薪资管理第七节.pptVIP

第一节 绩效奖励的基本原理  (一)绩效及其影响因素 绩效分为组织绩效和个人绩效。 个人绩效是为员工通过努力所达成的对企业有价值的结果，以 及他们在工作过程中所表现出来的符合企业的文化和价值观， 同时有利于企业战略目标实现的行为。 影响绩效的因素： 员工的知识 员工的能力 员工的工作动机 机会 (二)激励理论及其对绩效奖励的启示 斯蒂芬.罗宾斯提出包括很多理论在内综合激励模型。 对绝大多数员工来说，个人绩效与薪酬之间联系最有力，也是最直接的一种激励手段。如何公平合理对员工绩效提供报酬是企业薪酬管理中必须关注的一个非常重要的问题。 1.马斯洛的需要层次论 马斯洛的需求层次论认为，人的行为是受到人的内在需要激励的。 2.赫兹伯格的双因素理论 赫兹伯格的双因素理论认为，员工的行为会受到保健因素和激励因素两种不同因素的影响。 3.期望理论:维克多·弗洛姆(Victor Vmom)提出，绩效是三大知觉的函数：期望、关联性以及效价。 4.公平理论 公平理论认为，员工不仅关心自己经过努力所获得的报酬的绝对数量，也关心自己的报酬和其他人报酬之间的关系。 5.强化理论 强化理论认为，一个人的行为是受其目标引导的，如果员工的某种行为得到了与预期目标相符的某种报酬的强化，则员工重复性地执行相同行为的可能性会增加。 6.目标设置理论 目标设置理论主要探讨了目标的具体性、挑战性以及