企业干部管理工作有效提升策略研究_00002.docVIP

企业干部管理工作有效提升的策略研究 　　随着社会经济的快速发展，我国市场经济逐渐趋向多元化，企业的组成结构逐渐趋向多样化，作为企业发展的中坚力量，对企业干部的能力素质要求也越来越高，企业的干部管理工作也越来越被重视。因此，一个企业要适应发展形势，它的干部管理工作就要不断提升，通过对企业发展状况和各级管理层工作状况全面分析，制定有效的提升策略，培养出有素质、有能力、有创新意识的干部，让他们带领企业其他员工工作，使企业得到更好更快的发展。 　　企业的发展离不开员工的努力，人力资源管理对企业的兴衰起着至关重要的作用，干部管理又是企业人力资源管理的关键点。因此，企业在发展过程中一定要重视干部的管理，以科学发展观和正确的政绩观为标准，以服务发展为第一要务，结合企业自身的实际情况，制定合理有效的管理制度，严格要求执行，让企业有更进一步的发展。同时，企业在选拔管理者时，要严格按照规范的程序进行，选出有素质、有能力、有创新意识、利于企业发展的管理者，从而让企业发展的越来越好。 　　一、企业管理工作中的问题 　　企业的管理者是企业组织各种活动的率领者、引导者，在企业的各种大型活动中扮演着重要的角色，他们的工作也是企业执行力的直接体现，对企业的发展有着不可忽视的影响。企业干部的能力素质高低，是企业能否快速发展的关键。近些年来，我国各企业都对管理工作进行整改，总体趋势良好，然而，从细节方面来看，仍然存在一定的问题： 　　1.部分企业干部对自身要求不高 　　就目前来看，部分企业的基层管理工作浮躁，部分干部责任意识淡薄，对自身职责不清楚、不明确，勤奋敬业精神不够，工作的积极性和主动性不高，在岗位不在状态；部分干部过分看中个人得失，对企业讲条件，要待遇，工作中斤斤计较，没有团队意识，不能和企业其他员工拧成一股绳；部分干部工作浮躁，不愿学、不真学、不深学，思想观念落后，知识结构老化，正在被时代淘汰。 　　2.企业干部选拔任用机制不够健全 　　企业干部管理的基础是干部的选拔与任用，只有选拔任用有能力、有素质、对企业发展有益的人员，才能体现干部管理工作的价值。传统的干部选拔方式单一，企业的干部任用工作有的环节透明度不高，开展的部分竞争性选拔工作也存在为了竞争而竞争的问题。部分企业对干部的考察存在走过场和干部使用前不考察的情况，有问题反映的人也有不核查清楚就使用的现象，选拔任用工作的公平、公正、公开原则受到员工的质疑。选拔出来的干部长期从事一项工作，交流不够，视野和思路不够开阔，企业部署和要求执行不力，存在“自转”、甚至“乱转”现象。以上种种选拔任用机制中存在的问题，使得企业干部整体素质缺乏鼓动性，员工无法服从干部的管理，导致企业的管理工作不能很好推进，达不到预期管理效果。 　　3.企业干部培训培养措施还需完善 　　培训形式还比较单一，企业对员工的培训往往只是进行知识灌输，更多的是概念性和理念性的培训，缺乏针对具体问题和实际情况的实战型培训，员工的素质、能力并没有得到实质的提升。而且，对于企业干部的培训工作，企业的重视程度还不够，往往是在干部和工作中出现问题之后，才对干部的培训加以重视，才开始对干部进行培训。同时，除了课堂培训的形式外，实际的岗位交流培养和挂职锻炼等工作开展的针对性也不够，过程管控和跟踪培养还不到位。 　　二、提升企业干部管理工作的策略 　　（一）改进企业干部选拔任用机制 　　1.结合企业的发展选人用人 　　企业在选拔和任用干部时，要结合干部在企业的业绩和业务素质，以及企业自身的实际情况，选择与岗位相匹配，适合企业生存发展的干部。对于年轻有为、工作表现突出以及储备干部，企业要将其放在一线工作，让其了解企业的工作，同时也可以提高他们的工作能力与素质，让他们提前得到锻炼，从而使其更好的带领其他人，为企业工作。 　　2.要树立鲜明的选人用人导向 　　在干部选拔中，要坚持五湖四海、任人唯贤的干部路线，始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准。对业绩优秀、能力突出、群众基础好的干部，要创造更多的机会和更大的平台，树立员工中的榜样和发展目标。对任劳任怨、踏实肯干，长时间在条件艰苦、工作环境恶劣岗位工作的干部，企业要给予特别关注，提高这些干部的待遇与地位，让他们感受到自己对企业的重要性，更加努力的为企业工作。同时，企业要尽量在企业的每一层级都有备选干部，以备不时之需。 　　3.打破陈规陋习，改进选人用人方法 　　传统的选人用人以笔试和面试形式为主，为适应形势变化和企业需要，要改变多年来，干部选用形式单一、选人用人渠道单一的现状。企业应在遵守《领导干部选拔任用工作条件》的前提下，合理设置选拔范围、明确资格条件、突出考试重点、完善组织方式和选拔方法，不断提高选拔干部的精确度，选拔出工作能力强、素质高的可用之人。另外，企业在选拔干部