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品质控制员上岗培训 品质部 PAGE 27/ NUMPAGES 30 2007年4月24日 目录 第一章、QC职责、价值观 第二章、品质意识、品质概念 第三章、品质控制员的工作要求 第四章、5S培训 第五章、裁剪品质查验要求与步骤 第六章、查衫要求与查验步骤 第七章、疵点认识与疵点名称解释 第八章、成衣度尺的标准与要求 第一章：QC职责 是按照制单要求严格检查在制品、成品，确保产品符合客户要求，你们的工作直接影响到质量目标中的客人尾期一次通过率和客人尾期验货OQL百分比及客投诉。 假如你们没有正确地做好自己的本职工作，那么会导致不合格的产品被放行到下道工序直到顾客，根据你们的检查结果所统计的数据也不准确而没有实际意义。 价值观 将所有品质活动致力于顾客之上（无论对内、对外），从顾客身上收集对我们有关过去成绩，以确保所有运作均有其可信的价值，在任何时间都必须察觉于内部顾客之文化与过程且在以同事交往中相互尊重。 第二章：QC品质意识 优良的品质，可提高企业的竞争力，作为品质控制员、生产工厂就是你的顾客，那你做的工作就得先让自己满意，你的顾客才会满意，同时我们也是生产部的顾客，要适合要求做出其改善并确认。要达到这种做法就需懂得管理自己的工作或者要求自己把工作做得更好，这就是你们的责任。 品质概念 我们对品质的概念并非单于最终成品和服务上，各同事在顾客所要求的时间内提供顾客所需，并维持互动互助方式。使我们的顾客能深持品质意识增长，同时我们亦得到适当的质量提升，这一切的活动总和正是我们品质的概念。 第三章：品质控制员的工作要求 1：有基本数学及统计知识。 2：有独立思考及工作能力。 3：工作态度好，分析能力强。 4：视力良好。 5：辨色力强。 6：有责任感，灵活性强。 第四章： QC的5S培训 目的： 为了提高企业形象，以及持续改进工作环境以满足顾客的需求，同时提高全体员工的品质意识。 范围： 工作台面、抽屉 培训内容： 1：5S的定义： 2：5S的职责： 3：做好5S的具体要求： 一：5S的定义： 1：常组织 将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品。 2：常整顿 将必要物品放于任何人都能立即取到的放置位置。 3：常清洁 将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 4：常规范 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。 5：常自律 对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种良好的习惯。 二：5S的职责 1：QC班长的职责 明确必需物品与非必需物品，并明确储存、或规定物品放置方法与场所 有力推行5S意识，且协助QC解决5S困难与障碍 制定相关的规章制度，清洁要求，培养员工的责任感 确定5S问题与改善 规划QC工作清洁区域 2：QC的职责 岗位环境每天须不断地整理、整顿、清扫 立即清除处理不使用的物品 物品、工具在下班前要放置于规定地方 纸屑、布屑、垃圾等要集中于规定场所 服从上级的指示，并加以配合 三：做好5S具体要求 QC 5S内容 5S要求 常组织 1：人人对自已的工作尽心尽力 2：进入工厂时不允许披发、不允许擦口红、涂指甲油、配带任何违反成衣安全的物品例如：手机、项链、手链、耳环、戒指、手表、梳子、指甲剪、金属头饰、镜子等 3：不可携带任何食品进入工厂，不可吸烟，随地吐痰 4：上班时间不可喧哗 常自律 1：乐意接受上级指示的工作，并认真且一次性完成 2：遵守相关的规章制度 3：养成良好的习惯，相互尊重 4：准时上班，不迟到早退 工作台抽屉 5S内容 5S要求 常组织 1：不使用的工作台，不可存放在现场 2：杂物或私人物品不可藏在抽屉里或台垫下面 常整顿 1：不可将物料凌乱放置在台面上 2：工作台尺寸、形状、颜色要统一 3：工作台要摆放整齐 4：下班或人离开岗位时要关灯 5：工具必须放在指定位置 常清洁 1：工作台每个班需清扫（每次上班时要清扫之后才可以开始工作，下班前要清扫之后才可以离开自已的岗位） 2：台面要保持干净 3：不可乱写、乱画、乱张贴 第五章：裁剪品质查验要求与步骤 查验员要对每床裁割好的裁片进行查验，从每叠中抽取上、中、下的裁片与纸样师傅提供的网样进行比较，完成《裁剪品质查验报告》。对于小于或大于网样超1/4寸的裁片标明“不合格”并通知裁剪部负责人处理，查验员跟进查验直到合格为止，并标明查验“合格”待后工序处理。 查验时要注意每叠裁片的外观，中间是否有打折现象，在裁割时是否有跟唛架线裁，剪口的深浅 一：查验步骤如下 步骤：一 看整叠裁片的外观与尺码，是否刀路不平、剪口深浅 看整叠裁片的外观与尺码，是否刀路不平、剪口深浅 步骤：二 翻开上半部份裁片，放置于旁边，抽取一片裁片进行比较 翻开上半部份裁片，放置于旁边，抽取一片裁片进行