项目管理概述成本6.pptVIP

一、挣值的定义 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下： EV=实际完成作业量╳计划成本（价值） 二、挣值分析方法中的变量 1. 三个关键变量 ⑴ 项目计划作业的预算成本 PV(BCWS) (Budgeted Cost for Work Scheduled) --按预算价格和计划工作量计算的某项活动成本。 PV=计划工作量×计划成本 6.6 挣值分析法 ⑵项目已完成作业的实际成本 AC(ACWP) (Actual Cost for Work Performed) --表示按实际发生的成本计算得到的某项活动实际已完成作业量的成本。 AC=实际完成作业量╳实际成本 ⑶挣值 EV(BCWP) (Budgeted Cost for Work Performed) --表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本（价格） 。 6.6 挣值分析法 2．两个绝对差异分析变量（偏差分析） ⑴ 项目进度差异（Schedule Variance，SV） 计算公式是：SV= EV(BCWP)- PV(BCWS) SV=实际完成作业量╳计划成本-计划工作量×计划成本 =（实际完成作业量-计划工作量）×计划成本 SV大于零为好，小于零不好。 6.6 挣值分析法 问题：进度差异是以什么单位度量的？ 6.6 挣值分析法 ⑵ 项目成本差异（Cost Variance，CV） 计算公式是： CV=EV(BCWP)-AC(ACWP) CV=实际完成作业量╳计划成本-实际完成作业量×实际成本 =实际完成作业量╳（计划成本-实际成本） CV大于零为好，小于零不好。 这两项绝对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造成的绝对影响。 3．两个指数变量（相对差异分析变量、绩效分析） ⑴ 工期绩效指数（Schedule Performance Index，SPI） 计算公式为： SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS) SPI=(实际完成作业量╳计划成本)/(计划工作量×计划成本) =实际完成作业量/计划工作量 SPI为项目成本或造价的相对差异程度。其大于1为好，小于1不好。 6.6 挣值分析法 ⑵ 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI） 计算公式为：CPI= EV(BCWP)/AC(ACWP) CPI =(实际作业量╳计划成本)/(实际工作量×实际成本) =计划成本/实际成本 CPI为项目成本或造价的相对差异程度。其大于1为好，小于1不好。 这两项相对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造成的相对影响。 6.6 挣值分析法 挣值分析的参考尺度 偏差分析 偏差为正 〉0 偏差为负〈 0 成本偏差CV 节约成本 成本超支 进度偏差SV 工期提前 工期滞后 SV〈 CV 单位时间成本比计划增加，资金效益降低 尽管拖期，但成本节约了，良性超支 SV 〉CV 单位时间成本比计划降低，资金效益提高 不但拖期，成本也超了，恶性超支 SV = CV 成本的节约完全是由于工期提前引起 成本的超支完全由于工期滞后造成 绩效分析 绩效指数 〉1 绩效指数 〈 1 工期绩效指数SPI 计划提前完成 未完成计划 成本绩效指数CPI 比计划成本节约了 比计划成本超支了 四、运用挣值分析进行项目成本预测 预测项目未来完工成本（EAC Estimate At Completion) 下面介绍两种预测方法： 1．假定项目未完工部分按目前实际效率的预测方法 EAC=AC+(BAC-EV)/CPI（目前成本+修正后的估算值） 其中，BAC为总预算成本（Budget At Completion 2．假定项目未完工部分按计划效率的预测方法 EAC=AC+BAC-EV（目前成本+原估算值） 6.6 挣值分析法 什么情况下使用上述那个公式进行估算呢？ 案例分析 下图所示案例中设置了两个里程碑，第一个设置在第2个月末，软件应开发完毕，相应计划预算为40万元；第二个设置在第4个月末，通过国家技术检验，相应计划预算为70万元。 第4个月末，考察发现实际成本一远远超支，达到90万元，工作进度只完成第一个里程碑的任务 问：此时三个关键指标 PV、AC、EV 各为什么？ PV=70万元 AC=9