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PQCS管理法在班组建设和区队管理中应用 　　[摘 要]神东柳塔煤矿综采队作为该矿井唯一一只综合机械化采煤队伍，以夯实一线和基础工作为突破口，在提升、巩固、再创新上下功夫，积极实施和推广“PQCS”工作管理法，班组成员安全意识普遍提高，全队上下面貌焕然一新，安全生产形势持续稳定、健康发展。 　　[关键词]“PQCS”工作管理法；综采队；班组建设 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0101-01 　　区队的主要结构单元是由各个班组组成的，班组是整个矿井单位安全生产过程中的最基层组织，涉及煤矿的各项法律法规、规程、制度和相关规章体系的贯彻落实，以及亮点工程的推广和应用都要落实到班组、体现在现场，同时班组还是职工展示自我、成长锻炼的初始舞台。 　　所谓“PQCS”管理法是将P――production（产量）、Q――quality（质量）、C――cost（成本）、S――safety（安全）有?C融合，结合现场生产实际，通过对班组多元管理机制进行全方位深入分析研究，重点彰显班组建设在安全生产过程中所起的作用，实现打造本质安全一流队伍的最终目的。 　　一、Production――完善班组功能有效接续，保证按计划完成产量 　　作为企业，脱离产能谈其它，如“镜中月”、“水中花”，产量的顺利完成是体现煤矿存在价值的灵魂所在，只有产量作支撑才有发展可持续。柳塔煤矿综采队秉着“以产量为竞争核心”的管理意识，加大人力、物力和技术力的投入。剔除煤仓影响和预防性检修等客观因素影响生产的毛时间，将月生产任务分解到每天，将每天生产任务分解到每个班组，严格落实跟班队长岗位责任制，紧盯煤机支架移动速度及班组各岗位间默契配合程度，保证8小时工作时间内的有效开机率。 　　为最大限度消除设备故障影响的主观因素，综采队专门从检修班班组成员中抽取各岗位上的精英力量成立一支“应急小组”，当现场出现设备故障影响导致停机，能够第一时间作出机动反应，及时抢修，最大限度缩短故障影响时间。 　　实行生产集约化管理，充分考虑地质条件、设备条件、人员素质、辅助生产系统、采区参数和工艺参数，割煤条件一旦形成，综采队会及时调整人员配备，组织一支精悍的生产班组，全班满负荷组织生产，最大限度的提高劳动效率，保证产量。 　　二、Quality――加大质量管控力度，落实质量标准化制度 　　为实现工作面正规、安全高效生产，柳塔煤矿综采队严格遵循神东公司下发的《质量标准化标准及考核评级办法》，细化考核，合理布局，紧紧围绕“三个质量”展开工作，即工程质量、检修质量和考核质量。 　　严格规范操作，提高工程质量。每次班前会都会由验收员向每个班组强调工作面工程质量要求，再由班组长对工作进一步细化，明确分工，责任到人。生产班要求工作面必须做到“三直两平一净两畅通”，工作面支架不得出现倒架、咬架或挤架现象，运输机不得出现上、下窜现象。工作面发现积水，及时设泵抽排，禁止积水上系统。班组间做到工程质量不合格不交接，文明生产不到位不交接，隐患不处理不交接，使人、机、环、管时刻达到最佳匹配，有效提高工程质量。 　　强化设备管理，提高检修质量。柳塔煤矿综采队在原有检修质量标准上对各设备检修提出了新要求，制定精益化检修制度。早班集中处理现场设备存在的“跑冒滴漏”现象，确保液压系统不漏液、不窜液；三机、煤机不漏油，管线绑扎不混乱；电气设备的保护、仪表齐全完好；工作面及两顺槽喷雾雾化效果好，采煤机内喷雾压力不得小于2Mpa，外喷雾压力不得小于1.5？Mpa，喷雾流量要与采煤机机型相匹配。 　　加大监管力度，提高考核质量。根据具体情况，自行编制验收表，由负责验收工作的跟班队长进行验收，按验收结果对各班组进行严格考核，对多次考核排名靠后的班组长进行处罚。加强干部上岗责任心、规范班组成员操作行为，使每名员工切实做到“上标准岗，干标准活”。 　　三、Cost――开源节流，把成本降下来，把效益提上去 　　为杜绝不必要的浪费，柳塔煤矿综采队在充分发挥精益化管理效能最大化的同时，建立材料领用台账，并细化材料备件分类。根据易损件和非易损件、紧缺件和非紧缺件、常用件和非常用件的区分，将井下备品备件划分为A、B、C三个等级，储备物资前提前了解井下现场需求状况，按需按量储备。还加大回收件的重复利用率和废弃件的加工改作它用，与此同时，综采队还大力倡导“小改小革” 　　亮点工程，各班组成员集思广益，逐步形成了一股“修旧利废”的好风气，据不完全统计，每月每个班组都会拿出三至五个“金点子”，助推综采队成本管控。 　　综采队还为每个班组量身定做了一套由下一班班组对上一班进行交接的链式考核方法。月底核对账目时能够清楚的知道每一个备品备件出在哪用在哪，真正做到时时跟踪。过去，