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中小企业成本控制的问题与对策研究 　　[摘 要]随着我国经济的不断的发展，企业之间的竞争越来越激烈，大多数企业意识到成本管理对于企业的发展非常关键。但目前，中国企业成本管理还待完善。所以，合理选择成本管理，对于企业的成本控制问题是非常重要的，是企业生存和发展的关键，笔者针对中小企业成本控制进行了研究。 　　[关键词]采购成本；成本控制；人工费用；生产环节 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.005 　　[中图分类号]F259.23 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）06-0010-02 　　近些年来，我国的经济持续增长，国家综合竞争力显著提升。我国民营制造企业在国际经济舞台上，扮演着越来越重要角色，更多的制造产业转移到我国，我国迎来了千载难逢的发展机遇。但同时，我国企业也面临着巨大的挑战，在激烈竞争的经济下，企业管理，尤其是成本控制的水平对我国企业的发展起到举足轻重的作用。笔者通过对成本控制的研究，探究适合我国企业特质的综合成本控制方式，使企业内部环境得到完善，使其控制在一个良好的平衡状态。企业如果想要有更好的发展，就需要不断适应外部环境，坚持用成本核心指标衡量相关企业财务状况非常关键。 　　1 成本控制问题理论概述 　　1.1 成本控制含义 　　成本控制，主要指的是在企业生产经营活动中通过不断降低成本提高经济效益。但这样的操作有时会对企业发展产生不利影响。在企业生产经营活动中，影响成本各种因素非常多，及时发现并且预定目标成本之间差异，保证完成预定目标成本，以最少的耗费取得最大的成果，是企业成本控制的目的。对企业生产经营过程中发生各种损耗进行计算、调节及监督，发现企业不足并寻找可能降低成本的情况。 　　1.2 成本控制原则 　　1.2.1 全面性原则 　　由于成本牵动着企业很多的方面，所以要进行全过程控制、全员控制、全方位控制。成本控制不仅要对产品制造过程发生的费用控制，还应对产品生命周期费用进行控制，需要提高各部门和员工成本控制的积极性。寿命周期的过程中，主要包括产品销售、设计、使用过程、设计研发、工艺成本、销售成本、管理成本及相应的维修保养及产品销售后，产品运行、维护成本，都应实行成本控制，尽可能以较少的消耗取得最大的成果。 　　1.2.2 例外管理原则 　　例外管理原则是要求在管理中将注意力集中于一些不合常规的“例外”关键问题上。关注于那些非寻常的关键性差异上，查找原因，采取有效方法纠正、改进这些问题。 　　1.2.3 责任权利相结合原则 　　我们应保证落实到责任中心的成本预算能够恰当地执行，必须履行它们责任的大小、控制范围一致的权利，比如是否有能负担某项成本项目开支的权利。除此之外，成本控制必须在定期考核评价的基础上，与责任中心的奖惩挂钩。 　　2 中小企业成本控制问题 　　2.1 材料采购价格过高 　　原材料的采购一直影响中小企业的生产经营成本，减少成本对公司的影响。中小企业降低采购成本，对公司经营业绩产生很大的影响。在仓库管理的过程中，物流提供输入和输出节点的原材料，半成品和成品，在生产和销售服务，并保持对商品的价值。经济全球化背景下，我国经济得到不断发展，中小企业面临着激烈的市场竞争，企业成本控制对企业的发展是非常重要的。原材料的采购成本是成本控制的重要组成部分。对于中小企业来说，企业的平均采购成本占企业总成本一半以上，因此，控制采购成本对中小企业发展产生重要影响。中小企业发展相对比较落后，采购成本控制没有得到重视，且采购成本控制存在非常多的问题。主要因素在于从供应商处获取的原料价格较高，没有相对便宜的原料替代品，研发过程中没有投入以提高产品性能，材料采购价格过高；并且在中小企业在发展成本管理中，仍然将自己束缚在原有的传统“节约用电、拒绝浪费”的模式中，会忽视成本过程中潜在的损失，并没有更好地对成本实行全面的控制。 　　2.2 中小企业人工费用控制能力较弱 　　中小企业空岗现象较为严重，一般在15：00左右部分员工已经提前离岗，由此造成企业的成本浪费，其主要原因是由于对人力资源耗费缺乏重视，企业内存在人员配置不合理。比如环境相对较差的一线生产岗位的劳动人员，工作量大，而薪酬却很低，相对于在环境好的二线管理人员，岗位闲置，而薪酬却很高。中小企业往往忽视了对人力资源的培养，如职工入职时未进行相关职业培训，导致员工业务不熟，工作效率低，通过人工造成的成本较高；中小企业控制劳动力成本，应体现在生产线操作人员在生产定额、工时考勤、利用小时监督和控制率调整劳动组织，奖金，津贴等。中小企业生产线分为时间和计件工资，因为没有完美的符合公司实际情况和公司长远发展的薪酬制度和薪酬方案，导致劳动力成本较高。此外，作业计划安