第四节笔试跟面试.pptVIP

笔试与面试 孙冬梅 课程主要内容 笔 试 为什么要笔试？ 筛掉不合格的人 寻找专业优秀的人（如研发、系统规划类） 为合理使用人才提供依据 笔试（1/3） 笔试并不是每家公司的招聘流程中都会涉及的环节，但对于有笔试的公司来说，笔试的重要性丝毫不亚于面试，所以应给予足够的重视。 笔试（2/3） 笔试（3/3） 笔试的内容与题型 基本知识测试 主要是考察应试者关于一些通用性基础知识的知识面，包括文学、历史知识、经济、哲学常识、法律、理化、生物、计算机等基础知识；时事政治方面的知识等。 内容分布较广、注意学习积累 笔试的内容与题型 智力测试 主要考核应聘者的语言能力、记忆力、创造能力、分析观察能力、综合归纳能力、思维反应能力以及对于新知识的学习能力等，是对受聘者处理问题度与质量的测试，检验其对知识和智力运用的能力和程度。 笔试的内容与题型 智商测试特点： （1）考察人的反应速度和敏捷性，题目不太难 （2）题目量一般较大，可以考察应聘者在压力面前的承受能力 （3）考察应聘者的灵活性，有时需换个角度思考 Eg. ①4，4，10，10，加减乘除怎么得出24 ②顺风一个速度，逆风一个速度，问无风的速度？ 笔试的内容与题型 类型： （1）数学能力推理，一般采取数字、图形形式，通过推理判断各因素间的逻辑关系。 （2）文字分析推理，考察本质是对充分条件、必要条件和充要条件的逻辑判断。 行政职业能力倾向测验 笔试的内容与题型 （三）心理测试 主要是考察求职者的个性特征。考查的内容主要是应聘者对压力的承受能力，以及学生的焦虑、抑郁等倾向，还有对环境的适应能力等等。用人单位希望通过此项测试，选拔到能力强、潜力大、心理健全的应聘者。（人职匹配） 心理素质测试、性格特征测试 笔试的内容与题型 （四）专业知识和能力测试 专业知识测试是对专业知识掌握程度的综合测评。它可以作为企业单位相关人员入职前或入职后的岗位测评考核工具，也可作为个人能力自我测评的有效工具。 主要应用于研发型和技术性较强的岗位。 eg. IT研发、财务会计 笔试的内容与题型 专业能力测试主要考察应聘者的实际工作能力以及运用专业知识解决问题的能力，用来检验求职者担任某一职务时，能否达到其所要求的专业知识水平。 语言编程、文案写作、 笔试的内容与题型 笔试的技巧 答题前 1、要了解笔试内容，做到心中有数； 2、要明确笔试重点，掌握笔试方法； 3、要了解笔试目的，运用综合能力答题； 4、要掌握好基础，在实际运用上下功夫； 5、要备齐考试物品，做到万无一失； 6、要熟悉考场环境、考场规则； 7、要保证充足睡眠，精神充沛； 8、要准时到场，切忌迟到； 答题中 1、要先通览全卷，了解答题顺序； 2、要掌握答题主次之分，先易后难； 3、要认真审题、迅速答题； 4、要注意时间，切忌死抠； 5、要卷面整洁，字迹端正； 6、要沉着应对，保持从容镇定； 7、要增强自信，克服自卑心理； 答题后 1、要进行全面复查，注意漏题跑题； 2、要纠正错别字、语法不通、词不达意等错误 面 试 面试—解密面试 面试—公司组织面试的潜规则 面试—公司组织面试的潜规则 单个面试流程 介绍（完美的“开头三分钟”，三分钟内可能做出判断，你是否适合？） 拉近距离（语言交流、非语言交流——建立良好关系，达到基本条件外要满足个人喜好） 引起兴趣（投公司所好、研究职位要求、投面试官所好） 资格核查（互相提问、以面试官为主） 优势回顾（征询面试管意见，主动争取机会，强调个人优势） 收尾（保持自信，凸现与职位需求的合适性） 面试— 面试过程中的重要原则 面试— 仪表 面试— 面试实战研究 准备的必要性（毕马威人力资源总监 ） 要了解用人公司的时间表，及时掌握相关的需求信息。在招聘季节快来临的时候，绝大多数企业会把所有的招聘时间表公布出去。应聘者应及时搜集相关信息，以免错失良机。 即便对求职公司已十分了解，最好参加一些专场招聘会，以便了解详细的资料。 要明白自己将来要干什么，要知道自己的兴趣所在。 面试— 面试实战研究 面试— 面试实战研究 面试类型 面试— 面试类型和技巧 面试类型和技巧-行为面试 为什么使用行为面试 面试类型和技巧-行为面试 面试类型和技巧-行为面试 面试类型和技巧-案例面试 面试类型和技巧-侵略性或压力面试 面试类型和技巧-电话面试 面试类型和技巧-小组讨论 面试— 面试战略篇-9C原则 面试— 面试战略篇-9C原则 面试— 面试战略篇