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事业部制在我国多元化企业中的适用性研究 　　摘要：通过对2003年12月31日以前在A股上市的333个实施多元化经营战略的企业样本进行Logistic回归分析，发现我国多元化企业是否采用事业部制受到内外部因素的影响和制约。研究结果表明采用事业部制的影响因素主要有企业成立的年龄、规模以及环境的动态性、行业的开放性等。同时发现企业的多元化程度越高，并没有增加采用事业部制的可能性，而是较多地采用了母子公司制，其主要原因是企业所处的外部市场环境的影响。 　　关键词：多元化企业；事业部制；影响因素；Logistic模型 　　中图分类号：F270.9　文献标识码：A　文章编号：1009-055X(2010)06-0006-06 　　 　　一、引言 　　 　　事业部制结构(Mutil-divisional structure，简称M-form)在上个世纪初建立起来后就开始向以美国为首的世界各行业扩散，它在许多国家都成为了占据主导地位的组织结构类型，并且这种趋势越来越明显，如在1919年，美国100家最大型的企业中，仅有2％采用了M-form；到1949年，幸福500家企业中只有20％的企业采用了事业部制的组织结构，到1980年则上升到94.4％。一系列的实证调查表明，到20世纪60年代，事业部制就已经主宰了各个发达国家多元化大型企业组织结构安排。Wrigley在对幸福500大企业的抽样研究中，发现在随机抽出的100家企业，采用M-form的就达到86％(见表1)。到90年代早期，几乎所有的美国大型企业都采用了事业部制的组织结构。同时在英国，采用事业部制结构的企业也达到了90％。甚至绝大多数的幸福500家企业都采用了这种结构形式。 　　 　　以上的数据表明M-form这种类型的组织结构已经在全世界范围内广泛扩散，它的扩散也在一定程度上证明了M-form是一种受现代企业欢迎的组织结构。随着时间的变化，西方发达国家的大型企业似乎都在向M-form收敛(见表2)。William-son甚至指出20世纪意义最重大的组织创新就是20世纪20年代事业部制结构的发展。因为许多发达国家的多元化企业引入了事业部制这种组织结构后几乎都取得了成功，M-form结构为多元化企业带来了更好的绩效。这种M型结构既能加强总部的宏观管理与调控，又可调动分公司、子公司和总公司内部各部门的积极性。 　　综合已有的研究可得，多元化与其随后采用的M-form之间的关系是很明显的，即M-form的采用是由于多元化战略的实施这一点已经通过Chan-dler、Wrigley等对美国企业的研究以及Channon对英国企业的研究证实了。即当公司通过多元化成长时，M-form是最合适的组织结构。 　　 　　二、我国多元化企业的组织结构现状 　　 　　中国加入WTO后以及经济全球化的大趋势，使我国企业面临着越来越多的竞争，尤其是在组织结构上受到更大的挑战。我国企业的组织结构受计划经济的影响，存在很多缺陷，因而传统的组织结构已经不再适应新的经济发展，我国企业要想提升企业的国际竞争力，必须变革原有的组织结构。而事业部制是伴随着多元化的产生而出现的一种组织结构，并且已被西方学者印证为最适合多元化战略的结构形式。事业部制在许多国家已经成为多元化企业的主导结构类型，它对多元化企业的管理起了重要的作用。已有大量的战略管理方面的文献以战略、组织结构和绩效之间的关系为主题展开了相关研究，但这些研究大都以美国、英国等西方发达国家的多元化企业为研究对象，而对于像中国这种发展中国家的研究还比较缺乏，同时我国国内在这方面的研究也不多见，尤其是在实证方面的研究。 　　 　　 　　虽然事业部制在许多国家都已经被证明是适应多元化战略发展的，但在我国仍然没有被普遍采用。李敬在1997年对我国105家上市公司的抽样调查中发现，79％的企业是多元化经营的，但在这些企业中，采用事业部制的仅占总体的2.25％。到2000年，虽然在调查的5075家企业中，采用事业部制的企业已经上升到11.1％，但这个比例还是相对较低(见表3)。总之，我国企业在过去几年里组织结构还是以职能型为主，事业部制所占的比例较小，但有上升的趋势，而母子公司仍然占据了不少的比例。我国企业的组织结构目前存在权力集中、决策迟缓、环境适应性不强、缺乏创新等问题。同时，我国一些企业多元化经营不成功的一个主要原因就是，这些企业在实施多元化经营之后，仍继续采用直线职能制组织结构，而未采用管理学中认为更为合适的事业部制结构。 　　M-form从创建伊始到在许多发达国家占据主导地位仅用了40年的时间，作为一个发展中的国家，我国也应当关注这种组织结构的应用和发展。我国在20世纪90年代才正式引入事业部制，并且对事业部制的应用还不够重视，对于我国在