第一节组织中的人力资源开发.pptVIP

3-2组织中不同人员在人力资源开发工作中的职责 高层领导：企业高层的理解与支持对人力资源开发工作的成功至关重要 人力资源部门：设计者、营销者、控制者以及顾问 各部门领导：配合人力资源部门实施、落实相应计划 4-1现代人力资源管理者的四大增值角色 　　　人事管理专家 　　　员工代言人 　　　变革的推动者 　　　战略合作伙伴 4-2人力资源开发经理的职责 人力资源开发经理要坚持战略导向 人力资源开发经理要以顾客为导向 人力资源开发经理必须与直线经理建立工作关系，在组织中协调人力资源开发计划以及流程 4-3人力资源开发专业人员的角色与素质要求 １、美国培训与开发协会提出的人力资源培训与开发专业人员角色及能力要求 角色 能力 分析/评估角色 　　了解行业知识；应用计算 机能力；数据分 析能力；研究能力。 研究者 需求分析专家 评估者 开发角色 　　　了解成人教育的特点；具有信息反馈、写作、 应用电子系统和设定目标的能力。 项目设计者 培训教材开发者 评价者 角色　　　　　　　　　能力要求 战略角色