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弟子规在企业中落实及其启示 　　【摘要】 对已经发展起来的企业，如何发展自己的企业文化及管理系统？传统文化中的优秀元素如何运用于企业？北京汇通汇利公司不失为一个很好的个案，以《弟子规》重构自己企业文化。 　　【关键词】 弟子规 传统文化 企业文化 爱心 　　企业文化是一个企业的灵魂，在企业的运作过程中它通过企业员工体现着企业的精神面貌、形象特色、价值取向、工作氛围、未来发展潜质等，不仅体现出一个企业发展的文明程度，而且对企业员工的价值观、人格发展、综合素质的提升具有深远甚至是决定性的影响。企业不仅仅是产品的生产场所，也是一个育人的学校。企业作为社会的一类特殊的细胞，从传统文化中汲取有益的东西为自己所用，建立符合自己独特的企业文化，来创造企业的辉煌，既为中华文化的发展与繁荣写下了自己的一笔，又为企业未来的发展开拓了更广阔的空间。正如习近平同志一再强调的“中国传统文化博大精深，学习和掌握其中的各种思想精华，对树立正确的世界观、人生观、价值观很有益处。”但企业文化的建设与落实不是一个简单的问题，它需要企业领导人的智慧与魄力。在人们日益重视传统文化的今天，许多企业家看中了传统文化中的精华东西，想把它们借鉴过来，作为自己企业文化的一个重要的组成部分，但在企业文化重建和落实的过程中，出现了许多矛盾，甚至在工作上使员工的价值选择出现了混乱，企业最高长官和属下关系紧张。但胡小林先生的北京汇通汇利公司以《弟子规》重构自己企业文化则是一个非常成功的案例。 　　一、《弟子规》在汇通汇利公司依次落实的步骤与阶段 　　1、企业领导人对所要实施的企业文化的深入领悟与运用自如 　　儒家的修学有一套自己的系统，《中庸》讲原则，《大学》讲方法与步骤，《论语》和《孟子》是孔子和孟子两位圣人的演示，《弟子规》是儒家针对社会大众学习和实践的系统实践手册。但胡小林先生把对《弟子规》的学习，并不只是放在儒家文化背景下学习，而是放在中国传统文化的大背景下去理解，去学习、践行。中国传统文化影响最大的形态则是儒、释、道三家，儒家侧重人与人的和谐，三家之中其思想是最浅的；释家侧重人与自己心灵的和谐，即身心的和谐，三家之中其思想性是最深的；道家侧重人与自然的和谐，其思想深度介于前二者之间。三种文化形态在发展的过程中，相互汲取对方所长，为自己所用，三者也不是截然分开的。 　　胡小林先生从《弟子规》入手，在学习的过程中，主要汲取了释家的精华，诸如在学习《弟子规》的过程中，听从师父的建议，严守释家的清规戒律，按照五戒十善去生活。仔细研读《了凡四训》及净空师父所讲释家经典，深入领悟释家理论大厦建立的基石因果律，并把因果律应用到对《弟子规》的理解上。在修学的过程中，他每天坚持读《弟子规》两遍，读《了凡四训》一遍，以此减少自己的妄念，净化自己的心灵。在学习的前期，自己还做功过格记录，来严格反省自己所思所说所行。此外，他对道家的无为而治也有自己更深的体悟，并很好地运用到了自己的企业里。在学习和践行了中国传统文化之后，他认为这是非常有益的，应让更多的人受益，在净空师父的建议下，准备在自己的企业开始推广，并以自己企业文化的形态出现。 　　2、企业领导人在公司职员具体事项上落实《弟子规》 　　“思想一旦离开利益就会让自己出丑。”胡小林先生由于自己学习和落实《弟子规》，在企业中首先让员工得到切实的好处，以便让员工对《弟子规》有一种初步的认同感。胡小林先生对《弟子规》的落实，表现在工作上，首先，在对属下及员工的态度上，有原来的强硬变成温和，遇事和他们进行协商来解决，体现出儒家的仁爱；其次，不再对具体工作进行干预，放手让属下及员工自己去处理。 　　为了表明自己学习《弟子规》的决心和态度，也为了未来在公司中落实《弟子规》，让员工了解《弟子规》的好处，作为企业最高领导人，胡小林奉行无为而治的原则，把日常管理放手让属下去做。自己到公司的主要甚至唯一的工作就是到各个部门里，密切联系群众，与职员聊天谈心，了解员工的生活现状，了解了情况后，对职工及其家人亲戚有困难的给予一定的帮助，让员工得到实惠，让他们进一步感受到领导的工作作风的改变，正因为领导学了《弟子规》，让他们得到了好处，也使员工对《弟子规》有了一个比较感性的正面认识。这是在企业落实《弟子规》之前的一种特殊方式的号召与造势。在此过程中，号召全公司工作人员学习《弟子规》，要把《弟子规》作为企业文化，落实到企业工作中去。 　　3、在企业个别部门全面落实《弟子规》 　　在不改变公司原有系统的前提下，在个别部门搞试点开始落实《弟子规》。汇通汇利公司首选的部门是与每一个部门都有密切联系的人事部。人事部在汇通汇利公司原来日常的一项主要的工作是管理和监督公司员工日常具体工作言行，其日常行政的主要表现：按照公司规定，依据员工的具体表现，给予口头警告、