边疆欠发达地区骨干教师队伍建设模式创新实践研究总结报告.docVIP

边疆欠发达地区骨干教师队伍建设模式创新实践研究总结报告.doc

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边疆欠发达地区骨干教师队伍建设模式创新实践研究总结报告

边疆欠发达地区骨干教师队伍建设模式创新实践研究总结报告   “边疆欠发达地区骨干教师队伍建设模式创新的实践研究”是由黑河市教育研究院承担的“十二五”期间黑龙江省教育科学规划重点课题,2012年4月获得批准立项,课题编号为JJB1211047。我们试图以课题研究为载体,努力探索边疆欠发达地区骨干教师培养的新模式,进而总结出适合黑河地域特点且行之有效的培养骨干教师的途径和方法。2013年,课题组有条不紊地开展课题研究,取得了比较令人满意的效果。   一、创新模式,为提炼阶段研究成果提供保障   为确保课题研究真正能够取得既科学合理又具有较强可操作性的研究成果,课题组立足创新,按计划、分步骤开展研究,如期完成了第一阶段的研究任务。在此过程中,课题组十分重视材料积累和对实践行为的分析提炼,取得了一批阶段性研究成果。   (一)多方参与,合力攻关   为突破以往教师队伍培养方面存在的单打独斗、形式单一、内容陈旧、效果欠佳等瓶颈,在市教育局的支持下,黑河市教育研究院创新工作思路,研究制订了《黑河市名优校长名优教师培养工程实施方案(2011―2015年)》,以市政府办文件印发全市,在全省率先实施名优校长名优教师培养工程,将骨干教师培养工作上升为政府行为。市政府成立了由市政府主管领导任组长,市教育局、市政府教育督导室、市教育研究院、市人力资源和社会保障局、市财政局、市审计局等部门负责人为成员的领导机构,要求各县(市、区)也成立相同的领导机构,指定黑河市教育研究院为该项工程的具体承办单位。市政府多个职能部门的加盟,实现了主体多元化和力量整合,即名优校长名优教师培养工程的实施者同时也是课题研究的参与者,推进“名优工程”具体工作的过程,也就是开展课题研究的过程。这为黑河市这样的边疆欠发达地区突破骨干教师队伍建设方面的众多瓶颈,努力实现培养模式创新提供了有利条件。   (二)目标激励,立体培养   为充分调动全市幼儿园、中小学及职业高中教师自我发展的积极性,课题组依托黑河市名优教师培养工程,颇富创新性地设计了优秀骨干教师、知名教师、功勋教师三个层次目标,拟从师德、学历、教育教学成果、课题研究、培训提升等方面分别制订三个层级优秀教师后备人选的评选条件,由低到高,经培养考核后认定升级,并分别给予相应的待遇;明确了个人申报、学校推荐、县级初审、市教研院专家复审、黑河市教育局审查、市名优教师培养工程领导小组确定人选的工作程序;明确规定未经培训或培训不合格者均不能确定为正式人选,未经低层次培训确认,不得晋升高一层次名优教师资格的工作规程。这在全省是独一无二的,此做法调动了广大教师自觉学习、谋求发展的积极性和主动性,对全市教师队伍建设的良性发展和教育质量提升产生极大的引领促进作用。   为促使骨干教师群体获得全面提高,课题组强调理论与实践的有机结合,突出知识、理念、技能的多维提升,倡导创新课程设计,初步构建了立体化培训课程体系。   1.研读著作,提升理论素养。定期为骨干教师培养对象布置个人研修阅读书目,规定读书笔记的字数,要求培养对象定期提交个人研修作业,有计划、分步骤地提升其理论素养。   2.高端引领,促进理念转变。在每个层级名优教师的培养培训期内,都安排两次集中研训活动,聘请上海市浦东教育发展研究院院长顾志跃、黑龙江省教育学院副院长张晓明、黑龙江省教育学院教育教学研究中心主任金春兰、黑龙江大学教育学院教授杨平、黑龙江大学教育学院教授王殿春、哈尔滨师范大学教育系副教授杨飞龙等省内外知名专家为骨干教师培养对象做专题讲座,使参训教师获得高端引领,在潜移默化中促使其教育教学理念发生有益的转变。   3.主题论坛,强化师德修养。为切实落实“立德树人”的总体要求,我们将师德教育作为培养培训的重要内容。在每个层级名优教师的培养培训期内,都安排一次“师德修养”主题论坛,使骨干教师培养对象在积极主动参与的过程中获得师德修养方面的提升。   4.主题竞赛,提高操作技能。为确保骨干教师培养培训的针对性和实效性,课题组构建了“研培一体”的培养培训工作机制,分学段、分学科举办课堂教学竞赛活动,以赛代训,提高骨干教师培养对象的执教能力;分学段、分学科评选学科教学能手,加快骨干教师培养对象专业成长的步伐。   5.课题研究,增强研究能力。为强化研究意识,提高研究能力,课题组要求每一位骨干教师培养对象必须申报一项个人课题。经过一年的研究,已有434项个人课题顺利结题。   (三)搭建平台,突出参与   为实现课题研究与推进具体工作的有机整合,课题组在骨干教师培养的组织形式上有所创新,引导培养对象在参与中增加体验,在体验中强化感悟,在感悟中获得提升。已经为骨干教师培养对象搭建的平台有:   1.自我规划平台。为激发骨干教师培养对象自我发展的积极性和主动性

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