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O2O对企业财管模式影响浅析 　　O2O对企业财管模式的影响浅析 　　宋金娥 　　（武汉学院，湖北 武汉 430212） 　　摘 要：随着经济的快速发展，网络越来越引起人们的重视，与此同时，“O2O”的出现给企业带来了很多前所未有的新景象，因此在企业旧的财务管理模式的基础上，充分应用O2O，使企业为消费者带来更多的消费渠道、消费选择。 　　关键词：财务管理模式 O2O 　　中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）11-00-01 　　一、财务管理三模式 　　财务管理模式通常是在现代经济组织内部管理体系内，以达成组织财务预期而制定的财务管理模式，同时其内涵也包括了管理架构和内部分工等多种要素。其核心内容通常是针对母子公司围绕重大财务问题所各自拥有的决策裁量权，有融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。按照企业差异化的财权架构，财务管理模式分为集权型、分权型和混合型： 　　1.集权型 　　财务决策权由公司决定，而经营和财务工作也都由公司控制和管理，此过程中公司采取的各类战略部署和资源配置带有一定的权威性和强制性，对内部的成员企业活动进行把控和指导。这种模式目前正在逐渐成为主流选择，越来越多的企业认可该模式的带来整体竞争性和对内部行政管理成本的有效优化，易于最大化集中公司对财务的整体调控，凸显财务作用，有效优化财务情况并减少存在和潜在的财务风险，实现公司的财务预期，通过“自上而下”式的统一、高效的资源配置，最大化发挥资金的效用创造效益。然而该模式削弱了成员企业的主动性和自由度，使得公司信息在内部的传递产生衰减和干扰，容易产生失误。并且，尽管集权式管理能够有效对母公司的整体资源进行集中高校分配，但是一旦出现战略决策失误那么其后果也必然会非常严重而迅速。 　　2.分权型 　　由各成员企业自行对经营和财务进行决策、管理、控制，的财务垂直管理通常表现为对各成员企业的重大财务事项发成员企业财务部门的主动性和自由度，有利于快速决策同时寻找一些获利机会。也减少了母公司的压力以及母公司干预的负面影响。但缺点在于，母公司对子公司的管理混乱难以协调，子公司与子公司之间拥有不同的方式去经营管理，没有办法有效的约束子公司，容易造成一些内部控制问题。另一方面，母公司对财务的掌控能力不够强，不能发?F子公司造成的财务问题，引发财务危机和经营危机。 　　3.混合型 　　集权与分权结合的模式。该模式下的母公司还是重点控制子公司，但是对于不同地区不同类型的子公司的控制也就有所不同。该模式主要适用于规模较大、管理比较规范的控股 　　二、O2O对传统财务管理模式的影响 　　互联网技术的突飞猛进激发了财务管理模式的创新需求。特别是“O2O”（在线离线）这一新型的商业模式，将传统商务和互联网有效融合，使得互联网成为支撑传统商业的一项重要载体。O2O核心在于互联网的对商务信息的全面高效传递，这种无限延伸的传递渠道打破了时空限制，为传统商务吸引了巨大的消费关注。故其实质是在线支付。这对消费者来说不仅拓宽了选择余地，还可以通过线上线下的对比选择到令人期待的服务。O2O不仅对消费者是一大福音，对企业也是如此。 　　1.组织改革 　　企业对“O2O”的应用使得新的财务管理模式通过财务中心对传统的财务管理模式以及财务运作的状况环节进行了改革。尽可能减少多方向的复杂环节，建立一种紧凑的横向组织，让财务人员实际接触到企业经济业务，使得组织扁平化。 　　2.高度合作化 　　将子公司的财务信息集中到财务中心，也就是母公司的财务信息中心，便于母公司对子公司的财务活动的了解、控制、调配。与此同时，子公司也可以通过网络与母公司进行联络交流便于公司活动上的参与以及各种活动信息的反应，而母公司也可以向子公司传递信息。这种信息交互式，能更加提高母公司与子公司之间的合作统一。 　　3.高效化 　　这一模式是在母公司对子公司的集中管理下进行的，这种集中组织模式能够使母公司直接面对子公司，从组织结构上保证了高效性；同时O2O的信息传输是保证了不论各个公司之间在地域上的距离都可以将信息以及各种决策有效的传输到对方公司；在公司内部成员工作过程中，对于资金结算、业务拨款等公司业务，不论公司成员相距多远，也能保证业务办理的高效性，使得资金管理更加的安全又高效。总的来说，这一模式的应用使得信息传递成本减少，企业支出降低，提高资金的应用效率。 　　4.信息传递准确 　　在该财务管理模式下，母公司可以直接对各级子公司的财务活动进行管理控制，它可以通过企业内部来往以及互联网来直接获取到子公司的财务信息，并且能够准确的通过财务中心将信息通知到各级子公司。这样就能准确的获取财务信息以及决策指令并且能准确的将其传递。同时，在网络