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企业文化在现代企业中的作用 　　摘　要:现代企业之间的竞争在很大程度上表现为企业文化的竞争,本文通过对企业文化的含意、表现形式及发挥的作用进行分析,明确企业文化是一种无形、潜在的生产力,只有重视企业文化的建设和作用,才会促进现代企业的发展。 　　关键词:竞争　企业文化　作用　生产力 　　 　　0　引言 　　 　　　现代企业之间的竞争在很大程度上表现为企业文化的竞争,企业文化不仅反映出企业的价值观、凝聚力和沟通方式,也能反映企业全体员工的行为准则,这说明企业文化与企业的生存和企业的发展息息相关,它已成为现代企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素,成为建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。 　　 　　1　什么是企业文化 　　 　　企业文化是一个企业或组织在发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是社会文化与组织管理实践相融合的产物,是企业在一定条件下通过生产经营实践所形成的并为全体员工所遵循的共同意识、价值理念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化又是一个企业员工思想、行为的依据。著名的《企业文化》一书的作者泰伦斯?狄尔和艾伦?甘乃迪曾经指出:“企业的核心价值体系是企业文化的基石”。可以说,企业文化的内容,是在企业价值观的基础上产生的,是价值观在不同领域的具体体现。 　　 　　2　现代企业文化的表现形式 　　 　　现代企业文化不仅具有社会文化的内容,还具有作为管理手段的内涵。具体表现为: 　　2.1　现代企业文化是以企业管理意识为主导、以实现企业发展为目标的的文化形态,从一定意义上说,它又是现代企业管理的文化。 　　2.2　企业文化是一种有组织的文化,它有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度,它与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不相同的。 　　2.3　企业文化是一种“经济文化”,是企业发展到一定阶段与员工在生产经营和管理活动中逐渐形成的价值观和理念,离开企业的经济活动,就不可能有企业文化的形成。 　　 　　3　企业文化在现代企业中的作用 　　 　　现代企业竞争模式从过去企业间的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系,这就要求现代企业J必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化,使现代企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构,实现优势互补和资源重组,做到“双赢”或“多赢”。企业文化对增强现代企业竞争力的作用具体体现是: 　　 　　3.1　企业文化能凝聚员工队伍 　　企业文化可以把员工紧紧地粘合、团结在一起,企业员工凝聚力的基础是现代企业的根本目标。现代企业的根本目标选择正确,就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来,在此基础上形成强大的凝聚力。以丰原文化为例,丰原文化的理念及精髓是“以人为本,和谐发展”。这是丰原集团在十几年的发展中,凝聚了丰原人的集体智慧的结晶,展现了企业愿景,实现客户、员工、股东利益最大化,增强员工的归属感,提升了企业的凝聚力,丰原文化的目标是促进企业和谐发展。 　　 　　3.2　企业文化是现代企业发展的方向 　　企业文化具有导向性,它包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,能够为企业在市场竞争中制订基本竞争战略和政策提供依据。在市场竞争白热化的今天,安徽天润人的文化中“以客为本,以诚待客“的营销理念,不仅实现了自己发展的目标,也让自己的产品乙烯酰胺畅销在国际、国内市场。 　　 　　3.3　好的企业文化能调动员工的积极性,具有激励作用 　　企业文化所形成的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用,将企业职工的积极性、主动性和创造性充分调动并激发出来,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到充分发挥,使员工从潜意识里感受到企业的利益就是职工的利益,企业的利益高于一切,实现企业和员工互相发展。 　　 　　3.4　好的企业文化有助于职工形成共同理念,实现自我约束 　　企业要规范约束职工的行为趋向合理化,仅靠规章制度和行政手段是不行的。人们的共同意识、价值观、道德观是能规范约束职工行为并能长久地起到作用。由于企业文化是员工共同认可的一套价值体系,并且在建设过程中员工都曾参与,使企业文化具有一种非行政、非经济的控制功能,引导企业和职工进行自我控制。当这种约束由少数人的自觉性变为多数人的自觉性之后,就会成为一种稳定的无形的精神力量,自然而然地促成企业中良好风气的形成。 　　 　　3.5　企业文化有助于塑造企业的形象 　　优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌,是企业巨大的无形资产。成功的企业文化不仅会影响本企业的发展,也会使一个行业朝着一种良好的发展态势。一个企业从建立到成长,成为一个行业乃至市场经济中的品牌,象征良好的企业文化必不可少。