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价值链视角下企业全面预算管理研究 　　摘 要：当前，我国企业管理界提出了如何加强企业内涵式发展道路的思考，而企业全面预算正是顺应这一发展趋势而发展。文章从价值链的视角，对如何拓展企业全面预算的范围，提高全面预算的管理水平进行了思考。 　　关键词：价值链；预算管理；全面预算 　　企业预算是对企业未来经营目标的一种事前的财务规划，和财务计划不同，其主要是根据历史的数据状况，在充分分析未来发展趋势的前提下，进行较为精准的预算。企业预算既是企业未来财务报表的拓展，更是企业战略的一种实施。当前，随着企业内部竞争环境的逐步加剧，企业迫切需要转变发展方式，从传统的外延式发展逐步向内涵式发展道路转变。 　　1 价值链视角下企业全面预算管理概述 　　企业全面预算就是对企业资产运营状况、现金水平以及经营业绩增长和成本管理情况进行综合的分析，通过以销售为龙头预算，来进行企业收入、成本、现金等方面预算的编制，进而编制企业的资产负债表、利润表。企业全面预算最终目的就是衡量企业价值实现状况，从战略的角度来看，企业全面预算就是通过对企业的价值链进行分析，进而规划企业的经营活动，并对企业的资源进行有效的配置。目前，在企业管理实践中，开展企业价值链分析多是属于进行定性分析，而缺乏必要的定量分析手段的运用。由于目前企业管理中为了强调管理的效能建设，多是采用流程作业管理的手段来进行企业运营管理。因此，在进行价值链下企业全面预算管理中，需要以作业为预算管理的前提，进行流程的价值链分析，进而实现企业管理的统一化和标准化。同时，价值链视角下企业全面预算更为重视信息技术手段的运用，强调和企业的全面预算的有机结合，进而达到合理编制和有效控制的目的。 　　2 企业全面预算管理中存在的问题 　　2.1 全面预算管理不科学 　　全面预算管理在我国的企业实践中运用时间并不长，无论是企业管理者还是普通员工，对全面预算的重要性认识不足。一般都是各个部门进行分部预算的编制，而交由企业管理机构进行汇总，这样就容易导致全面预算编制的协调性差，编制的视角不够开阔。同时，各个部门分开编制，导致部门之间信息的共享程度不够，编制过于片面。在考核阶段，没有进行各个流程的再造分析，而往往采用单一的考核依据和指标，激励措施不明显，进一步造成企业下级执行者积极性不高。 　　2.2 预算编制程序不合理 　　我国企业管理中普遍存在内部治理结构不完善、企业管理不科学等问题，这种管理上的问题延伸到预算管理中，就容易导致预算管理中的“长官意识”存在，即按照领导者的意图来进行预算的编制，而不是进行科学的分析和战略规划，导致预算缺乏必要的刚性，和实际运营相脱节。同时，我国企业管理者短期业绩效应明显，更为关注短期业绩的实现，在进行全面预算的编制过程中，往往按照利润需要完成的目标进行倒算，这种状况容易导致预算脱离企业实际，严重影响了企业全面预算的刚性。 　　3 基于价值链视角下企业全面预算管理 　　3.1 价值链视角下企业全面预算的编制 　　价值链视角的企业全面预算的编制重点是通过价值分析的手段来进行企业全面预算报表的重新设计，这种设计重点是对企业现金报表的编制。在全面预算管理中，企业的现金预算报表是企业现金预算表的补充，是对其他预算报表的一种汇总，而在价值链视角下，企业全面预算的编制核心就是对企业现金流量表的编制，这种编制既是企业现实价值的一种体现，更是企业预算管理的一种新的归类。 　　当前，企业财务危机发生多是突发性，其主要是因为传统的财务分析中重点是对企业的历史成本计价分析，而全面预算方法也沿用了这种编制方法，企业的全面预算的数据并没有真实的反映企业的价值状况。而对企业的价值链下现金预算的规划，可以充分反映出企业一定期限内现金的流入和流出以及现金盈余，是企业进行投资和进行筹资的重要参考依据。同时，企业现金流量水平可以真实的反映企业财务状况和价值状况，成为企业其他预算编制的基础。也就是说，企业销售实现、投资规划都需要遵从于企业现金的实现状况，将现金预算管理规划到企业战略管理层面上来，确保企业价值链在全面预算中得以体现，形成财务报表是编制全面预算的最终环节。 　　3.2 价值链视角下企业全面预算的控制 　　全面预算管理的编制只能是企业的一种预先的规划，而重点是对企业全面预算的一种控制，也就是说，在全面预算编制完成后，需要统一规划企业的运营管理，提高企业预算管理的实现程度，充分调动各个部门和各个责任人的主观能动性，提高其完成预算的主动性和责任感。在预算执行中，要统一规划企业现有的各种资源条件，确保各个责任主体相互协调，按照企业的战略规划目标进行动态控制。同时，要注重预算执行过程中的各责任主体之间的配合，确保价值链思想在预算执行中得以贯彻。重点是对价值链之间的因果关系进行分析，并找出差异的主要