沂蒙晚报发展探索.docVIP

沂蒙晚报发展探索 　　2012年，在报业市场不景气的背景下，《沂蒙晚报》广告刊登额达到5268万元，成功入选“中国地方都市类报纸最具成长性十强”。2013年，《沂蒙晚报》确定了全年6000万元的广告任务目标。6月底，沂蒙晚报、鲁南商报传媒有限公司又开展了“奋战百日，效益翻番”活动。获得这样良好的发展势头，正是缘于《沂蒙晚报》坚持“产业化运作—跨媒体经营—建立多元产业链”这一报业发展途径，即利用自身优势，进行跨媒体、跨行业发展，积极向文化产业延伸，将触角加快向文化、出版、电子媒体、文艺演出等方面渗透，成功培育了多元产业，探索了媒体产业化发展之路。 　　争夺市场必先争夺受众 　　在媒体市场的竞争中，不受读者欢迎的媒体最终将被淘汰。近年来，国际媒体市场不断有老牌的综合性媒体倒闭，充分验证了这个道理。报纸要提高影响力，就要扩大读者群，赢得越来越多的关注度、美誉度。而要赢得受众的认可，就要提高报纸的含金量。 　　大众报业集团和临沂日报报业集团联手，促成了山东沂蒙晚报传媒有限公司和山东鲁南商报传媒有限公司于2011年1月1日正式运转。自此，沂蒙晚报立足“大众文化、齐鲁视野、沂蒙特色”，不断强化办报功能，关注配合好临沂市委市政府的中心工作，积极推进新闻改革，大胆尝试形式和内容创新，新闻传播效率大大提高，获得读者好评，得到临沂市委市政府主要领导多次表扬和肯定，沂蒙晚报现已确立了临沂第一市民生活大报的行业地位。 　　1.创新内容形式，重大主题报道分量重、效果好。围绕创建全国文明城市、贯彻临沂市委“四三二一”发展战略等重大主题，精心策划，舆论引导效果突出。比如在临沂创城冲刺的关键时刻，沂蒙晚报分七个篇章在每日的一、二版强势推出《蝶变》系列报道，为创城活动成功营造了空前强大的舆论声势。 　　2.巧做结合文章，“走转改”活动声势大、反响好。根据宣传重点，回应普通群众最为关心、关注的住房、物价、社区管理、医保、养老等重大民生关切问题，陆续推出了“记者走基层”之文化体制改革、原野、街巷、人物、体验、爱心菜等系列报道，把报纸版面留给了普通群众。同时，还策划推出了爱心圆梦、认购爱心葱等活动，为群众办了一大批实事好事，提升了媒体的社会美誉度和影响力 　　3.做精做细做出影响，事件新闻看点多、有深度。《沂蒙晚报》把本地新闻作为重中之重，注重思考和挖掘新闻事件背后的看点，推出了一系列独家报道。比如临沂市进入创城后时代，针对如何巩固创城成果，《沂蒙晚报》推出了《创城无终点》报道，查找问题，推动有关部门解决。寻狼、罗长福救病妻、一天五儿童溺亡、擒匪英雄徐广金等报道，将社会新闻拓展与深挖，做出了影响力。 　　4.注重媒体品牌营销，新闻策划好戏连台。为学习义乌市场及义博会发展经验，支招临沂商城发展，《沂蒙晚报》加强策划，在临沂第一家派出记者采访第十七届义乌小商品博览会，推出了《走义乌观临沂》大型系列报道。相关报道获得社会各界广泛关注后，《沂蒙晚报》乘势而进，推出两期重头内参报道，市委、市政府主要领导对此进行了批示。随后，将该组系列报道集结成册，并策划推出了“临沂商城新优势”高峰论坛。 　　竞争制胜要凭核心竞争力 　　围绕打造临沂第一市民生活大报的目标，《沂蒙晚报》创新经营方式，更新发展观念，市场控制力和事业拓展力显著提升，牢牢控制住了临沂生活类纸媒市场。面对临沂报业市场出现的新变化，以提升市场控制力为核心，迅速实现了广告经营上的“转方式、调结构、增效益”。 　　1.在经营方式上，由《沂蒙晚报》、《鲁南商报》各自为战转变为“三统一分”。三统即统一经营机构、统一价格体系、统一筹划办报和经营，一分指两报各事业部分兵作战。竞争方式从过去的“两拼”转变到现在的“六比”，即从粗放经营的“拼价格、拼版面”，转变到精细管理的“比创意、比策划、比服务、比版值、比贡献、比效益”。 　　2.在运营方式上，由代理为主转变为自营为主。广告结构优化存量与开发增量并举，提升总量与提升版值并举，广告结构日趋合理。 　　3.在办报与经营的关系上，从“两张皮”变为“一盘棋”，同时，将全媒体竞争作为未来的发展方向。提前布局，积极优化两报公司的媒体结构，初步打造形成了两报一刊一网站（《沂蒙晚报》、《鲁南商报》、《星期一周刊》、鲁南网）的媒体格局。 　　跨媒体经营，建立多元产业链 　　全国第一家企业性质的传媒集团牡丹江新闻传媒集团，已经发展成为一家横跨广播、电视、报纸、杂志、音像出版、网站等多种媒体，涵盖广告、影视、网络、印务、出版发行、传媒教育、旅游、国际贸易等多种业务领域的全媒体集团。而成都传媒集团目前也成为拥有5家报纸、13种杂志，包括电台、电视频道和出版社的跨媒体经营集团。《沂蒙晚报》虽然没有这么大的资产规模和媒体种类，近几年也在不断探索跨媒体经营之路。 　　1.拓展经营