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QC小组在制管企业管理中作用分析 　　摘要QC质量管理小组是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。因为它是围绕企业的质量方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高经济效益为目的而开展起来的自发的群众性的活动,通过活动调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性,可为企业提高质量降低成本创造效益。从而达到产品质量持续改进,实现企业更加完善和更大发展的目的,世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说:“通过开展QC小组活动,使日本的产品质量跃居领先地位。”证明了质量管理小组的作用是很大的。 　　关键词QC小组;质量管理 　　中图分类号F2文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)072-0180-01 　　 　　1降低废品、节约成本 　　深入开展QC活动,提高了员工们的自觉,性,加强了员工们的责任心,并能及时发现质量问题,变事后处理为事前预防,变被动管理为主动控制,减少了废次品,节约了成本,提高了产品质量。我公司于2006年成立QC活动小组,通过对钢筒水压试验机改装,使原有设备由仅能进行单一品种的钢筒水压检验,通过活动后可在同一台试验机上进行DN600或DN800水压检验。若外购DN800钢筒水压机需25000元,改造仅投入费用1300元,节约资金23700元,同时提高工效50%以上。此成果已成功应用于工程中,为今后生产其他相邻规格PCCPDL管材积累了经验。通过小组活动,大家都有同感,产量提高了,让员工真正得到了实惠,体现了多劳多得的劳动价值,员工工作积极性高涨.为员工的工资、奖金以及成本核算都提供了真实可靠的依据。活动后经财务部门确认减少了原料投入与产出量不平衡现象。通过活动使员工增加了成本意识,降低了废次品,提高了产品质量。这是无法用经济效益来衡量的。 　　2有利于加强过程控制、及时预防质量问题和改进质量 　　优良的产晶是生产制造出来的,而不是检验出来的,因此,加强中间产品质量控制显得尤为重要。在中间产品过程控制中,为了划清责任+避免事后推委扯皮现象,我们从各工序人手,层层严把产品质量关,针对各工序的生产特点,制定相应的巡检制度,定时、定点加强巡检,不定时抽检,对废品、次品易发、多发点、工段、班组、操作_丁重点控制、重点巡检、重点标识,严禁不合格品流人下道工序,避免浪费。QC小组在08年4月,活动小组针对3.6m自动放料斗锥度较小,放料速度快,大气泡较多,修管效率低,每人每天仅修2根管,且耗用环氧树脂2.5Kg/根的情况;通过试制增大放料斗锥度,放料速度减慢,大气泡明显减少,每人每天可修4-5根管,节约费用50×3×(120+117)=3.55万元,此方案已成功应用于北疆电厂、绥中电厂工程3.6m管,节约树脂材料2×(120+117)×20=1.58万元。 　　改造3.6m放料斗共投入加工费5500元,创造效差3.55+1.58=5.135万元,外购需1.5万元/套,节约成本60850元,并为今后其他管材的生产积累了宝贵经验。质检人员现场监督抽查、考核兑现到个人。经实验检产品的外观质量和强度达到了最佳水平。这样既能够杜绝质量隐患也能够减少制造费用的发生,实现了预防质量问题和产品质量持续改进。 　　3有利于提高顾客的满意程度、为品牌的获得提供了保证 　　我公司通过将产品内在质量与外观质量的提高,提高顾客的满意程度、为品牌的获得提供了保证QC小组活动,其目的是利用科学方法发动群众解决现场存在的疑难问题,从而进一步提高产品质量和管理效率。这与企业的质量方针以及提高经济效益的目标是统一的。产品质量和管理效率的提高,必然会促进企业经济效益的提高。因此积极开展QC活动就是推动企业加快发展,提高产品质量、以市场为导向,以质量为核心,提高经济效益,求得长足发展的过程,是企业创造最佳经济效益的重要途径。 　　4有利于IS019001-2000标准体系有效运行 　　QC小组活动与IS019001-2000族标准目的是相同的,都以顾客为中心,围绕企业的方针目标,针对现场存在的问题,查找症结并分析原因,针对症结制定措施并实施,达到控制质量和改进质量目的。QC小组的活动过程就是严格遵照计划、实施、检查、巩固结果是提高产品质量的重要方法,也是IS019001-2000体系有效运行的基本保证。 　　质量是企业的生命,任何产品都要经受市场的无情考验,今天的质量就是明天的市场。只要全体员工积极参与开展QC活动、加强中间产品过程控制,把质量隐患消灭在萌芽状态,就能提高产品质量,减少浪费,就能创造经济效益,就能提高市场竞争力。 　　5为企业注入新鲜血液 　　公司的QC小组活动从06年开始,伴随着企业的成长,已深深整合到企业管理文化的血脉中,成为企业管理的重要组成部分。 　　QC小组是