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“独角兽”掌门人在担心什么 　　“iPhone上市前要?浠?1000万个以上。这要组织多少工人、工厂？而且还要提前6个月准备，这就是中外差距。” 　　根据日前科技部火炬中心联合长城企业战略研究所发布的《2016中国独角兽企业发展报告》，2016年，中国独角兽企业数量达到131家，其中65家在北京。北京成为全球仅次于硅谷的“独角兽之城”。 　　 　　人们把创办时间在10年之内、估值10亿美元以上的企业称为“独角兽”企业，估值100亿美元以上的企业则属“超级独角兽”。“独角兽”的有无、多少，成为衡量一个地区乃至国家经济活力的标尺。特别是在经济新常态之下，“独角兽”往往也是创造、引领新动能的重要力量。 　　然而，对于“独角兽”们来说，未来其实是一场奔向未知的马拉松：商业模式、技术创新、市场风口无一不在时刻发生变化，每个创变者也时刻在思考着未来的方向。《财经国家周刊》记者在日前的调研采访中，既能看到他们的自信、执着、梦想，也能看到他们的焦虑、不安甚至惶恐。 　　全球产业链让人睡不好觉 　　小米科技董事长兼CEO雷军在接受《财经国家周刊》记者采访时，他头脑中惦记的头等大事是交付动员会。 　　通常，一部手机被外界所关注的都是软硬件技术能力，然而规模化的供应链管理和交付才更体现一家企业和一个产业的综合实力。连互联网老兵雷军都感慨：这太复杂了。 　　“为什么小米成立以来，经常处于缺货状态？原因是我做了20多年软件和互联网，对大规模消费电子理解还不够透。”雷军在接受采访时说，手机的规模化交付非常复杂，与工厂、销售、市场、服务等部门环环相扣。要解决这个问题并不容易。“iPhone上市前要备货1000万个以上。这要组织多少工人、工厂？而且还要提前6个月准备，这就是中外差距。” 　　更难的是供应链全球化以后，作为后来者所要面对的挑战。“刚做手机的时候，电池里面的一个小元器件在泰国生产，赶上当地发生洪水，手机就交不出货。”很多意想不到的突发事件，让雷军感觉到全球发生的任何事情都和自己有关，洪水、地震、台风……等等。 　　雷军说，自己每天都要关心各地的汇率、政治、天文地理等情况。当企业规模增长到千亿级别，每天都睡不好觉。“比如一次得知三星某个元器件的工厂爆炸，我就很紧张地问和我们有没有关系？说没关系。但是那个工厂同时生产苹果手机的电池，苹果就把产能挪给另一家工厂，这个工厂是我们的主力供应商，他接了苹果的订单，就没有办法满足我们的产能。” 　　雷军说，虽然一部手机可以看到的有1200多个器件，但每个器件还要向上追溯到材料供应商。如果日本发生地震，即使供应商里没有日本企业，但可能很多二、三级供应链上的企业就来自日本。 　　中关村管委会原主任、中关村银行董事长郭洪告诉本刊记者，在中国、特别是在中关村，“独角兽”的集中爆发，表明我国国家创新能力和水平在逐步从跟随到并跑，在一些领域还引领。 　　“特别是在互联网应用创新方面，我国走到了全球前列。这得益于移动互联网时代，我们有七八亿移动互联网用户，这在全球范围内都是独一无二的，并且他们喜欢接触新鲜事物，喜欢尝试新的应用，极大刺激和推动了创业企业不断、快速迭代，加快应用前沿技术，持续优化用户体验。”郭洪说。 　　“新物种”的忧愁 　　有人把快手描述为“社会底层物语”。但快手创始人宿华认为，快手既不是一夜成名的爆发户，也不是社会底层的写照，而是一家依靠技术驱动、以帮助普通人记录生活为己任的公司。 　　根据快手提供的数据：其用户最多的前四个地区仍然是北京、上海、深圳和广州，这和中国的移动互联网用户的分布高度相似。 　　快手上聚集了20亿条原创短视频，平均每天就要产生超过600万条UGC视频。“如果快手放开直播，收入可以立刻增加数倍。但这不是快手希望探索的商业化方向。我们不希望用户把快手当做赚钱的工具，而希望用户把它用来记录和分享生活。”宿华说。 　　“‘独角兽’这个词对于快手来说，更多是一种责任和认可。”宿华表示，从最早的Gif图产品开始，快手产品形态一直在进化。虽然这两年移动网络普及和资费下降，拍摄场景慢慢诞生，但不管外界如何解读，快手的目标一直没有变过，就是希望帮助每个个体记录和分享自己的生活状态。 　　雷军同样要面对无数不被理解甚至是误解。他说，其实最难解释的是小米究竟是家什么公司。小米是家手机、消费电子、电商、新零售公司，也是家大数据公司。小米互联网收入接近100亿元人民币，还在做互联网金融。 　　雷军会解释小米其实是一个新物种，外面也没有和小米一模一样的公司。“我们既做互联网，做硬件，也做电商、新零售、大数据、云计算、人工智能，同时我们还投入核心资源做芯片、相机、屏幕等重要元器件，产品还包括移动电源、手环、电饭煲……” 　　不少人认为小米是一家以营销驱动的公司。雷军认