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企业年金制度的建立与人才战略实施的若干思考 　　建立健全与经济发展水平相适应的社会保障体系, 是我国建设和谐社会的必然要求, 是我国长治久安的重要保证。企业年金的建立，是企业深化市场竞争，吸引人才，完善薪酬管理体制的一种重要手段。企业年金月发放，提高了员工退休后的收入，成为养老金的一个组成部分。因此，企业年金不仅是社会保障体系的组成部分，更是众多企业福利的有效激励的重要组成部分。 　　 　　一、企业年金制度的建立与发展 　　1991年《国务院关于企业员工养老保险制度改革的决定》第一次提出：“随着经济的发展，逐步建立起基本养老保险与企业补充养老保险和员工个人储蓄性养老保险相结合的制度”。2000 年《国务院关于印发完善城镇社会保障体系试点方案的通知》将企业补充养老保险正式更名为“企业年金”，并提出：“有条件的企业可以为员工建立企业年金，并实行市场化运营和管理”。2004 年劳动和社会保障部颁布了《企业年金试行办法》，进一步明确了企业年金的具体实施办法。有关企业年金的各项政策的出台，为推行企业年金提供了政策依据。 　　依据国家政策，法规，邮电企业于1992年开始建立企业补充养老保险和员工个人储蓄性养老保险相结合的制度，至今经历了16年的建设发展。从补充养老保险到企业年金，从早期资料卡片管理，到进入微机系统管理，包括从单个模块，到系统联网，管理手段有了长足的进步。年金金额的存储，从以工龄长短作为考核依据，到以岗位工资、工龄、绩效全方位考核；从员工突出贡献奖励千元到奖励万元；企业年金由退休时一次性结算支付，到更改为退休后按月支付，成为员工退休后养老金的一个组成部分；企业年金基金由企业管理到委托有资质的保险公司管理；企业年金方案条款也在改革发展中逐步完善。 　　二、企业年金是增强企业凝聚力, 实施人才战略的需要 　　随着社会主义市场经济体制日臻完善, 企业间的竞争、优秀人才的竞争将越来越激烈。企业之间的竞争, 其实质是人才的竞争。企业为吸引优秀人才, 除了对员工在职期间给予优厚报酬，给予精神、物质方面的鼓励，，必然还会着眼于靠长远的吸引力来稳定员工队伍，其方式之一就是建立企业年金，实施企业年金计划, 将企业利益同个人长期利益有机结合在一起, 有利于激励员工多做贡献, 确保企业人力资源优势,以提高企业的凝聚力和竞争力。 　　（一）企业年金有利于吸引优秀人才 　　企业的经济实力决定着企业年金的水平，基于激励为导向的企业年金制度在企业内部可以区别对待。在一定意义上企业年金计划能反映人力资源管理的目标，在市场竞争中,特别是在知识时代, 企业将企业年金作为吸引人才和留住人才的重要手段。企业明确关键人员，优秀人员与普通人员的区别，在利润分享程度，企业缴费额，奖励等向优秀人员倾斜，有利于吸引优秀员工。 　　（二）企业年金有利于稳定员工队伍 　　企业年金在设置时, 以及享受企业年金计划的条件中，都有本企业工作的年限限制。一般规定为转正定级后开始为其缴存，退休时支付享受，对达不到这一标准的员工不支付或酌量扣减，而退休后更高的生活水准保证起到了约束短期行为的作用。因此,企业年金的锁定可以在很大程度上减少员工随意离职的现象,有利于稳定员工队伍。企业和关键岗位人员之间有特殊需要，可以通过年金，给与更多奖励，以稳定关键岗位人才队伍。 　　（三）企业年金有利于完善企业分配机制 　　现代企业员工薪筹应当包括当期分配和延期分配两部分，体现薪金激励体系和年金激励体系相结合的效果。企业年金是延期分配的基本形式之一。企业年金由企业和员工共同缴费建立，企业通过对计划的合理设置，将保障程度与企业效益挂钩，在提高经济效益的基础上，增加员工的年金待遇，进一步完善企业分配机制。 　　（四）企业年金有利于实行差别待遇，鼓励竞争 　　企业年金的分配方案可以有差别的，多样的，是企业鼓励竞争，奖励忠诚和贡献的手段。对不同级别不同贡献的员工待遇有所区别，鼓励竞争。 　　（五）企业年金有利于增强员工激励机制和提高企业的凝聚力 　　在激烈的市场竞争中，作为基本养老保险制度的必要补充的企业年金制度已经成为大中型企业吸引和稳定人才队伍重要激励手段之一。从这个意义上看，企业年金制度不仅增强了企业自身的竞争力，也是企业自身实力的标志。企业年金实施过程富有弹性，其结果增强企业凝聚力和竞争力，留住核心员工。 　　三、存在的几点问题 　　企业年金在吸引人才、挽留人才方面发挥着重要的作用，但是我们在大力提倡企业年金计划时，也不能忽略它的风险因素，主要表现在以下几个方面： 　　（一）阻碍劳动力的合理流动 　　企业年金条款，一般规定员工退休时才能支付享受，如果员工在退休前离开企业，就会失去这种津贴。由此留住人才，也阻碍人才的合理流动。 　　（二）向高级管理人员倾斜，公平原