比较施工法在国际工程管理中运用.docVIP

比较施工法在国际工程管理中运用 　　【摘要】国际工程项目是技术、资金、劳务和物资的综合输出，本文结合国际工程实践中的具体案例，通过“比较施工法”对技术方案、进度计划、资源计划和劳动力计划进行了比较和优化，通过“比较施工法”在各个环节的实施，保证了项目质量目标的实现，加快了项目进度，并最终取得了较好的经济效益和社会效益。 　　【关键词】国际工程;比较施工法;效益 　　 　　国际工程项目是技术、资金、劳务和物资的综合输出，项目内容复杂广泛，工程周期长、风险大，对项目的管理水平要求比较高。利比亚作为青建海外的新兴市场，如何在现有条件下创造出更大的效益？我们应从技术、成本、材料、劳务管理等多方面入手，用“比较施工法” ，在比较中与国际接轨，在比较中创造效益。 　　１．技术管理 　　国外工程施工， 技术的作用至关重要。 由于工程所在国所使用的标准跟国内不同， 业主、监理对工程的要求也不尽相同，因此我们应当在遵循所在国执行标准和施工规范的前提下，在合同、图纸设计、施工组织设计、施工方案、施工工艺等多个方面反复比较，利用“技术比较”创造效益。 　　1.1精干施工管理人员，培养技术骨干，技术先行指导施工 　　施工现场管理机构要少而精，做到一方面需要广大工程技术管理人员提高认识，转变观念，努力提高自身的技术业务素质，做到一专多能，在多个技术岗位都能独当一面。另一方面要结合企业实际和具体的业务加以贯彻落实， 要求施工管理人员做到对施工进度计划和施工方案了如指掌，能够在施工中组织专业队伍连续交叉作业，使工序衔接合理紧密，避免窝工，既能加快工程进度，提高工程质量，又可保证施工要求，降低工程成本[1]。 　　1.2 以提高经济效益为主，合理选用技术方案 　　在满足工程合同及设计图纸的质量要求的前提下，采用新材料、新工艺、新方案，减少主要材料的浪费消耗，杜绝返工、返修及合理缩短工期来降低工程成本。 例如在班加西西部新城项目设计过程中， 主体结构屋面层经过比较屋面砖楼板加钢筋混凝土梁方案、钢筋混凝土梁板方案以及屋面砖、部分钢筋混凝土楼板加钢筋混凝土梁方案的优劣，最终决定采用最后一种方案，既保证了工程结构安全，又节约了成本。在深化设计过程中，对马来西亚设计院所做的工程外观设计进行了变更，做了大量工作说服业主和监理通过减窗方案，既满足了采光要求，适应当地多沙尘暴的气候，又节约了成本。经估算，班加西 10000 套住宅项目仅此一项创造经济效益达几千万人民币。高峰时段内关键工序的资源需要量。当移动非关键工序无法消去高峰时，还可考虑移动关键工序，使工期缩短。在“8.31”和“12.31”里程碑施工中，为了缩短工期，我们从基础施工班组抽调部分孟加拉精干参加主体会战，人力、料具合理向目标栋号调动，并且组织技术人员研讨多种方案，优选成本低的施工方案和施工工艺，这样可以减少重复支模、拆模的工作量，缩短支模时间，加速浇筑砼，降低工程成本。在砼施工中，采用合理的施工工艺，掺入各种外加剂，节省水泥用量 40%左右。 　　1.3利用“比较施工法”使施工进度安排更均衡，保证施工按进度计划有节奏地进行，保质保量地完成工程任务，就能提高综合效益 　　例如班加西西部新城项目主体施工，有的项目部工人技术水平高，施工进度快，组织 2个施工队即可完成进度计划；有的项目部人员、材料充足，则组织 4个施工队。开始阶段，我们的施工进度要求不高,缺少料具和工作面，所以按 2 个施工队考虑，随着后期料具、工人和工作面的增加，施工进度加快，我们调整为 3 个施工队。砌筑施工原来考虑 4 个施工队同时展开 4栋楼分层施工，后期根据实际情况调整为 3 个施工队同时展开 6 栋楼施工，较好地实现了质量、进度、材料、机械与施工组织设计的吻合，提高了综合效益。 　　2.成本和材料管理 　　工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移到事前的预控和事中的过程控制。在事前预控和事中过程控制中都会用到“比较施工法”。 　　2.1采购比较法 　　办公用品和工程施工料具的采购过程中需要对比甄别，做到 “货比三家”。熟悉市场情况，了解市场行情，掌握足够的供应商信息后，通过对比、选择，我们选取那些质优价廉的产品，以达到节约成本、增加收益的目的[3]。 　　在班加西西部新城项目中，砌筑工程需要大批量的砼空心砌块，当地砖厂良莠不齐，砌块的质量和价格也五花八门。通过筛选比较，我们首先选择 20 家质量合格的砖厂，然后通过询价、招标的方式，最终确定了 10 家砖厂作为供应商。由于土方回填量大，打夯机使用频繁，我们从国内采购的打夯机极易损坏，而在当地购买的某外国品牌打夯机价格虽是国内打夯机的 4