集团公司生产系统绩效考核计划.docVIP

**集团公司生产系统绩效考核方案 一、目的 根据当前我公司具备的产业规模以及实际管理水平，切须设计适用的考核体系以达到如下目的： 1.客观、理性地反映各单位工作绩效及管理人员的态度、能力； 2.暴露生产单位及公司整体管理中存在的问题，有的放矢予以改进； 3.发挥导向作用，促进公司目标的达成； 4.与薪酬体系挂钩，对广大管理人员产生激励作用； 5.积累经验、锻炼队伍，为不断提升我公司管理水平创造基础平台，进行有益的尝试。 二、适用范围 本方案适用于我公司各地面生产单位，包括：焦化一厂、焦化二厂、焦化三厂、选煤一厂、选煤二厂、化工厂、镁合金厂、一电厂、二电厂、新型墙体材料厂、机修厂、运业公司。 新建工厂投运后适时纳入考核范围。 三、方案设计方针 1.设计说明 1）以定量的绩效考核为主，定性的能力、态度考核为辅； 2）考虑到数据统计及不同项目的适用周期，将短期与中期评价考核相结合。本方案以每月和年终作为短期与中期的时间界定； 3）根据公司现有的产业组成，在考核项目的设定及具体操作方面针对性地采取适用办法。量体裁衣,不拘泥于一种模式； 4）本方案基于正常生产情况，同时考虑了减产状态。需保证考核的连续性，不因限产等因素而停止考核。 2.实施原则 1）动态导向，适时修订 根据公司在不同时期的目标要求以及方案实施过程中的绩效达成情况，本方案设定的考核项目、目标值、权重、赋分、计算公式、评分规则、