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京粮集团 企业文化传导体系的构建 　　企业文化的传播和导入，是推动文化落地的桥梁和纽带，是每一个致力于实现文化管理的企业的必经之路。企业文化的传播和导入，没有统一和现成的模式，必须从企业的实际出发不断推动和实践。京粮集团努力构建的具有京粮特色的企业文化传播导入体系，有力促进了京粮集团的健康发展。 　　 　　缘起 　　京粮集团构建企业文化传导体系，既缘于企业文化的特性，又缘于京粮集团自身发展的需要。 　　1999年，京粮集团与北京市粮食局实行政企分开，全面步入市场，但当年即亏损近亿元。之后，京粮集团用三年多的时间实现扭亏为盈。2004年，全面完成集团“第一个五年”战略目标，实现了集团发展的“一级跳”。这期间，尽管在市场经济的砺练中，新的变革理念有所蕴育和萌芽，但是作为计划经济时期管得最紧、统得最死、限得最严、步入市场经济较晚的国有企业，京粮集团要实现基业长青、永续发展，必须用先进的理念突破传统思维的桎梏，超越自身发展的局限。因此，传播和导入优秀的企业文化，构建企业文化传导体系就成为了京粮集团的必然选择。 　　 　　历程 　　基于企业文化对于企业发展重要意义的高度认识，京粮集团党委将企业文化建设放到重要位置，不断探索、推进和深化，着力打造“一个核心、两个支撑、三个平台”的传导体系。 　　一个核心――打造特色鲜明的核心价值体系 　　培育一套先进的企业文化理念体系，是企业文化建设的基础。2004年，集团党委秉承“不图虚名、注重实际，继承创新、体现特色”的方针，组织专家对北京粮食50年文化积淀和京粮自身发展中蕴育的新文化进行盘点和清理、整合与提升，制作完成涵盖完整的文化理念系统和行为识别系统的京粮《企业文化手册》。 　　在京粮文化理念体系中，突出了三个注重。 　　一是注重愿景领航。京粮的愿景：打造中国最具竞争力的现代粮食产业集团。这一愿景的提出，描绘了京粮集团发展的蓝图，回答了发展目标的问题，为全体京粮人树立起一面共同奋斗的旗帜。 　　二是注重社会责任。京粮的使命：为民承重，兴粮富国。京粮企业价值观：粮比天大，信比物重。京粮品牌理念：用精良铸就京粮。作为有着50年历史的国有粮食企业，京粮集团传承着北京粮食“宁流千滴汗，不坏一粒粮”和“爱国敬业、全心为民、朴实本分、诚实守信”的责任意识和淳朴理念。核心理念的提出，既与北京粮食诚实守信的文化特质一脉相承，又与时代对于社会责任的呼唤息息相通，明示了京粮做人做事的评价标准，明示了京粮所肩负的最大责任和最根本目的，使诚信与责任成为京粮最具特色、最为厚重的文化内核。 　　三是注重变革理念。京粮的精神：思危、思进、思变。强烈的危机意识，驱动京粮集团实现思想认识的快速转型和改革发展的重大跨越。这一企业精神的提出，体现了以忧患意识为核心的变革理念，是京粮集团永不懈怠、永攀高峰、向着企业愿景迈进的精神动力。 　　两个支撑――打造以文化人的传播体系和人文关怀体系 　　制定企业文化理念系统，只是企业文化建设的开端，如果没有真正把它内化为员工的价值观念，就只是门面的装饰。集团党委将打造文化传播体系和人文关怀体系作为以文化人、内化于心的重要途径，构筑文化理念向员工心灵辐射、渗透、融合的畅通渠道。 　　支撑一：立体多元、丰富多样的文化传播体系。集团党委着力构建立体多元的文化传播体系，使员工明确为什么要发展京粮，要发展成什么样子，京粮人应遵循怎样的思想，京粮对社会、对员工的价值取向又是什么，以增强员工对京粮文化的认知和认同。 　　一是持续宣贯增强渗透力。2005年，集团党委召开《企业文化手册》宣贯动员大会，发出企业文化建设的动员令。几年来，组织专家演示京粮文化，阐释京粮文化的形成背景、深刻内涵；将文化理念、行为规范制作成标牌，在直属企业广泛悬挂、张贴，营造举目可见的文化氛围。同时，集团各级领导抓住各种机会讲文化、讲战略。通过持之以恒的深入传播，增强员工对京粮文化的认知和认同。 　　二是搭建平台增强亲和力。集团党委通过创办“一会、一刊、一网、一馆”，搭建企业文化传播的平台。“一会”，即2003年成立的“京粮集团思想政治工作研究会和企业文化协会”，坚持每年召开一至两次“两会”理事会暨研讨会，加强企业文化重点难点问题的研讨、交流和成功经验的借鉴、推广。“一刊”，即《京粮文化》，形成覆盖面广、易于接受、稳定有效的文化传播载体。“一网”，即京粮网，将京粮文化和《京粮文化》刊物置于因特网，扩大京粮文化的影响力。“一馆”，即京粮展览馆。以“为民承重，兴粮富国”为主题，用古今交融、生动立体的表现形式，展现北京粮食文化与京粮沧桑变化的奋斗画卷，激励广大员工记历史、传承文化，肩负起京粮发展的历史责任。 　　三是设计载体增强融合力。集团党委因时制宜，精心设计载体，先后举办了“传播京粮文化，展示青春风