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中小企业成本核算存在的问题及对策探寻 　　【摘 要】随着科学技术发展和企业成本结构变化，创造并保持成本领先优势，已成为中小企业生存和发展的重要问题。中小企业要生存和发展，必须拥有竞争优势，而增强竞争力的关键在于做好适合于本企业的成本核算，在激烈的市场竞争下，谁能够更快的吸收先进成本核算思想，并运用于成本核算实践中，谁就会获得竞争的主动权，赢得市场。本文对中小企业成本核算的现状进行分析，并对其主要问题提出解决对策。 　　【关键词】中小企业；成本核算；现状；问题；对策 　　一、中小企业成本核算的意义 　　中小企业是我国经济的中坚力量，更是促进国民经济增长的重要力量，是推动国民经济发展和市场经济建设，解决就业和促进社会和谐稳定不可或缺的力量。当前，我国中小企业面临着严峻的挑战。而市场竞争归根结底就是产品成本和质量的竟争。加强中小企业成本核算是当前应着重思考和解决的问题 。 　　二、中小企业成本核算的现状和问题 　　1.企业管理者对影响成本核算的会计基础与规范重视不足 　　中小企业由于规模一般较小，企业的经营权、决策权、财务权往往由企业老板一人决定，但成本核算需要具备较高财务专业知识，这不是每一个老板都具备的的职能工作，往往会显得力不从心。也有因为经营者个人的不精通或不懂财务核算，全部由会计人员负责，对于一些需要进行成本核算的重要岗位（如车间会计、库管）为了节省资金由会计人员同时兼任，甚至有的小型企业只配备了兼职会计，造成会计人员职责不清，导致成本核算资料取得不真实。 　　2.成本核算理念落后，成本核算方法不合理 　　我国大部分中小企业是由原来的集体企业、国有企业改制而来，大部分会计人员是企业原来的会计，他们经验丰富、熟悉业务，但最大的弊端是：选择成本计算方法比较单一、不合理，分摊消耗、费用、工时偏向主观意识，成本核算的明细科目设置过于简单、科目核算的内容过于粗略，造成成本核算报表内容不详实、质量较差。只凭经验和陈旧的成本核算办法容易造成很大的任意性，更会造成成本核算数据的不真实。而新会计人员缺乏实际操作经验，不能将所掌握的新的理论知识应用到实践中去。 　　3.成本基础数据薄弱，成本管理制度执行不到位 　　中小企业中财务管理部门为了节约成本往往设置简单，一人同时兼任企业中多项财务工作是很常见的事情，成本核算更谈不上专职专攻。这样的结果是原始记录无法做到准备齐全，不能真实反映成本情况：各辅助核算部门没有独立核算，或者是很简单的核算根本达不到成本核算的数据资料要求；相互之间信息不能及时共享，再加上传递有断片或拖延，造成财务部门记账资料不完整，不能准确计算产品成本，决策者难以获得准确的信息。 　　企业一般都制定了一些管理制度，但是在实行过程中会因为各种原因被搁置。有的是负责人员责任心不强，原始单据的签章不齐，有的是因为计量麻烦或计量工具不准确造成数据有误，还有的该办的退料手续不办肆意消耗，还有的工人已经离职了车间还在吃空饷。中小企业人员的高流动性也造成了成本管理不能很好的延续，制度难以落实，很难执行到位。 　　4.对降低成本的理解片面，容易打价格战 　　中小企业对于成本管理往往局限于企业内部。最常见的管理就是降低生产成本，减少费用开支，尤其对于生产范围的成本支出尤为关注。当原材料成本高居不下，外围销售开展不力的情况下，企业为了生存往往不计利润的打起了价格战，过低的价格造成了企业难以负担成本，而为了降低成本企业会不该降的成本也降：像进些价格低廉的材料却保证不了质量的，也有拖欠职工工资的，更有偷税漏税等等不该发生的行为。企业对于成本的管理不是基于为企业带来效益，不是为了企业更长远的发展，而是为求效益片面理解降低成本，但是成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，最后形成了恶性循环而不得不关门大吉。这也是目前市场上中小企业很普遍的情况之一。 　　5.成本管理前后脱节，成本控制难以监督 　　从成本管理方法来看，事前、事中和事后成本管理相互脱节，由于中小企业规模受到限制，在财务核算的要求上相对宽松，事前的成本核算要么不做，要么做的简单主观，事中不能根据具体情况灵活操作，成本核算的依据不可靠，理由不充分，随意性很大，事后做不到具体问题具体分析，不能及时发现不合理的地方并给予改正，或者根本没有事后管理。成本控制需要贯穿整个企业经营活动，但由于缺乏高素质的财会人员，缺乏企业管理者的高度认识，成本控制难以监督到位，又会造成“有法不依，执法不严。” 　　三、加强中小企业成本核算的对策 　　1.提高成本会计人员的素质 　　财务管理对于专业素质的要求很高，企业需要聘请专业财务人员，同时合理利用各方面人才，为公司出谋划策。中小企业的管理者应加强对成本核算制度的重视，重视加强会计人员