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中国企业跨国并购的SWOT分析 　　近年来跨国并购成为我国企业扩大市场份额，充分占据资源，提高企业影响力的一种重要方式。本文运用SWOT的分析方法，立足于优势、劣势、机会和威胁，从并购经验，企业文化，融资困难，金融危机，贸易壁垒等具体方面对我国企业的跨国并购进行分析。 　　近年来随着我国经济的迅速发展和国内企业的资金积累，跨国并购逐渐成为企业走向国际化，在更高的平台上取得发展的必经之路。而我国企业的跨国并购之路并非一帆风顺，优势与劣势，机会与危险都是企业在跨国并购中必须了解并明确的要素。 　　优势分析（strengths） 　　我国企业的对外并购优势的主要来源有日趋丰富的并购经验，丰富的生产资源，和独具特色的企业文化。 　　日趋丰富的并购经验。我国越来越多企业在跨国并购案中经历成败成功和失败，在跨国并购市场上不断积累经验，从而更加善于趋利避害获得成功。 　　从1984年中国企业第一次尝试对外并购，收购了香港上市电子集团公司开始，中国企业跨国并购从最初的机会少，规模小，鲜有成功，到如今跨国并购逐步成为中国企业发展扩张的重要途径，这一过程中中国企业汲取了大量的经验与教训。2004年联想成功收购IBM的pc业务，2009年吉利公司成功收购DSI企业等等，都给中国企业提供了成功的经验以借鉴和模仿等等。 　　生产成本的优势。劳动力与自然矿产资源相对丰富，中国企业生产成本相对较低。根据美国中央情报局的《世界概况》数据显示，中国的劳动力数量约为7.976亿，比位列第二名的印度高出3亿，而其中工业与服务业的劳动力人口超过65%，与此同时，人均645美元月薪相对发达国家劳动力而言低廉许多，同时劳动力素质要高于其他大多数劳动力低廉的国家。 　　生产成本低廉带来的利润使我国企业迅速而稳定地发展扩张，大生产规模与稳定的发展态势也将在跨国并购时吸引一些被劳动力数量与成本困扰影响的外国企业。而且处于如今并不稳定，时常波动的经济金融形势下，我国劳动力与生产成本的优势将进一步扩大，使我国在跨国并购中占据更加有利的地位。 　　企业文化的重塑发展。我国企业在国际竞争中形成了具有自身特色的企业文化，丰富了与外国企业的沟通经验。在跨国并购中，收购方企业文化能否被被收购企业接受并认可极大的影响了并购成功与否。因企业文化与管理方法无法融入国外企业而导致跨国并购失败的例子也屡见不鲜。例如TCL收购阿尔卡特失败一案中，TCL的军事化管理无法被接受导致人才流失便是一大主要原因。 　　经过十余年的发展与积累，中国企业在沟通交流，打出自己文化品牌方面已经有了较大的进步。例如华为集团在进入国际市场后，调整了受到排斥反对的“狼性”文化，重新塑造了自己的企业文化与管理理念，使华为在全球通讯设备市场上取得了长足发展，更多的中国企业将调整，改进自己的理念文化，为后来的中国企业跨国并购逐渐减少文化上的冲突与障碍。 　　劣势分析（weaknesses） 　　我国企业在跨国并购中的主要劣势有融资困难、相关人才与机构的缺乏、由于自身技术，管理等在并购中地位弱势。 　　融资困难。我国企业融资能力较弱，融资市场起步较晚，无法较为灵活的调控资金与进行融资贷款。 　　除企业自身的资金运转能力以外，我国金融市场发展较晚，企业融资渠道较少的弊端也加大了企业跨国并购的困难。企业对于融资方式的可选择度较低，通过银行贷款与股票融资仍是大多数企业的选择，除此之外，我国企业再融资过程中面临着相对较繁琐的融资过程，缺乏国外较为便利且多样的融资方式。这个问题是国内企业在并购方面的一大缺点。 　　专业人才与中介机构的匮乏。我国缺乏融资并购方面的专业人才与中介机构，战略规划能力弱，在国际竞争，斡旋中处于不利地位。 　　跨国并购由于需要对企业水平与战略目标准确的分析与对国际形势与机会良好的把控，需要高精尖的专业人才，而相关方面的专业人才在我国极为稀缺。麦肯锡公司的统计数据显示：目前我国海外经营的中高级人才有将近10万人的缺乏。这些人才在跨国并购中的调查企业能力，规划企业战略，整合企业资金，促进企业融合与进行并购谈判等方面都起了不可或缺的作用。 　　不仅如此，我国相应中介机构的缺乏也加大了并购过程的困难。我国企业在跨国并购过程中需要精通跨国并购业务的投资银行与通晓国外法律，能在谈判中起到关键作用的律师等等。在国外企业的并购过程中这些中介机构是不可或缺的关键一环，而我国这方面的匮乏将使我国在跨国并购中处于极度不利的被动局面。 　　自身特点导致并购中的不利地位。中国企业在跨国并购中在技术，管理，实力方面或?于不利地位，无法在跨国并购中获得高利益。 　　中国企业在实行跨国并购时往往依靠自己强劲的资金实力与资源，生产力等等较为廉价的要素。难以在并购中获得高于对方的效益。例如在上汽对双龙汽车的并购过程