延龙薪资体系1.pptVIP

延龙汽车 亲近您的需求 四、考核周期 ●一般而言，中高层管理岗位的考核周期宜长一些，季度、半年或一年考核一次；一般岗位宜短一些，一个月或一个季度考核一次。 ●确定考核周期主要考虑各类人员的工作特点，其次是管理成本和奖金、绩效工资等的发放周期。 建议延龙公司对中高管理人员按季考核，中层如连续两个季度因个人能力问题不能胜任，可调整岗位或增加助手。 对于基层管理和行政人员、普通员工按月考核。如连续三个月绩效达不到0.5分，可更换岗位或辞退。 延龙汽车 亲近您的需求 五、考核的流程与监督 建立考核的监督机制是保证考核结果客观、公正的重要手段 考核结果 上级主管考核 管理部监督 总经理审核 员工申诉 考核的流程与监督机制主要有以下几方面： 延龙实施初期先进行考核中 的面谈，即主管出具考核报告 后，与被考核者沟通确认绩效。 要求主管在平时的工作中多与员工做指导、协调与交流的工作。 员工 不同意考核评分 确认考核评分 延龙汽车 亲近您的需求 : 受理单号： 申诉人 工作部门 主管部门 送往部门 申诉对象： 申诉事件： 申诉理由）： 受理人 签名 送交人 签名 受理时间 受理地点 申诉处理意见： 申诉处理中心负责人签名：