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PDCA循环在工程项目投标工作中应用 　　摘要：当前，国内经济下行，基建投资加大，一带一路启动，市场空间广阔。作为建筑施工企业来说，如何适应这个发展趋势，分得一杯羹，对企业意义巨大。市场以标的组成，标的的获得通过投标工作来实现，因此投标工作至关重要，如何提高企业投标能力及质量有很重要的意义，本文通过将PDCA循环应用于投标工作来规范投标流程，进而提高企业投标质量及效果。 　　关键词：投标；PDCA循环 　　中图分类号：F281 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）003-000-03 　　一、经营开发大背景 　　当前国内经济下行，基建投资成为稳增长重要手段，基建增速向上，铁路、公路等建设也必将会再次快速推进。另外，2014年11月北京启动了400亿美元的“丝路基金”，“丝绸之路”沿线地区的基础设施建设将会得到加强。随着国家“一带一路”相关规划、配套支持政策出台后，位于“一带一路”规划内的海外建筑市场也将得以扩展。 　　对国内建筑施工企业来说，市场开发是企业生存发展的前提，在当前形势下进一步加大企业经营开发力度，推动经营开发工作，有效促进项目承揽，甚至走出去，才能在这次基建大潮中分得一杯羹。 　　二、投标工作对经营开发工作的意义 　　建筑施工企业经营开发工作的一项重要内容就是工程项目投标，企业投标工作的好坏，中标率的高低直接关系到企业经营开发的效果，关系到企业经营增长目标的完成。对一个新的市场来说，投标过程更是一个企业营销行为，一个成功的投标过程不仅体现了企业的实力和形象，更关系到企业是否能够开拓新的经营领域，扩大市场范围。因此，企业投标能力及质量的提升对企业经营开发工作具有重要意义，而这种提升的一项重要内容就是将投标过程规范化、系统化及精细化，使投标工作成为企业核心竞争力。 　　三、PDCA循环的涵义 　　PDCA循环又称戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出，并得以广泛传播的一项全面质量管理所应遵循的科学程序。它的含义主要是三个方面，一是说一切管理过程必须经过四个阶段，即PLAN（计划）、DO（实施）、CHECK（检查）、ACTION（修正）阶段，这四个阶段组成一个环；二是说处于这个环上的四个阶段周而复始，不断循环，就如同一个转动着的车轮；三是说一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，环环相套，螺旋式上升和发展，进而提高管理质量。 　　PDCA循环的这种循环上升、持续改进的思想和运行模式在许多领域得到了广泛应用，成为一个推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，尤其是对质量管理起到了很大的促进作用。作为一个过程管理利器，PDCA循环在当前工程项目管理实践中，主要用于成本管理和质量管理，并且取得很好的效果，同样，PDCA循环也可应用到投标工作中，与投标过程结合，使投标过程规范化、系统化，进而提高企业投标能力及质量，促进企业投标效果。 　　四、PDCA循环在投标过程中的体现 　　投标过程以投标书为基准点可以分成四个阶段对应PDCA的四个阶段（见表一，PDCA在投标过程中的体现），投标书编制前的准备阶段对应PDCA循环的计划（PLAN）阶段，投标书的编制阶段对应PDCA循环的实施（DO）阶段，投标书的评审阶段对应PDCA循环的检查（CHECK）阶段，投标书的修正递交阶段对应PDCA循环的修正（ACTION）阶段。 　　1.PLAN（计划阶段）-投标准备阶段 　　投标过程PDCA循环的PLAN阶段，即投标准备阶段，是投标工作得以进行的前提条件。该阶段的工作内容多而杂，但却是最重要的一个阶段，PLAN阶段的准备工作做得不充分，后续的D、C、A阶段的工作也无从谈起，没有实质性内容支撑。 　　PLAN阶段工作主要包括投标立项、组建投标组、编制投标策划书、资格预审、熟悉招标文件、核实工程量、踏勘现场、参加标前会、制订投标策略及调查市场等方面的内容。其中，企业要重视投标策划书的编制，一份好的投标策划书不仅可以保证标书编制的顺利进行，同时也关系到能否中标和中标后的效益，关系到企业发展前景和职工的经济利益。从这个意义上来说，投标过程就是投标策划书的编制过程，如何夸大投标策划书的意义都不为过。 　　（1）投标立项。一个工程招标项目，企业是否立项且决定投标，一是要考虑项目标的的各方面客观情况，诸如项目性质、规模、风险、所在地条件、业主、设计、监理方、发展战略及其他投标人、资金来源等，二是要考虑企业自身的优势、发展战略及投标目标，两方面综合考虑，权衡利弊，决定项目投标是否立项。当然，所有的考虑分析，基于掌握的信息准确、全面。 　　（2）组建投标组。决定投标了，企业的下一步工作就是组织一个专业的投标组，其成员应包括经济管理类、专业技术类、商务金融类、合同管理类等人才，在条件允许的情况