北大纵横—北方特种装备北方特种装备公司岗位评价培训.pptVIP

北方特种装备公司岗位评价培训 从工资说起，工资必须解决三个重要问题 岗位评价的结果会反映在工资收入中 岗位评价有助于实现工资的自我公平和内部公平 岗位评价的方法 排序法 分类法 评分法 要素分析法 北方特装本次岗位评价选用的是评分法 三大特点决定了本次岗位评价的科学性 岗位评价的原则 岗位评价的核心工作流程 岗位评价的整体工作流程 岗位评价的整体工作流程（续） 一、责任因素 因素定义 因素定义 因素定义 因素定义 因素定义 二、知识技能因素 因素定义 因素定义 因素定义 因素定义 因素定义 三、努力程度因素 因素定义 因素定义 因素定义 四、工作环境因素 各因素权重建议 1.1风险控制的责任 1.2成本控制的责任 1.3指导监督的责任 1.4内部协调责任 1.5外部协调责任 1.6工作结果的责任 1.7组织人事的责任 1.8法律上的责任 1.9决策的层次 2.1最低学历要求 2.2知识多样性 2.3熟练期 2.4工作复杂性 2.5工作经验 2.6工作的灵活性 2.7语文知识 2.8数学知识 2.9综合能力 3.1工作压力 3.2精力集中程度 3.3体力要求 3.4创新与开拓 3.5工作紧张程度 3.6工作均衡性 4.1职业病 4.2工作时间特征 4.3环境舒适性 4.4危险性 标杆建议 时间安排 会场纪律 谢谢！ 公司组织结构 党群系统机构设置 规划发展部部门设置 研究与开发中心部门设置 市场营销部部门设置 人力资源部部门设置 培训中主岗位设置 运营管理部部门设置 财务部部门设置 党政办公室部门设置 档案室岗位设置 信息中心岗位设置 审计监察部部门设置 生产安全部部门设置 采购供应部部门设置 检验部部门设置 技术质量部部门设置 固定资产管理部部门设置 武装保卫部部门设置 党团工作部部门设置 工会工作部部门设置 本次评价工作属于公司重要工作的一部分，希望遵照项目小组的统一安排参加会议，统一作息时间； 会场信息一律保密，所有资料文件均不得带出会议现场，会场的所有研究讨论信息不得向会场外传播扩散，包括因为工作需要必须离开现场的专家、领导； 不得私自携带相机、录音、录像等数字设备、工具进入会场进行拍摄或录音录像； 因为工作需要必须离开现场的专家领导，必须向有关领导请假，并取得项目小组领导的同意。 总经理 规 划 发 展 部 研 发 中 心 人 力 资 源 部 财 务 部 办 公 室 运 营 管 理 部 市 场 营 销 部 技 术 质 量 部 生 产 安 全 部 采 购 供 应 部 检 验 部 固 定 资 产 管 理 部 武 装 保 卫 部 档 案 室 信 息 中 心 审 计 监 察 部 企业发展模块 职能模块 生产组织模块 后勤服务模块 试 验 场 成 套 出 口 项 目 办 战略与投资管理委员会 薪酬与考核委员会 预算管理委员会 总经理办公会 培 训 中 心 设 计 所 技 改 办 董事会 党委书记 党委副书记 工会主席 机构设置 党团工作部 工会工作部 投 资 管 理 2 技 改 计 措 1 规划发展部部长1 战 略 研 究 2 科 研 项 目 管 理 1 机 加 工 段 主 任 1 手 枪 弹 研 究 室 主 任 1 研发中心主任1 炮 弹 研 究 室 主 任 1 大 口 径 枪 弹 研 究 室 主 任 1 副主任1 综 合 办 公 室 主 任 1 技 术 支 持 室 主 任 1 民 品 研 究 室 主 任 1 研 究 员 研 究 员 研 究 员 数 控 车 工 2 普 通 车 工 2 铣 工 1 钳 工 1 保 管 员 1 摄 像 1 翻 译 1 会 计 1 司 机 1 更 夫 1 维 修 员 2 研 究 员 研 究 员 2 事 务 员 1 情 报 研 究 员 1 焊 工 1 军 品 客 户 经 理 1 市场营销部部长1 民 品 客 户 经 理 2 销 售 助 理 1 成套出口项目经理1 市 场 研 究 1 市 场 推 广 1 项 目 助 理 1 副部长1 库 房 管 理 1 考核管理1 人力资源部部长1 劳动定额1 薪酬管理1 人事管理2 劳动保险2 副部长1 培训中心12 劳动统计1 培训中心主任（兼） 教师5 培训师4 内勤兼会计1 培训管理1 教务主任1 企业管理1 运营管理部部长1 综合统计1 综合计划1 运营管理部副部长1 销售及税务会计1 财务部部长1 总账会计 1 辅助生产成本会计1 工资核算会计1 费用核算会计1 资产核算会计2 预算会计1 出纳3 财务稽核会计1 基本生产成本会计2 财务部副部长1 往来结算会计1 党政办公室主任1 事务秘书1 信访接待1 报刊收发2 文字秘书2 法律事务1 司机5 保密兼机要秘书1 文印4 档案室9 信息中心11 副主任1