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智能系统工程中的弱电总包管理 智能系统工程中的弱电总包管理 2010年11月13日 　　智能系统工程中的弱电总包管理 　　作者：北京中关村开发建设(集团)股份有限公司智能建筑分公司姚 日期：2004-1-16 　　1.智能建筑 　　现代建筑中一朵新花 进入21世纪的今天，现代建筑引领世界建筑主流。中国建筑自古就很发达，闻名世界。其独有的风格、富含的艺术、独特的造型、丰富的使用功能令世人惊叹。 随着21世纪计算机技术、半导体技术革命和计算机网络化时代的到来，人们对现代建筑又提出了更新、更高的要求： 　　(1)大量机电设备的应用使得建筑的使用功能大大提高，使人们居住、办公更方便、更舒适。然而对大量机电设备的管理提出了新的课题：大量设备的使用带来大量的能源消耗，无论从节省地球资源考虑，还是从降低本单位运营成本着想，如何节省能源消耗已成为一大问题；同时对进一步提高居住、办公环境舒适性、延长生产设备使用寿命、提高管理效率、减少人力消耗等也提出更高要求。人们为满足上述需求，经过不断发展，逐渐形成了当今的楼宇自动化系统(Building Automation)； 　　(2)由于计算机时代和网络化时代的到来，多媒体技术的发展，人们对现代化通讯提出了更高的要求。应上述要求，人们发展了现代通讯自动化系统(Communication Automation)； 　　(3)自古以来人们对生命及财产安全高度重视。随着现代技术在实际中的应用，人们发展了现代的消防自动化系统(Pire safety Automation)； 　　(4)人们同时对社会公共安全寄予厚望，从而发展了现代的公共安全防范自动化系统 (Security Automation)； 　　(5)现代化的飞速发展，使得人们在管理手段、管理方法、管理环境、管理条件等方面不断改善、不断发展，从而形成了今日的办公自动化系统(Office Automation)。 基于上述5大方面需求，产生了上述5大自动化系统，构成了现代建筑的5大智能系统。 　　智能系统的应用与现代建筑一起，构筑了现代的5A智能建筑(注：国外也有将其分为3A系统：即将FA和SA统一并到BA系统之中)。 5A智能建筑系统在国外发展较早。自上个世纪70年代世界上第一个智能大厦建成以来，在同世纪70年代末至80年代，国外智能建筑及智能系统就迅速推广、发展起来，而我国起步较晚。自上世纪80年代末、90年代初，我国智能系统刚刚起步。自1998年后，我国的智能建筑系统得到了迅速发展和大面积应用，时至今日已经成为现代建筑不可缺少的一部分。国家有关部门也陆续制定了相应的标准和规定，使得智能建筑、智能系统得到健康发展。 从另一方面看，伴随智能系统大量应用，如今智能系统产品已走向行业化、产业化，已经成为新的经济热点。 应当看到，国外同行在这个领域起步较早、发展较快、应用水平较高，特别是在真正意义上的人工智能方面，诸如：自动识别、逻辑、判断、自学习功能等方面应用水平是很高的。因而我们与国外先进水平尚有较大差距。随着我国加入WTO，随着国际间合作、交流的加深，可以相信我国的智能建筑、智能系统的建设与发展会走向世界前列。 　　2 智能系统工程中的专业总包管理 　　随着智能系统的广泛应用，在当前工程总承包管理体系下，以建设部确认的智能建筑系统(甲级)集成商资质的弱电总包管理随之产生。一方面由于智能建筑工程系统多、专业广、技术含量高，从而要求对智能化系统工程实行统一的、专业的管理；另一方面，对于土建单位及各弱电专业分包单位而言，或由于跨专业，或由于不能配全各专业人员，或由于缺乏相关专业知识及对统一管理模式的了解与操作，从而也需要弱电专业统一的总包管理模式；第三，由于智能建筑系统的集成化程度越来越高，成为衡量智能化系统本身现代化程度的标志。作为集成商资质的弱电总包管理可以为智能化系统集成打下良好基础，便于促成、提高系统的集成。 弱电专业总包管理模式概括起来体现在以下几方面： 　　(1)弱电各专业日常统一管理，包括施工前准备和施工过程的管理。工作重点为：在施工准备、工程实施中弱电专业内的各系统的组织、实施、协调，将工程中各种能解决的问题在弱电专业这个层面加以解决，减轻甲方／工程总承包的工作压力和工作量。同时针对不同分包形式的专业，采取相应不同形式的管理； 　　(2)对弱电各专业的专业化管理：要针对不同的专业，从专业管理角度出发，提出要求，安排进度，提出预案和保证实施的措施。同时将设计过程中未完善、未涉及的事项在工程实施中加以补正； 　　(3)以弱电总包组织者身份将各专业组织成相互联系的一体，依照甲方／工程总承包的意图、技术条件、工程实施条件、结合相应资金投入状况，尽可能高性价比完成在国际、国内现应用阶段中相对较高的系统集成； 　　(4)对