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中西方管理模式下的项目管理探究 　　【摘要】建筑企业所进行生产经营主要目的是通过工程项目施工建设，将企业的技术以及管理能力充分的发挥出来。将生产要素进行合理性的配置、施工方案进行优化，在一定的时间内完成符合质量标准的工程建设项目，企业得到更高的利润，这样才是对于企业有一定的贡献，在这个过程中，将企业工程项目作为企业利润的主要来源或者是发展依托。 　　【关键词】项目管理；建筑施工；管理体系 　　前言 　　受过高等教育的我在1992年邓小平南巡讲话的鼓舞下为实现自己的事业梦想，励志做大事。为了摆脱有些国营企业僵化的管理扯皮体制，为自己策划了自以为先进的管理体制和试验模式：国有企业的人员素质、合资企业的管理模式，私营企业的分配方式。管理电脑化、施工机械化合同条款FIDIK化。 　　承包国有企业三产，重点安排国营企业的下岗剩余人，在国有省建公司名下分别承办了，涂料厂、铝合金门窗厂、装修施工队、土建施工队。由于体制机制灵活，市场形成的初期项目竞争不是那么激烈，所以能够做到当年开张当年盈利。第二年、第三年都是超额完成任务。除了按合同约定上交公司的企业利润外。企业职工的工资奖金每月足额发放。企业有充足的自有资金和客观的经济效益。于此有鲜明对比的国营正规企业经营状况和资金状况困难。为了平衡大局他们只能杀鸡取蛋，三产企业惨遭解散。（小船被大船压垮）。 　　入关后参加IPMA-培训取得IPMP（C级）证书学习西方管理经验参与项目管理―水土不服。不算是孔雀东南方应该叫麻雀东南方吧。在南方承接了一个房产开发管理项目，因为是私营企业，私营企业主追求的是利益最大化。我想现在可以利用自己的专业知识和西方先进的管理体系（因为数字化接近科学化了）大干一场了。 　　1.该项目背景 　　该项目位于浙江省XX广场旁边黄金地段，作为广场的标志性建筑。是集购物、居住、休闲、娱乐、景观为一体综合性建筑群体。不仅要求设计理念超前又要与周边的环境相协调，故此采用竞标设计是最好的选择。 　　1.1项目特点 　　建筑群体大，建筑面积109672m2；商用13070m2；地下车库：12360m2；其余为住宅。商住楼定位档次高：本楼盘定位在中高档消费群体中。该消费群体消费心理成熟，消费品味高，注重品牌和质量，对环境的要求也比较严格。智能化程度高：弱电作为楼宇的中枢神经系统，紧跟国际发展潮流，采用高品味、模块式、可扩容、可扩展的定位理念。 　　1.2项目管理的特点 　　过程管理是在传统的劳动分工理论上企业对于架构进行重新的思考，在将业务过程再造以及全面质量管理标杆定位和改善管理等相关企业管理思想在这样的基础上组合成为一种全新的企业管理方式。在整体的实施过程中，都是将过程作为中心管理，这其中包含着过程描述、过程诊断、过程制定以及过程改进等方面。所谓的过程管理和业务过程在很多方面上都是很相似的，其主要的核心内容可以认为是将客户为中心或者是过程为中心，企业活动中所涉及的过程进行设计、改进以及监控、维护等。 　　根据本项目的特点，组织建立与本项目相适应的组织结构（采用矩阵式组织结构）。本着即无空白又无重叠的原则，对每个组织结构的职能进行岗位描述。整合公司现有的人力资源进行培训、学习、考核。依据考核的成绩和每个员工的特长进行定岗、定编、定员。对每一个岗位进行岗位职能描述。根据确定的组织结构和岗位描述建立健全各项规章制度和考评指标。使管理指标数字化，电脑软件跟踪、监控确保管理到位目标落实。 　　1.3成果 　　三大控制（进度控制、质量控制、成本控制）；二大管理（施工管理、风险管理）；一个协调。工程造价控制的重点转到设计阶段，即事前控制。 　　1.4在项目中的作用 　　计划、组织、军事化管理、人性化沟通、协调，增强企业的凝聚力，逐步形成以人为本的企业文化理念。 　　1.5经验收获 　　国营企业的人员素质、吸收外企先进的管理模式（项目法管理）；私营企业的分配方式；管理电脑化、施工机械化、合同条款FIDIC化。 　　1.6项目交付成果 　　对监理、总包、分包管理比较到位，三大控制绩效良好。由于照搬西方的管理模式，难免水土不符。造成以下不良后果。西方管理模式讲究直线型思维，通过数字判断把事物简单的分成YES或ON。而我们更注重人情和面子。市场发育不够成熟，人员的认识水平和素质不够需要大量的培训和说服工作。冲击和破坏了行业的潜规则，旧的管理理念和现行的管理制度形成巨大反差。使老板左右为难，一方面是对他企业有利的管理制度，另一方面要面对帮他打天下的旧臣。人怕出名猪怕壮，出头的椽子先腐烂我的结果可想而知。 　　2.体会 　　工作的迷茫之际学习国学了解中国文化的内涵，游泳识水性，管人识人性。从四书五经中，吸取精华，去除糟粕，从中学到的知识对自己的人生感悟比较深刻。找