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企业战略管理的博弈特征与建模 　　[摘要]企业战略的本质是一种博弈，博弈论和企业经营战略之间有着天然的相通之处。基于博弈论，人们对企业竞争优势的来源、企业战略目标的确定以及企业战略模式等都有了新的认识，给企业战略管理带来了深刻的影响。本文对企业战略管理的博弈模型特征进行分析，认为围棋游戏已为我们提供了一个较完美的博弈仿真模型，借鉴对棋局游戏的深入研究必使这一远古的博弈游戏为今人提供更广泛的应用，给人们更多、更深的启示。 　　[关键词]企业战略管理；博弈论；模型；围棋游戏 　　[中图分类号]F272　[文献标识码]A　[文章编号]1002-736X(2007)07-0129-04 　　 　　一个企业战略目标的制定相当重要，但企业战略的本质是一种博弈，是一种尚未看见目标的策略博弈，选择什么样的战略比实现的目标更具意义，企业更关注的是战略过程。随着交易费用经济学的发展，以博弈论和信息经济学为基础的产业组织理论的发展，人们对企业竞争优势的来源、企业战略目标的确定、企业战略模式等都有了新的认识。 　　 　　一、博弈论对企业战略管理的影响 　　 　　博弈论和企业经营战略之间有着天然的、显而易见的相通之处。事实上，博弈论给企业战略管理带来了深刻的影响，它提供了新的研究管理战略的方法论，改变了管理战略研究的一些约束条件，它的思想和建模方法已经渗透到了管理战略的各个领域。博弈论使企业管理战略研究的完全信息和完全竞争约束条件放宽。传统的市场经济理论认为市场经济的有效运行需要价格这只“看不见的手”的调节，生产者和消费者都是基于价格来作出最有利的决策。但是完全信息是一种过于理想化的假设，在现实世界中，消费者无法完全了解产品质量和价格的真实情况，厂商也无法完全了解消费者需求的真实变动。对完全信息的任何偏差都会带来一系列问题。以完全竞争为基础的新古典微观经济学虽然在理论上达到了完美的地步，但却使理论与现实相距甚远。事实上企业的支付是所有局中人战略变量的函数，局中人的利益交织在一起，企业可能在分析竞争对手的战略之后改变自己的生产函数。当今的大多数市场竞争需要寡占理论的解释，而只是到博弈论出现后，寡占理论才真正成为理论与现实之间的桥梁。 　　新产业组织理论的发展被认为是博弈论应用最成功的领域。例如，泰勒尔(J.Tirole)的《产业组织理论》一书几乎用博弈论对旧产业组织理论进行了全面改写，其中寡头竞争二阶段博弈模型就给现代战略管理带来了深刻的影响。很多学者对大量的战略管理现象应用博弈论模型进行分析。然而博弈论应用对经营战略的影响还远不及产业组织理论研究中所做到的那样。 　　博弈论革命开创了研究复杂管理现象的新思路，成为管理学研究的强有力工具。有人把它称之为“博弈论革命”与100年前的“边际革命”相提并论，如果说未来社会科学还有纯理论的话，这种理论应该就是博弈论。 　　 　　二、博弈论在企业战略管理中应用的局限 　　 　　Rumelt Schendel和Teece(1991)对目前博弈论在企业经营战略管理的应用局限进行了较全面的分析，其中有几点是值得关注的：一是博弈理论家所建立的博弈论模型只涵盖了很少的经济变量，而省略了其他因素，这在很大程度上限制了模型的可检验性和实用性，大大降低了模型的解释能力；二是由于实际中不具备模型所要求的信息结构和参与人的理性程度，使得博弈结果预测的准确性大打折扣；三是当博弈模型过于关注的是企业间的相互作用，注重解释可能存在的相互作用效果，而忽视了企业竞争优势的根本来源是企业内部的核心能力。 　　另外，企业之间的战略竞争还具有自身的特点，它是企业为了取得超出平均水平的高额利润，建立长期的竞争优势展开的全方位、全局的竞争，而博弈论专家们由于专注于精巧的博弈论模型的构建与均衡的分析，而把有关战略现象的知识排除在博弈论的范畴之外。可见为战略管理的研究来扩展博弈论具有更加重要的意义。 　　由于博弈论应用于经营战略的分析的局限，潘卡基?格玛沃特沿着用案例分析的方法研究博弈论模型的预测能力的途径，用关于竞争互动的详细案例研究揭示了博弈论作为一种经营战略分析家实用工具的用途和局限，试图通过对单个案例的深入研究来识别值得研究的现象，达到从一般意义上思考博弈论的实际应用价值。而尝试着从战略管理的视角来讨论博弈论的建模与分析的问题，即为企业竞争战略管理构建博弈模型无论对战略管理还是博弈论的研究都是极具挑战的工作。 　　 　　三、企业竞争战略管理的博弈模型特征 　　 　　企业竞争战略管理涉及因素之广、跨越时间之长使得目前要直接为企业竞争战略管理构建一个博弈论模型是困难的，但我们可以从博弈模型的各要素的角度对企业战略管理的博弈模型特征进行分析，为全面地分析战略管理之博弈特征提供一个可行的途径。 　　 　　(一)