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从姚桥煤矿的发展看人力资源管理的重要性 　　摘要：人力资源管理是企业发展战略的重要部分，是企业管理的重要一环。姚桥煤矿坚持把人力资源管理纳入企业整体发展战略，做到三同时；坚持职工素质工程建设和凝聚力工程建设，不断创新完善管理，使人力资源管理成为提升员工素质的主渠道，成为企业凝心聚力的纽带。 　　关键词：人力资源；管理创新；意义；体系；企业发展 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 　　 　　2010以来，姚桥煤矿积极推行人力资源管理的变革，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，赢得了发展。姚桥煤矿的实践，再次证明了人力资源是企业的重要资源，人力资源管理是企业发展战略的重要组成部分，是企业管理的重要一环。 　　一、重视人事资源管理，是矿井健康发展的要求 　　姚桥煤矿地处江苏省沛县境内，现为中国中煤集团公司下属大屯煤电公司的一座特大型煤矿，矿井始建于1972年4月，原设计年产120万吨，1976年12月建成投产。经二期工程改扩建2000年达到300万吨，后经扩产改造现已达445万吨。 　　1996年以来，该矿加快了二期改扩建步伐，产量逐年提升，但矿井经营形势却不容乐观，内外部诸多矛盾相继显现。随着世界经济一体化的到来，市场的竞争愈演愈烈，这种竞争从开始的价格竞争逐步转化到人才的竞争，一些国内外知名企业不惜重金和优厚的条件招聘优秀人才，一些新建民营煤矿也在高薪聘人，人才外流难以控制。在矿井内部，随着科学技术的迅猛发展，矿井井型扩大产量提升和科技含量的增加，劳动用工日趋紧张，职工素质愈显低下，这些问题一度给该矿造成了很大的困扰。 　　面对这些压力和挑战，姚桥煤矿一班人以敢于否定自我、大胆创新的精神，认真学习，理清了工作思路，明确了工作方向。领导班子及时学习企业管理的前沿科学，学习国外知名企业人力资源管理的先进经验，重新审视自己在思想境界、管理理念存在的差距，从企业战略决策和科学管理的高度，加深对人力资源管理的理解与认识。认清了现代人力资源管理源于传统的劳动人事管理，而又超越劳动人事管理的范畴，是企业发展战略和企业管理的重要组成部分。明确了人是企业最重要的资源，是最活跃、最革命的因素，务必用心保护它、引导它、开发它、解放它，只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己。明确了完善人力资源管理工作，必须纳入矿井发展战略统筹规划，必须健全机制完善制度，必须以人为本做好求才、用才、育才、激才、留才等方面的工作，为增强企业综合竞争力提供保证。 　　通过学习也使他们找准了以往在人力资源管理方面的差距。主要表现为：以人为本的战略性管理理念根基不牢，在矿井经营战略规划方面往往忽视人力资源的管理，现代化的人力资源管理战略与机制尚未完全建立。矿井原来实施的传统劳动人事管理，多是属于行政事务性的工作，很少涉及人力资源的发展规划、员工发展、组织变革等战略性管理工作。在具体的人力资源管理方式方法上，同样也面临着改革的需要。 　　二、突出三个重点，是健全人力资源管理的关键 　　在明确意义、增强信心的基础上，姚桥煤矿从三个方面入手，构建了适合本矿实际的人力资源管理改革。 　　（一）构建人力资源管理新体系，把人力资源管理纳入企业发展的整体战略。 　　1996年，在制订跨世纪矿井发展战略的过程中，该矿坚持把人力资源管理战略作为重要的组成部分。并以发展战略为指导，以服务矿井发展为方向，健全人力资源管理体系，管理体系分为十个子系统，主要有战略规划与决策系统，成本核算与管理系统，招聘、选拔与录用系统，教育培训系统，工作绩效考评系统，薪酬福利管理与激励系统，保障系统，职业发展设计系统，政策和法规系统，诊断系统等。各子系统协调运作，相互呼应，时刻与矿生产经营紧密相连。 　　（二）建设职工素质工程，使人力资源管理成为提升队伍素质的必由之路。 　　建设素质工程，注重知识、技能和素质等方面的综合提升，是该矿人力资源管理工作的一大特点。一是创建学习型组织，大兴学习之风。员工养成自觉学习的习惯，牢固树立了不学习就会落后的观念。二是建全了多层次、多渠道、多形式的员工教育培训网络。以安全生产、科技兴矿的需求为重点，以培养复合型技术工人为目标，加强培训。充分发挥本矿培训资源的作用，科学处理好生产与培训的关系，全员培训与重点培训相结合，走出去与请进来相结合。三是采用现代培训方式，广泛使用实际案例，与矿井安全生产实际相结合。广泛开展劳模工作室和名师带徒等活动，发挥劳动模范、土专家和能工巧匠的导向作用。四是深入开展岗位练兵、技术比武和经济技术创新活动，使员工在同台献艺、切磋技艺中得到提高，在技术比赛中共同提升。 　　（三）建设凝聚力工程，使人力资源管理成为企业凝心聚力的强有力纽带。 　　建设凝聚力工程，注重企业内部建设利益共同体，充分调动职工的积极性、主动性