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关于路桥施工成本控制有效途径的探讨 　　【摘 要】笔者根据其多年的工作经验，对现阶段路桥施工成本控制过程中存在的问题进行了详细分析，并提出了切实有效的应对措施。 　　【关键词】路桥施工；成本控制；问题；有效途径 　　引言 　　城市建设规模不断扩大，对于路桥等基础工程建设也提出了层次的需求。而路桥施工成本的控制贯穿于整个路桥工程的建设，并在项目管理环节占有非常重要的地位。同时，对于现阶段的路桥施工成本控制而言，不是纯粹对施工造价的控制，而是在对施工质量、工期、安全可靠性等因素进行综合的权衡之后所采取的切实降低工程造价的有效措施。因此，在当前的市场经济环境下，强化施工成本控制是建筑施工企业的一个重要出路，同时也能为企业获得长期稳定的发展打下坚实的基础。 　　1现阶段路桥工程施工成本控制过程中存在的问题 　　1.1责权利不明确 　　一套切实有效的责权利相结合的管理体制是各项工作开展的前提，对于成本管理工作也是如此。现阶段的很多路桥工程项目施工的成本控制工作，普遍缺乏一套完善的责权利有效结合的成本管理体制。在成本管理体系中，项目经理享有非常高的权利，在项目效益控制过程中对董事长或总经理负责，而对于其他的主管部门而言，也都拥有相应的责任、权利、利益分配所相配套的管理体制来加以鼓励与制约。而对于现行的项目施工成本控制体系而言，却没有有效地将责权利三者有效结合起来。 　　1.2没有处理好成本控制与工程质量的管理 　　现阶段的成本控制已不再是纯粹的造价控制，而是对工程质量、工期、安全可靠性等因素进行综合的考虑分析后所采取的有效措施。而对于质量的保证往往会引起成本的变化，但不能将二者对立起来。在长期的施工管理过程中，施工企业往往不能充分认知到质量与成本之间的辩证统一关系，而往往将工作重心放在对工程质量的把握，对于工程成本的控制不到位。从而使工程质量提升的同时，质量成本也随之增加，使企业经济效益不理想。对于一个单项路桥工程而言，虽然利润指数可能很高，但是因工程质量得不到保障，可能会使工程因工程质量不达标而付出的额外工程成本增加，使企业的信誉受到不良影响。 　　1.3材料费用与资金使用费用很难控制 　　对于现阶段的路桥施工建筑市场而言，仍然有待规范。部分建设单位为回避法律责任，在投标书中明确了投标保证金、履约保证金以及预付款保证金，并存入指定的银行账号，但实际上却变相要求施工单位垫资。同时，对于各个路桥施工企业来说，为了能够充分占有市场份额，在自由资金不充足的情况下只能向银行贷款。同时，一些路桥施工项目，材料费用约占到了总施工成本的65%左右。因大多数项目施工周期较长，在材料价格上涨之后会给施工企业带来巨额的亏损。同时，因物价问题所存在的资金风险均由施工单位承担，致使很多施工单位束手无策。 　　1.4忽视了对于“工期成本”的控制与管理 　　对于“工期成本”而言，是指使工程项目按照合同中规定的工期实现所采取相应的措施之后而生成的所有费用。同时，工程工期作为工程项目管理的三大要素之一，是施工企业能否取得良好信誉的关键因素。现阶段的很多路桥施工企业对工期成本往往不够重视，并对工期与成本之间的关系缺乏系统的分析与研究，在很多情况下寻求盲目增加工程进度，造成了工程额外成本的增加。 　　2控制路桥施工成本的有效措施 　　2.1强化成本管理制度的建立与完善 　　在路桥施工成本的管理控制过程中，首先应建立起完善的施工成本管理模式与体制，并在遵循规范化、标准化等原则的前提下，建立以施工项目部为核心的独立经济实体，以面向所有的施工作业人员与各个施工环节进行全方位、全过程的成本管理，从而形成一套完善的路桥施工成本管理体系，为施工成本管理与控制工作的开展打下坚实的基础。在该项工作的具体开展过程中，应将管理费、施工费、利润等费用分别进行量化与细化，并进行层层分解，从而做到对工程项目各个阶段、各个环节以及各个施工工序的成本控制。同时，还应对各个部门以及每个工作人员的工作职责进行明确规定，并赋予其相应的权利，并在责任的支配下确保工作的顺利完成。 　　2.2强化对材料费用的控制 　　材料费用包括主要材料、构建、周转材料、机械等材料所产生的费用，在路桥工程生产经营过程中占有非常大的比重，同时也是较难实现控制的环节。除了涨价因素之外，采购、运输、验收、领用等因素也影响着材料费用的变动。因此在对材料费用的管理与控制过程中，首先应把握好材料采购环节，货比三家，以选择优质材料。其次是就近选择材料，以防止因运输费用造成工程成本的增加。同时，还应根据工期要求，科学确定进货批次与批量，以有效降低材料储备与对资金的占用。再者就是强化对材料收发、保管以及领退工作的管理，并制定限额领料制度，防止材料损耗与浪费现象的发生。在此过程中，尤其要加强对水泥、钢材以及沥青三