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企业战略管理视角下的人力资源管理方法 　　摘 要：新形势下，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。人力资源是企业开展生产经营活动的基础和前提，也是决定企业竞争力的关键因素。但是，现阶段，我国大部分企业人力资源管理都存在诸多问题，影响企业的可持续发展，本文从企业战略管理视角出发，探讨企业人力资源管理方法。 　　关键词：企业战略管理；人力资源管理；方法 　　现阶段，很多企业经过生产、经营和管理实践总结得知：立足于企业战略管理视角来开展人力资源管理工作，能有效提高人力资源管理效率和质量，还能将企业战略渗透到人力资源管理过程中，从而提高人才质量，促进企业可持续发展。因此，研究企业战略管理视角下的人力资源管理模式具有重要的意义。 　　一、企业战略管理视角下人力资源管理内涵 　　人力资源管理，指立足于企业日常工作实际情况，科学、及时预测未来企业人力资源情况，并对现有的内部员工进行科学管理，从而满足企业对人才的需求，增强企业综合实力与市场竞争力，从而推动企业又好又快发展。 　　基于企业战略管理视角下的人力资源管理内容具体如下：第一，重新定位本企业人力资源管理工作，重新分配各部门职能，在确保人才数量、质量满足企业发展需求的情况下，加强各部门之间的配合、协作，促进企业可持续发展；第二，企业的人力资源管理是由领导层指导、所有员工共同配合的工作，根据各部门之间的协作情况来制定行之有效的工作战略，如此一来，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且能及时发现，现阶段企业人力资源管理工作存在的问题，并及时解决，让人力资源管理的大方向更加科学、合理。 　　由此可见，人力资源管理是现代企业中至关重要的一部分，因此，工作人员必须基于企业人力资源管理的长期经验，结合企业战略管理内容来制定符合企业发展需求的人力资源管理目标，从而保证企业又好又快发展。 　　二、企业发展战略的人力资源管理具体对策 　　1.树立战略人力资源管理的理念 　　具体来说，就是以企业战略为导向的、坚持以人为本的管理理念。因此，企业在开展人力资源管理工作时，必须时刻关注和保护企业员工的基本利益，以保护和满足广大员工的根本利益为核心，以促进人的全面发展视作企业发展战略的宗旨。基于此，企业才能真正的爱护、尊重广大员工，才能营造良好的工作氛围，才能留住人才，不断激发广大员工的工作积极性，充分发挥创造性思维能力，全身心投入到企业的可持续发展中去。 　　2.加强对广大员工的教育和培训 　　第一，企业在不同的发展阶段，对员工的技能、综合素质要求是不同的，因此，企业的教育培训体系必须与企业发展战略保持高度一致。加强对员工的专业培训，采用内外部培训相结合、在职与脱产培训相结合的方式，来引导他们及时掌握新技术、新工艺、新政策，从而提高广大员工综合素质。 　　第二，将培训结果与员工个人利益紧密结合起来。人力资源部应及时、科学评估员工培训结果，并监督被培训员工改进工作中的不足和问题。企业要承认被培训后员工的新价值，对员工培训情况给予积极的评价，并为其提供岗位升级或者加薪的机会。 　　第三，?⒍栽惫さ慕逃?培训与个人职业生涯规划紧密结合起来。企业要制定有针对性、科学的培训计划，将培训与岗位需求、员工特长兴趣等联系起来，从而激发员工参与培训的积极性与主动性，自觉将培训与职业生涯规划联系起来，真正感受到自己在企业的上升空间与未来发展，从而找到企业归属感、荣誉感，真正能留得住员工，并激发员工全身心投入到工作中去。 　　3.建立完善的、系统的绩效考核体系 　　一直以来，企业的绩效考核至关重要，具体来说，就是客观考核员工的技能、德智、潜力、长处、短处、价值观等多方面内容，从而得出被考核者是否能胜任岗位需求。笔者认为，企业的绩效考核体系针对不同的岗位，应有不同的考核内容、标准和流程。 　　现代企业应与时俱进，建立开放式、科学式的绩效考核体系。首先，企业领导层、管理层应积极支持与配合，辅助人力资源部让人力资源绩效考核机制成为企业基本管理制度之一。现阶段，大部分企业沿用传统的绩效考核机制，观念陈旧，过于机械化，因此，必须加以改革，这就需要领导层正确认识到人力资源管理的重要性，正确认识到人力资源绩效考核的重要性，从而加快制定现代化的人力资源绩效考核机制，并贯彻落实。其次，建立完善的绩效考核机制。人力资源部应科学、仔细分解企业发展战略目标，制定与企业发展战略目标相一致的岗位发展目标，努力让每个岗位都能为实现企业发展战略目标发挥其作用，让每个员工都能找到自己的价值，成为企业可持续发展的重要一份子。本文认为，现代化的绩效考核机制应涉及以下几点：第一，全方位、多角度的考核，具体来说，包括上下级互评、平级互评；第二，实现量化考核；第三，加强总结、检查结果。各部门、各岗位应及时针对上一阶段工作目标进行评价、总