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中小企业管理中的问题及对策 　　摘 要：作为企业发展的一项重要内容，企业管理直接影响着企业的长远发展。对于中小企业来说，如何提高自身的管理水平也一直是其日常工作的重点之一。企业管理水平较低也是制约着许多中小企业长远发展的重要问题，所以研究中小企业管理中存在的问题具有很强的现实意义。下面我指出了当前中小企业在管理中普遍存在的问题，并根据这些问题提出了相应的对策。 　　关键词：中小企业；管理；问题；对策 　　一、中小企业管理的问题 　　1.部门设置不健全、不合理 　　?τ谌魏纹笠道此担?管理工作都是一项核心工作，是否具有健全的管理部门也是衡量一家企业是否优秀的重要标准。当前很多中小企业在管理部门的设置上都不是很健全，更有甚者的是管理权以及决策权过于集中，无论是任何事务都由主要领导管理。部门设置的不健全、不合理还体现在职能重合、权责不明确上，对于一项事物往往多个部门负责，同时这些部门负责的内容也存在着极大的共同之处。另外行政管理水平的高低不在于管理人员人数的多少，但是很多中小企业为了提高管理水平也会在管理安排过多的人员，部门设置也没有充分考虑企业发展的实际情况，没有做到具体事务具体负责。 　　2.缺少有效的监督制约机制 　　在企业管理中，中小企业的管理者权利较为集中，能够发号施令的主要集中在几个人手中，这里面也经常会发生权利的滥用现象。一般的中小企业设置的管理部门较多但是相对应的监督制约部门却很少，甚至一些中小企业就没有设置监督部门。这样就造成了管理者的在权力的使用方面无所顾忌甚至是妄加判断，无法得到监督和制约也使得很多行政管理者经常会做出错误的判断或者一些较为随意的主观臆断。即使一些中小企业在管理中会设置监督部门，但由于没有赋予其足够的监督权力也造成了职能的缺失，进而也助长了权力的滥用现象。 　　3.缺少行之有效的行政管理机制 　　从很多中小企业员工的工作态度以及工作习惯中我们就可以看出这些企业管理水平的高低。很多中小企业管理制度形同虚设或者没有强有力的约束力，很多员工在日常工作中经常迟到早退，还有一些较为严重的随意旷工，这都与企业缺少有效的管理机制有关。另外，对于上面提到的这些问题一些中小企业没有制定出有针对性的管理制度，这样管理者在日常的管理中很难做到有章可依。制定的规章制度也往往没有针对性或者不符合企业的实际情况，出现问题无法按照相应的规章制度进行管理，这样也都造成了企业人力、物力、财力的极大浪费。 　　4.管理人员的能力素质有待提高 　　现阶段很多中小企业都处于起步阶段，很多方面都需要完善和提高，对于管理人员能力素质的考核也较为随意。另外，很多中小企业都采用着家族式的管理方式，经常会出现任人唯亲的现象，在管理岗位的安排上也往往安排领导的嫡系很少考虑其能力素质，这些管理者由于欠缺较强的管理能力进而影响了企业管理水平的提高。同时一些中小企业为了节省人力资源成本，经常会降低从业人员的入职门槛，对于行政岗位的需求来说更是不愿意高薪聘请具有高素质高能力的管理人才，通常情况下还会从企业内部任命，实际上任命的这些人员并不是具有较高的能力素质而是善于逢迎或者与领导的关系较为亲密。 　　5.家族式的管理制约了发展 　　很多中小企业在起步阶段往往会因为缺少资金或者人力资源而选择和亲属合作，这样虽然能够让企业快速地走向市场同时也会增强一定的竞争力，但伴随着企业的发展就会出现了一些问题。一方面在人事的任命上就存在着很多不公平的竞争，例如两个人在竞聘同一个岗位的时候，领导的嫡系或者亲属往往会在竞争中占据优势。这样竞聘成功的人员也会利用其自身优势而不认真工作，同时也不愿意花费时间增强其管理能力进而为企业发展做出更多的贡献，裙带关系制约了中小企业管理水平的提高。另一方面家族式的管理方式造成了权利的过度集中，几乎几个主要领导掌握了整个企业的任何决策，即使是错误的决策也很难得到有效的监督和制约。 　　二、提高中小企业行政管理水平的对策 　　1.合理设置管理部门 　　管理部门的设置要在充分考虑企业内部实际情况的基础上进行的，不能盲目安排管理部门更不能完全照搬照抄其他企业的部门设置，实际上完全地照搬照抄其他企业部门设置的中小企业不在少数。首先部门的设置要有针对性，针对企业的不同业务设置相应的管理部门，同时更要明确权利职责的划分，不能出现职能重叠的现象。另外在部门的设置上要努力做到精简，不能滥竽充数，一些没有实际作用的部门要坚决取缔，这些没有实际功能的管理部门不仅不会提高企业管理水平还会给企业造成额外的负担。 　　2.完善行政监督机制，确保权力的合理使用 　　没有监督就会造成权力的滥用，中小企业要充分重视监督的重要性，积极完善监督机制，确保权力的合理使用。完善监督机制需要建立强有力的监督部门并且要赋予其足够的监督权力，一般情