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优秀工程来源于严格的质量管理 　　施工管理的基本建设工作的重要环节，工程质量的优劣，建设周期的快慢，房屋造价的高低以及投资效益的差异，都与施工管理工作有着直接关系。在市场经济条件下，建设市场竞争激烈，材料价格波动很大，给施工管理工作带来了许多新的问题，也提高了更高的要求。所以，在新的形势下，如何搞好基建施工管理工作是摆在我们面前的一个新课题。 　　基建施工管理工作的主要内容是工程项目的质量管理、进度管理和投资管理。这三项管理工作是一个相互制约、相互影响的统一体。然而在工程项目的施工阶段和工期目标与投资目标宏观控制的前提下，工程项目质量管理尤为重要，是决定工程建设与失败的关键。因此，在工程项目施工阶段，基建管理工作的重点是工程项目质量管理。工程项目的质量管理是一个涉及面广、知识面宽、技术性强的一门管理科学。目前，工程项目质量管理虽有一套完整的、科学的管理方法，但还有待于进一步的研究和探讨。现在就笔者在工作实践中如何抓好工程质量管理谈一些体会。 　　一项工程取得好的质量等级，而成绩的取得是施工单位吃大苦、耐大劳，精心施工的结果，是甲乙双方共同奋斗的结果，也是项目监理对工程项目质量管理和宏观控制是分不开的。在这些工程项目的建设中，质量部门对工程项目的管理重点放在质量管理上，并坚持高标准、严要求。在抓好质量方面始终坚持两条线：一是必须以预防为主；二是必须高标准、严要求，以“严”为主。 　　 1.抓好工程质量必须以预防为主 　　建设工程项目投资大，建设周期长，使用周期更长，因此决不允许生产次品。为了确保工程的优质，必须狠抓工程项目的质量管理。抓好工程质量必须坚持“严格把关与积极预防相结合，以预防为主”。坚持以预防为主，就是重点进行主动控制，防患于未然，把质量事故消除于萌芽状态。为此，主要抓好以下几个环节。 　　1.1认真抓好图纸的会审 　　施工图纸是设计单位的产品，是工程施工的主要依据，其质量的好与坏直接影响着工程质量的优劣。建设单位从设计单位取得图纸后，首先由监理单位监理工程师、建设工程技术人员以及现场负责施工的管理人员初审，再由指定专业部门审查，合格后方可施工。并请设计单位进行技术交底，提出技术要求和注意事项，这样不仅及时消除了图纸中的差错，修改了不合理的设计，同时也使甲乙双方施工人员以及技术人员熟悉和吃透了图纸主要内容，做到心中有数。从而进一步领会了设计意图，为保证质量的施工奠定了基础。 　　1.2抓好宣传教育工作。进一步强化质量意识 　　高质量的工程来源于高质量的管理，而高质量的管理是靠管理人员来实现的。如果施工管理人员不重视现场施工管理工作，对现场施工管理不负责、不认真，工程质量是很难保证的。施工单位的管理人员以及建设工人又是工程项目的直接建造者。如果没有明确的目的，没有高度的质量意识，只能是盲目劳动，粗制滥造，其工程质量是很难保证的。因此，必须抓好宣传教育工作，不仅要教育好自己的施工管理人员，而且还要协助施工单位教育好全体施工人员。 　　1.3建立强有力的领导班子 　　现在工程建设项目投资规模大，要求多功能兼备，应用科技门类复杂，组织千百人协调的工作十分繁杂；而且涉及面广；整体性强，建设周期长，影响质量的因素很多。如果没有一个强有力的领导班子，没有高素质的工程质量管理人员，也优质地建成工程建设项目是很难的。因此，我们在建设中，十分重视领导班子的建设，同时配备高素质和现场技术管理人员。 　　1.4建立和完善质量保证体系 　　为确保工程建设项目的质量，在以预防为主的原则下，除抓好图纸的会审、做好宣传教育工作、强化质量意识和委派高素质的施工管理人员外，还要建立和完善质量保证体系。无章可依，无序可循，不可能保证工程质量的优质和高水平。 　　 2.抓好工程质量必须高标准、严要求，以“严”为主 　　“严”是质量意识的集中表现。几年来，我们在工作中始终坚持高标准、严要求，以严为主的方针。其重点放在以下几个方面： 　　2.1严把各道工序质量关 　　工程项目的质量是在施工过程中创造的，而施工过程是由一系列相互关系、相互制约的工序所构成的，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量，要把好工程项目的质量关，首先必须严格把好各道工序的质量关。对于每一道工序都事先分析影响工序质量的各方面因素，找出影响工序的因素而加以控制，从而达到把好工序质量关的目的。我们要求施工管理人员坚守工作岗位，认真监督与抽查，发现问题，及时纠正。每道工序完成后，要求施工单位首先自检，自检合格后，再由监理人员根据规范要求对检验工程现场严格检查。检查合格方可进行下道工序；反之，责令施工单位返工，对于施工单位“下不为例”的论调，监理人员坚决地给予抵制，决不心慈手软。 　　2.2严把隐蔽工程质量关 　　隐蔽工程一般都是结构工程，关系至关重大，