激（奖）励轨制.docVIP

浙江双友公司激(奖)励制度 1.0 目的 为营造“和谐奋进”的良好工作氛围,充分发挥员工积极性、主动性和创造性，打破做多做少一个样的大锅饭思想，降低以传统的批评、处罚等惩罚性管理手段,提倡以奖励、激励等人性化管理的新理念，彻底打破企业员工就是“打工族”的消极主义思想，从而替代的是以物质奖励、精神奖励和中长期股权、期权激励等主人翁思想，让员工成为股东变为现实。让团队建设为核心的精神来促进企业的健康发展，使广大员工把个人追求与企业发展愿景紧密联系起来。树立起企业是社会一员，个人是企业一员的社会责任感，让个人、企业、社会同发展相结合的共赢理念，特制定本制度。 2.0适用范围 本制度适用于对浙江双友物流器械股份有限公司及其子公司有贡献的所有人员。 3.0定义： 荣誉奖励—它包括嘉奖、双友荣誉奖、双友最高奖。 管理类奖励—它包括双友节能奖、双友创收奖、双友创新奖、项目完成奖。 年终评比奖—它包括十佳员工荣誉奖、先进集体荣誉奖。 外籍奖—双友碑奖。 职工持股—是对公司管理干部在发行前持股的配送激励，参照双友管理干部配股规定文件。 期权激励—根据国家有关政策结合公司实际情况，于2009年在相关文件中规定。 4.0权责 4.1人力资源部负责本制度草拟、修订和颁布后的过程执行。 4.2各部门主管（经理）、事业部项目经理负责激励对象的提报和初评。 4.3各部部长在月度例会上审查、评估提报对象，负责对参