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企业在衰退期的经营策略 　　对多个衰退期进行分析，了解各种中企业在经济不帚气时采取的策略，包括六西格玛和精盒六西格玛策略，并把这些策略与衰退期之后的业绩结合起来。这些数据调研支持了“精益六西格玛一六西格玛执行到永远”的观点。 　　 　　毋庸讳言，LSS(精益六西格玛)和DFSS(六西格玛设计)已成为自弗雷德里克创立管理科学以来在改进账本底线成效和营收增长方面最有效的策略。在那些认真执行这两种策略的公司里，已记录在案的受账本底线影响的资金有，卜百亿美元。由于很多企业采用LSS提高了经营效率并节约了资金，又把节省下来的资金作为通过DFSS进行更长期的产品研发的基金，这两种策略间的组合使用也为人们所熟知了。 　　在经济不景气时，很多质量大师与很多六西格玛的支持者和绿带、黑带级的业内人员一起强调采取LSS和DFSS的必要性，如果企业已经采取了这两种策略，他们就会强调持续推进这些策略的必要性。这种理念虽然随着需求已被很多领导者所认识，但在衰退期的不少企业里，还没有执行下去。相反，以短期效果为目的的纯粹的成本削减法，则有主导近几个月经济形势的倾向。所以，持“精益六西格玛一六西格玛执行到永远”观点者极其渴望能够得到支持其看法的数据。最终，对LSS和DFSS长期效果的分析进行了，所得数据也很有意义。 　　 　　以4700家上市公司作为样本 　　 　　毫无疑问，有效的研究方法是对多个衰退期进行分析、了解各种企业在经济不景气时采取的策略，并把这些策略与衰退期之后的业绩结合起来。而这，正是研究人员兰杰?古拉蒂、尼汀诺瑞亚和弗朗茨?沃格措根所做的。他们还把自己的研究写成了《衰退期的呐喊》一文，发表在3月份的《哈佛商业评论》上。几位研究者对衰退期商业策略所进行的纵向分析样本规模相当大，涉及标准普尔公司会计数据库中的约4700家上市公司。这给了该研究以有力的支持。要知道，庞大的样本规模正合六西格玛行业人员之意。 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　此外，这次研究的时间跨度包括过去三次全球性经济衰退：1980年－1982年、1990年－1991年和2000年-2002年。每家企业被调查的时间包括衰退前3年、整个衰退期和衰退期后3年。每家企业衰退期后的业绩根据销售额(营利增长)和收益率(和销售百分比一样，由息税折旧摊销前利润――EBITDA――进行评估的底线增长)进行评估。用统计行业的专业用语来说，这些会被作为反应(输出)变量来考虑。《衰退期的呐喊》这篇文章就是以所收集的3种对业绩有明显影响的主要策略性变量(或说输入变量)为构架的。 　　该研究所关注的输入变量与输出变量见下面的输入处理输出表(表1)，根据研究写成的这篇文章意在使用准设计实验法对输入变量和输出变量之间的关系进行更详细的分析。 　　 　　四类型企业横向比较 　　 　　众所周知，LSS是提高经营效率(输入变量A)的主要方法，而DFSS则是驱动新产品和资产研发(输入变量C)的基本策略。因此，这两种策略与上表中三种输入变量里的两种有着直接的关系。此外，虽然LSS和裁员(输入变量B)之间的关系存在争议，但裁员并不是LSS的直接目的(尽管这也有可能是LSS的自然结果)。文章把裁员作为主要的成本削减因素，但却没有暗示其中任何部分是经营效率提高的结果。因此，本次分析把这两种变量分开来考虑，即便它们所产生的效果并不能像下面将显示的那样，能够被彻底分开。文章作者把每种输入变量根据总量分为上、中和下3种级别的可能量值，所有最值都根据收益和企业规模规格化。有趣的是，无论有意还是无意，这种从根本上把变量分成(－，O，+)三种量值的分类法，很适合用于通过把历史数据编码而进行的进一步数据分析。 　　A：运营效率 　　(－)企业对运营效率的投资远低于中等级别(即处于最低级别) 　　(O)企业在这方面的投资为中等级别 　　(+)企业在这方面投资远高于中等级别(即最高级别) 　　B：裁员 　　(－)企业裁员力度远低于中等级别 　　(O)企业裁员力度为中等级别 　　(+)企业裁员力度远高于中等级别 　　C：新产品和资产开发 　　(－)企业在这方面的投资远低于中等级别 　　(O)企业在这方面的投资为中等级别 　　(+)企业在这方面的投资远高于中等级别 　　《衰退期的呐喊》一文作者把衰退期使用的商业策略进行了以下的分类，这种分类把商业策略与变量及其设定联系起来。 　　以防守为主的公司有强烈的预防思想，所采取的商业策略主要是成本削减法。从变量的角度来看，这与经营效率和裁员密切相关，但和新产品和资产开发的关系很一般。也就是说：A=+，B=+，而C=0。 　　以进攻为主的公司是那些在进攻策略上投资较大的企业，即他们在新产品和资产开发上进行投资，而在成本削减方面的作为