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关于阿米巴经营实施的会计思考分析 　　【摘 要】随着市场竞争环境日益激烈，企业如何在市场竞争下占据一席之地是企业实现长久稳定发展的重要研究内容。阿米巴经营属于新型企业管理模式，能够使企业实现精细化管理会计体系，通过绩效与改善组织保障全员参与营造氛围，职能型/项目型试点单位分批推进划分组织，进行宣传培训设计小核算报表，建设量化分权经营决策权制度，内部转移定价、各职能单元间衔接人均指标，改善报表业绩经营分析循环，运用结果激励发现人才培养阿米巴长，企业文化塑造培养事业认同感，从根本上促进企业的发展。本文主要是分析企业实施阿米巴经营的会计思考，全面讨论阿米巴模式的优势。 　　【关键词】阿米巴；经营模式；会计思考 　　阿米巴经营模式属于企业管理模式，能够全面反映出会计财务在企业发展当中的作用，利用经营报表显示出企业的经营状况，使企业经营人员能够深入了解和掌握企业经营状况，因此企业落实阿米巴经营模式时首先需要注重财务会计领域，这样才能够全面解决企业发展期间存在的各项问题。通过聚焦市场的能力引领团队的思维力达卓越的热情，结合运用标准成本法解决落地内部定价、核算表设计等难题，系统开发实现数据自动化，提高了数据准确率和效率，提升了企业经营效率和效益。 　　一、阿米巴经营模式的实施措施 　　企业实施阿米巴经营模式能够有效处理各项潜在问题，能够改善企业经营困境，全面增强企业经济实力。在实施阿米巴经营模式时最重要的就是实施经营会计，准确核算企业经营利润，因此密切关联于会计领域。但是传统管理会计，财务会计与经营会计之间存在一定差别。实施阿米巴经营模式会计能够将企业划分为各个单元，这样能够细化业务情况，确保每个阿米巴单元都具备较强的经营水平，加快核算速率，缩短核算时间，真实全面地反映出企业实际运营情况，能够利用以下几个方面实施阿米巴经营模式。 　　（一）建立部门核算制度，实行精细化核算管理 　　制度能够保障管理效果顺利实施，因此在实行阿米巴经营会计时最重要的就是建立和完善与市场直接关联的部门核算机制，该种经营模式能够独立核算各个单元，实现公开化，透明化的核算过程和结果，加强员工归属感，积极实现经营目标。其次，在阿米巴经营模式每一个单元当中也建立买卖关系，能够实现内部购销。因此需要对单元进行日核算价值，及时了解和掌握市场发展动态，按照市场调研结果对企业经营计划进行调整。 　　企业在核算期主要是实现最小化成本支出和最大化销售额，因此需要对每道程序以及每个部分实施独立核算，降低成本费用，提升销售量，并且将数据作为核算依据。采用系统对精细数据进行统计分析，有利于全面落实阿米巴经营模式，确保数据客观性，真实反映出企业经营状况，与此同时建立数据系统，有利于企业领导层全面了解和掌握企业的实际运营情况，还能够确保企业员工熟悉企业经营流程，能够在短时间内加强沟通交流。最后，及时管理，实心业务实时管理，全面提升核算准确性。 　　建立一套完善的数据核算制度，并且严格落实执行力，充分发挥出阿米巴经营模式的作用，在进行企业经营决策以及经营改善时需要全面按照阿米巴数据为主，这就要求每一位参与人员端正态度，确保数据有效性和真实性，全面优化和改善各项措施，并且及时执行和反馈。 　　（二）建立阿米巴经营单位 　　建立合理的阿米巴经营单位是成功实施阿米巴经营模式的基础力量，在划分阿米巴经营单元时能够确保所有单元都处于独立运行状态，并且能够自主核算，不会对企业经营效果产生影响。因此，企业在划分阿米巴经营单位时需要建立企业内部信任机制，不仅体现在管理人员和基层员工，还需要确保员工与员工之间存在信任基础。在阿米巴经营单位当中最重要的就是数据，若员工在工作期?g制造假数据，将会严重影响企业运营效果，当发现该种问题时需要严厉处置；其次，由于阿米巴经营模式需要企业所有人员参与，因此需要强化员工的财务素质和经营意识，能够全面执行财务核算制度，实施经营核算，有效降低成本支出，提升销售量，确保企业经营利润。最后，全面确保数据的即时性和准确性，相比于一般企业来说，阿米巴经营模式的经营时间存在较大差异，通常情况下企业经营数据能够在当天或者次日出来，数据的及时更新能够帮助领导层和基层全面了解企业的发展状况。 　　（三）阿米巴经营模式实施环境 　　企业在实施阿米巴经营模式之前，首先需要提升企业领导层面的个人魅力，并且强化自身领导意识，从根本上调动员工的积极性。领导人员公平看待每一位员工，这样才能够使阿米巴经营模式转变为人人参与模式，能够加强团队凝聚力和向心力，能够全面考虑企业和部门的利益，不会出现个人主义。 　　二、阿米巴经营模式在企业实施的会计思考 　　我国企业如何更好地落实和实施阿米巴经营模式已经成为社会各界普遍关注的问题，如果缺乏良好的兑现环境，将无法顺利有效地实施阿米巴经营模