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基于和谐理论电网企业人力资源风险管理研究 　　电力行业是关系着国民经济命脉的重要行业，电网企业是国民经济的重要组成部分，它在人力资源管理方面具有一些独有的特点。由于电力行业市场的不断改革以及坚强智能电网战略的逐渐实施，电力工业技术增长的速度越来越快，这种形势下，对电网企业的人力资源管理提出了更高、更新的要求。然而，在企业的实际管理活动中，不可避免地面对各种各样的风险。人力资源是企业所有生产资料中最活跃的因素，也是最不可控的因素，企业的任何一种活动都需要投入一定的人力成本，因此一旦投入人力资源就要承担风险。人力资源风险管理作为企业人力资源管理的一项重要内容，一旦管理不到位，就会使得企业的人力资源管理不能充分发挥作用，从而影响到电力的安全生产、技术管理、营销管理、基建管理等各个环节。因此，人力资源的风险管理已经在我国电力企业中引起重视。 　　迄今为止，国内外已有许多学者对企业人力资源风险管理展开过研究，并取得了相应的研究成果。在一定程度上，这些研究成果的取得，对指导一般企业的人力资源风险管理实践、提高其人力资源管理的水平起到了十分重要的作用。但从总体上看，这些研究成果多数都是从人力资源管理过程中的某个管理节点入手，定性地探讨其可能的风险因素、成因、影响、防范措施及管理策略等，几乎没有研究成果将人力资源管理活动中可能的风险因素作为一个系统来分析。为此，本文将项目组织管理中的和谐管理理论移植到电网企业人力资源风险管理中，将人力资源管理各个环节中存在的风险作为一个相互关联的整体进行分析研究，为企业能更好地实现人力资源风险管理的目标提供一种新的思路。 　　 　　和谐管理理论概述 　　 　　在我国古代有很多思想认为，“和”是自然界的基本法则，只有和谐，万物才能繁衍生长，并把其广泛应用到家庭、国家和天下等方面，以描述上下协调一致的状态。和谐理论在中国已有两千年的历史渊源，早在先秦、诸子百家的思想中“和谐理论”就有所体现，如“天时不如地利，地利不如人和”，孔子及弟子也追求一种有原则的和谐、“变中求和谐”。通过对古人和谐思想的了解，不难看出，和谐应当是多样性的协调和统一。和谐的本质在于它是在个体性和多样性基础上的统一，“和”不是盲目追求一致，而是多种因素的并存和互补。 　　近几百年来，国外众多学者从不同角度对“和谐”进行不断的思想实验和理论设计，法国著名的经济学家弗雷德里克?巴斯夏提出，和谐协调是社会普遍的法则，而对于人或人类社会来说，和谐不仅仅意味着是最好的，而且意味着是改善；波兰的管理学者卡罗尔?阿达米斯基在其代表作《劳动的和谐化》中曾明确提出了“和谐理论”的思想雏形并开发了“和谐图”这一分析工具，简单揭示了有关生产中计划和控制集体工作的规律。通过“和谐图”这一工具，阿达米斯基把若干复杂的工作图示化，以保证有大量作用的时候系统能够和谐一致地进行作业。最近几年，和谐理论发展迅速，从理论走向实践，正在成为新的发展趋势。它已不再是一个单一方面的理论，而是渗透到具体的每个学科，如经济学、法学、教育学等领域。 　　在我国，项目组织管理中的和谐理论是西安交通大学管理学院的席酉民教授提出的一种管理理论。他指出和谐管理是通过调动人的积极性，来应对组织在各种不确定和复杂环境下所遇到的各种问题。“谐则”强调的是协调、一致和效率；而“和则”则侧重于在组织中形成一种融洽的氛围和环境，以便更有效解决并且实现组织目标。和谐是管理的最高境界。和谐管理理论的基本思想就是设法使得各个子系统形成一种和谐状态，以便达到整体和谐的目的。现实生活中不和谐是绝对的，和谐却是相对的，和谐管理的目的就是设法让系统由不和谐逐步趋近和谐的状态。 　　和谐管理理论自1987年由西安交通大学席酉民教授提出以来，已经有近30年的历史，尤其是近年来该理论的研究者队伍在不断扩大，充分说明了该理论的研究价值。但是，由于该理论以往的研究主要侧重于企业与社会的和谐以及企业与自然的和谐等这些宽泛的内容，对企业内部基础性资源管理的和谐研究并不多见。基于这一出发点，本文尝试将和谐管理思想应用于电网企业人力资源的风险管理之中，将各个管理阶段的风险因素系统地进行研究，更好地指导企业人力资源风险管理实践，使企业人力资源风险管理中大量不和谐问题能够得到合理解决，最终促进企业的可持续发展。 　　 　　电网企业人力资源风险管理 　　 　　人力资源风险管理及其内涵 　　电网企业人力资源管理理论是一个系统性、过程性很强的管理科学，人力资源管理本身相对复杂，具有较强的不确定性。人力资源管理风险是指企业人力资源及其管理过程的不确定性对企业实现其经营目标的影响，是运用风险管理的理论和科学的方法，通过对人力资源管理过程中可能存在的风险进行识别、衡量和控制，以最小的成本使人力资源管理风险所致损失达到最低程度的管理方法。 　　人力资源管理风