪。第三，平台安全。对进入平台的用户进行身份认证，确保访问平台的是合法用户。访问权限是指被访资源的权限限度，平台的资源