上天梯开发区110千伏输变电工程进度控制分析-progress control analysis of 110 kv power transmission and transformation project in shangtiandi development zone.docxVIP

华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 1 绪论 进度控制对项目的成败起着关键作用。随着我国经济飞速发展，作为国民经济 支柱产业的电力工业也驶入高速发展的快车道。“十一五”期间电网建设全面铺开， 电网建设任务空前繁重的形势对电网基建项目管理提出了更高要求。在输变电工程 的建设管理过程中实施有效的进度控制，不仅能事半功倍、促进其他管理目标的实 现，更可取得社会政治经济的多重效益。因此，本文立足于电网建设工程实践，对 工程从土建基础施工到工程竣工投运全工程进度控制进行全面分析，并针对影响进 度的风险因素提出积极的预控措施。 1.1 研究背景、目的与意义 河南省电力公司（Electric Power of HeNan）是国家电网公司的全资子公司，国 有特大型企业，主要承担河南省内电力资源优化配置，为河南经济社会发展和人民 生活提供可靠优质电力保障的责任。承担着全省 18 个市、2000 多个乡、9900 多万 人口的供电服务。 河南电网位于华中、华北、西北联网枢纽位置，我国首条 1000 千伏特高压试验 示范工程纵贯全省，全省实现“户户通电”目标。仅 2009 年，省公司共斥资 137 亿元 用于电网基础设施建设，共完成 110 千伏及以上新投产线路 3677 千米、变电容量 2121 万千伏安，电网投资和建设规模再创历史纪录。极大地提升了电网装备水平和电网 运行能力，有效满足了全省经济社会发展和人民生活水平提高的用电需求。 信阳电网是河南电网的南大门，以省网、华豫电厂为主供电源，以 500 千伏变 电站为支撑点，以 220 千伏线路为主网架，通过 110 千伏线路辐射各县。全市现有 500 千伏变电站 1 座，220 千伏变电站 8 座，110 千伏变电站 33 座，变电总容量 4537 兆伏安，110 千伏及以上线路总长 1929 公里。随着信阳革命老区工农业经济的飞速 发展，信阳电网建设也驶入高速发展的快车道，仅 2005—2009 年间，共建成 110 千 伏及以上输电线路 518.8 千米，投产 110 千伏及以上变电容量 154.9 万千伏安，总投 1 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 资超过 9.42 亿元。 在电网建设大发展的历史机遇下，电网建设的紧迫任务对我们的项目管理、特 别是进度控制工作也提出了更高要求。如何充分整合现有资源，科学制定进度管理 计划[1]，完善进度风险预控机制，高效完成项目工期目标，有着重要的研究价值和实 践指导意义。 1.2 国内外研究现状综述 1.2.1 项目管理研究概况 项目管理就是从项目的开始到完成阶段，为满足人们对项目的期望，将计划、 组织、协调、控制等一系列的方法手段应用到项目中，以达到质量、安全、进度、 成本目标的活动。传统的项目管理理论起源于 20 世纪 50 年代，是第二次世界大战 以后发展起来的综合性管理科学分支[2]。从 20 世纪 60 年代起，项目管理开始被美英 等发达国家应用于航空航天、军事、水利电力枢纽设施、标志性建筑工程等大型项 目中。现在已被全世界广泛普及到地质矿业、石油化工、金融业、软件开发等产业 部门中[3]。目前全球项目管理界公认的有两大权威项目管理研究组织：即以欧洲为首 的体系“国际项目管理协会”（International Project Management Association,IPMA）和 以美国为首的体系“美国项目管理协会”（Project Management Institute,PMI）[4]。 我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚，经过近 20 年的实践推广，项目 管理在理论研究的深度和全面推行的广度上，都取得了重大的成效[5]。1991 年我国 项目管理学术组织—项目管理学术研究委员会于 1991 年 6 月正式成立[6]；90 年代初 开始创建国际型工程公司，随后推行项目法人责任制、建设监理制和招投标制等对 项目管理的发展起了很大的促进作用[7]。2000 年推出的中国项目管理知识体系，标 志着我国的项目管理走向成熟[8]。 工程项目的质量、安全、进度、成本四大管理要素是相互联系、相互影响、相 互制约、相互作用的关系。一般情况下，优质工程必然要求合理的工期和成本；压 缩进度必然影响工程质量，加大成本投入，甚至可能造成安全隐患。因此只有科学 2 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 处理好项目质量、安全、进度、成本四者之间的关系，才能确保工程管理目标的实 现[9]。 1.2.2 项目进度控制概念 相对于质量、安全、成本控制而言，采取科学的进度控制措施可对上述三大控 制目标产生更为直接的促进作用，如三峡工程原计划 2009 年底全部机组竣工，由于 实施了科学合理的进度控制，2008 年