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New Management Development(新经理发展计划) Basic Blue for New Leaders (6m) e-learning LL(4d) e-learning 后备经理人选拔 管理培训 新任经理第一年 HPL Leader Readiness 提名 上岗培训 (NMO) Manager Zone: Welcome Letter from GM, Round-table, Manager Clinic Manager Organizer, Performance Management, New Manager Connection Program Local program WW program * All courses listed here are mondatory programs for new managers 资深专家 职业经理 议题 IBM文化转型 IBM中国人才挑战与架构 人才新干线(Talent Express)概述 QA IBM人才新干线 - 体系架构 评估 选拔 培养 任用 保留 沟通 激励 业务需求 定向培养 个人志向 质量标准 与 控制 谁是与IBM 价值观相适应 的顶尖人才? 谁可以挑起 IBM未来大任? 量身订制的 培养计划 IBM人才新干线 – 选拔 长板凳接班人计划 关键性岗位 数量/质量 多元化 Executive Resource (高级管理资源) Technical Resource (高级技术资源) Top Talent (高潜能/卓越表现) = 15%-20% 年度审查制 以IBM大中华区总经理领导的IBM大中华区领导力委员会 人才战略指导 公正透明的监督机制 Two Jobs Away One Job Away Ready IBM人才新干线 – 培养（１） 　业务需求 　　　人才发展需求 　　　人才培养计划 领导力测评 专业技能评估 与人才相关的 业务问题分析 需求调查 IBM人才新干线 – 培养（２） 向人学习 导师制 总经理特别助理 从做事中学习 岗位轮换制度 业务发展战略规划 智囊团 课堂学习 专业技能训练 管理课程 Ｇ１００领导力培训 IBM人才新干线 – 评估 大中华区认证资格 评审委员会 高级销售代表 资格评审 高级销售经理/ 区域经理认证 高级技术专家资格评审 高级IT 高级技术专家全球资格认证 (ITA,ITS, PM, PS, Consultant) IBM人才新干线 – 任用 内部机会网Opportunity Mart Best Person For Job + (BPFJ+) 所有专业职位和一线经理职 位向通过 BPFJ+ 向所有员 工公开招聘 2-2-3 原则及个人发展规划 现职两年 持续的优异表现(PBC=2) 3个月协调期 个人事业发展规划 为部门经理提供充足的 具有丰富IBM经验的 内部候选人才 为IBM员工提供透明的岗位 招聘流程及发展机会 Sr. Level Job Post 高级专业和经理职位优先向 顶尖人才(Top Talent)公开 招聘 IBM人才新干线 – 保留 充分的沟通 明确的方向 公平透明的机制 Based on Hewitt Survey on Top Talent Retention: Top Motivation Factors Career opportunities Company reputation and brand Job content and responsibilities Top Frustration Factors Salary Work/Life balance Career opportunities IBM人才新干线 – 总结 评估 选拔 培养 任用 保留 IBM人才新干线切实将人力资本转变为企业的领导力，支持企业持续高速地发展 。 三个特点和三个成功要素： 特点一：选拔足够的苗子，形成领导力后备军的规模化 特点二：更有效的培养机制，实现课堂学习与向人学习和向事学习有机结合，突破性地发展人才潜能 特点三：灵活而优化的任用机制 IBM人才新干线成功要素有三点： 第一是高层领导的承诺和参与。由大中华区总经理领导的领导力委员会、评审资格委员会指导公司人才战略的制定和实施。 第二是高层领导花时间亲自带人，言传身教。 第三是鼓励员工热情参与，保持双向沟通，听取意见和反馈，保持整个人才体系的透明度。 *