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ABC分类技术在仓储配送领域应用 　　摘 要：在仓储配送领域存在很多不合理的分类管理以及库存控制，给仓储和配送的运作带来一系列问题：成本高、时间长、效率低等，直接影响企业的整体竞争水平、顾客满意度。因此，本文应用ABC分类技术，分别阐述在物流设施布局、库存控制、货位管理、盘点中的应用，同时ABC分类技术也作为全国职业院校国赛和省赛物流赛项的考点，可见其重要性。 　　关键词：ABC分类法；仓储配送；应用 　　背景介绍 　　1、基本思想：源自帕累托（Pareto）图，最早用于解释经济学中的现象：少数人掌握着大多数财富。美国GE公司首先应用于库存管理，创造库存的ABC3级分析法。 　　对库存进行分类的目的：按利用价值对存货单元加以区别对待，采用不同的库存控制策略分别进行控制。 　　将存货单元累计20%，但是成本却占总成本的80%的物料划分为A类库存 　　将存货单元在20%―50%，成本占总成本15%的物料划分为B类库存 　　将存货单元在50%―100%，成本占总成本5%的物料划分为C类库存 　　2、控制策略： 　　A类物料――应对此类物料进行严格跟踪，精确地计算订货点和订货量，并且经常进行维护。 　　B类物料――实施正常控制，只有特殊情况下才赋予较高的有限权，可按经济批量订货。 　　C类物料――尽可能简单的控制，可通过半年或一年一次的盘点来补充大量的库存，给予最低的作业有限权控制。 　　1 ABC分类法在物流设施布局中的应用 　　在进行网络设计时需要的是权衡（英文叫trade-off），例如要权衡”服务和成本“，可以是”三分熊掌七分鱼“，也可以是“四分熊掌六分鱼”，甚至是“舍鱼而取熊掌”，但所有的取舍需要爱与供应链战略看齐，寻找平衡点。世界上绝没有“鱼和熊掌兼得”的好事。 　　两种规则： 　　1.按需求（销售）数量和品类分类（通用分类规则） 　　A：需求（销售）数量较大，品类占比较小；亦可视为备货生产模式 产品 　　B：需求（销售）数量一般，品类占比一般；亦可视为按单装配模式产品 　　C：需求（销售）数量较小，品类占比较大；亦可按单生产模式产品 　　此三类应如何在“工厂”、“RDC”和“FDC”间如何布局？ 　　2.按销售量和需求变动情况分类： 　　A 类：变动小、需求量多的产品 　　?B 类：变动小、需求量少的产品 　　?C 类：变动大、需求量少的产品 　　此三类应如何在“RDC”和“FDC”间如何配置？ 　　对于A类产品（变动小，需求量大），把产品向零售门店的地方布放，也就是二级配送中心，这样能更好地降低运输成本 　　对于B类产品（变动小，需求量小）， 把它们布在一级配送中心，以使各个零售门店的需求能够集中起来，从而降低库存成本和减少缺货率。 　　对于C类产品（变动大，需求量少），分析稍微复杂一点，还需要考虑有其他因素，如利润水平和服务水平等才能决定是存放在一级还是二级配送中心。 　　2 ABC分类法在库存控制中的应用 　　解决关键与非关键的问题，实现库存总量控制，仓储管理研究的问题 　　分类指标： 　　1.品类比重 　　2.货币占用量比重 　　3 ABC分类法在货位管理中的应用 　　解决周转速度的快与慢的问题，实现存储区位（货位）合理划分，属于配送中心管理研究的问题。 　　分类指标： 　　1.品类比重 　　2.周转量（销售量）比重 　　拆零品种拣选所占时间成本和货币成本比重最大！ 　　拆零品种（C类）中再次ABC： 　　拆零拣选设备选择： 　　CA：多品种、小批量、低重复订货率； 　　CC：少品种、小批量、高重复订货率； 　　CB：介于CA和CC之间； 　　摘取式电子标签拣货系统DPS（Digital Picking System）是在拣货操作区中的所有货架上，为每一种货物安装一个电子标签，并与L-Pick系统的其他设备连接成网络。控制电脑可根据货物位置和订单 清单数据，发出出货指示并使货架上的电子标签亮灯，操作员根据电子标签所显示的数量及时、准确、轻松地完成以件或箱为单位的商品拣货作业。由于 DPS 在设计时合理安排了拣货人员的行走路线，所以降低了操作员无谓的走动。DPS系统还实现了用电脑进行实时现场监控，具有紧急订单处理和缺货通知等各项功能。 　　播种式电子标签拣货系统DAS中的每一电子标签所代表的是一个订货厂商或是一个配送对象，即一个电子标签代表一张订货单。工作人员汇集多家订货单位的多张 订货单，按货品进行分类，依照货品为处理单位。拣货人员先取出某一货品的需求总数：需配此项货品的订货单位所对应的电子标签亮起，拣货人员依电子标签上显 示的数量进行配货。依次完成其他货品，此种方式即为播种式系统。播种式系统通常在对象固定、商品种类多或