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基于企业文化的高效团队建设 　　摘要：随着经济发展，大数据时代的到来，一个企业能否在逆境中生存发展，企业文化是关键。它对高效团队的建设起着至关重要的引导、创新与维持的作用。现通过对企业文化、企业核心竞争力与高效团队建设之间关系的探究，总结了几种能基于企业文化来创建高效团队的途径。 　　关键词：企业文化；高效团队；核心竞争力 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 　　文章编号：1005-913X（2015）07-0217-03 　　企业文化是我们手中的胶黏剂，将散落各处、大小不一的木板粘合在一起，做出孩童们脑海中天马行空的模型；企业文化好似太阳的磁场，无形却强大，让八颗玲珑璀璨的行星围绕着太阳旋转，吸引着它们却从不遮掩它们散发出各自的魅力。 　　一、企业文化和企业核心竞争力 　　（一）企业文化 　　企业自创立以来，经过长期生产经营而逐步形成的，带有企业自身独特魅力与吸引力的企业经营管理哲学，即企业价值观。它强调企业精神文化方面的管理，如礼仪、道德、原则、信念等。它奠定了员工基本的思维方式，规定了员工基本的行为准则，同时也是企业全体员工都认同的核心价值观。这就是企业文化的魅力，虽说无形却绝不空洞飘渺，它体现在企业精神、员工素质以及为人处世原则上，蕴藏在企业形象、产品品牌背后，是一个企业身后持续而恒久的支撑，是企业最强有力的精神助力。 　　（二）企业核心竞争力 　　20世纪90年代初，普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表《公司核心竞争力》一文，认为企业核心竞争力是指以企业的技术能力为核心，而使企业获得持续竞争优势的能力。[1]核心竞争力是核心能力、组织能力或战略能力，是能够提供最大战略价值且有别于竞争对手的组织资源的组合，是使企业能够在某一市场上长期具有竞争优势，获得稳定超额利润的内在能力资源。[2]企业核心竞争力可能是企业现实存在的一项或几项处于同行业一流水平的科研、生产技术，也可能是能让企业有长远发展、引领同行业未来发展趋势的战略思想。它的存在是企业这幅画卷中的点睛之笔。 　　（三）企业文化和企业核心竞争力之间的关系 　　根据搜集的资料可以发现，大部分学者对企业文化和核心竞争力之间的关系主要有三种观点。其一，企业文化就是企业核心竞争力；其二，企业文化对企业核心竞争力有明显的影响；其三，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分之一。不论是上述哪一种观点，我们都可以发现企业文化和企业核心竞争力之间相辅相成，相互影响，相互渗透。优秀的企业文化是获取企业核心竞争力的源泉，强势而有震撼力的核心竞争力受企业文化的滋养，成就一个优秀的企业。而优秀先进的企业传承优秀的企业文化和强势有力的核心竞争力。 　　二、组建高效团队的基本要素 　　（一）判断高效团队的原则 　　以前我们所说的高效团队指的是能够按时或提前达标、产品生产效率升高、能生产质量优良产品的团队。而现在，我们常说的高效团队除了满足以上要求之外，更注重于从以下五个方面来判断一个企业是否拥有高效的团队：一是，在任务实施前，团队成员是否有一致的战略目标；二是，在任务下达和进行过程中，信息和命令能否及时有效地在团队上传下达；三是，在任务实施过程中，团队成员是否能团结合作、取长补短、互帮互助；四是，在任务过程中，成员间遇到矛盾冲突，团队能否服从领导管理，集中精力在最短时间内完成首要任务；五是，在任务完成前夕，判断团队成果是否具有竞争力，或在产品相似的情况下，能否更好地对产品进行营销。一言以蔽之，就是团队能否化零为整，让成员在内部取长补短，在外部能吸收他人精华。 　　（二）组建高效团队需要营造的企业文化 　　高效，指在相同或更短的时间内完成比其他人更多的任务，并且质量与其他人一样或者更好。实际上，高效本身就是组建这样一个团队所必要的一种企业文化。组建高效团队的必要元素有：快速畅通的信息传递通道、群体凝聚力、较为完善的激励机制、学霸氛围、自纠自律、共享共赢精神等。 　　快速畅通的信息传递通道是达成有效沟通的基础，它让团队成员和管理者间的交流畅通无阻、快捷方便、不会有信息不对称的情况。 　　群体凝聚力是团队团结的黏合剂。Aharon Tziner曾提出社会情感凝聚力和工具凝聚力的概念，前者是指建立在社会情感或情绪基础上的凝聚力，这种凝聚力的产生与成员参与群体决策和从群体获得情感满足有关；后者是指基于任务目标的凝聚力，这种凝聚力产生的基础是群体成员在共同完成目标和任务过程中所必须具备的信任和合作行为。[5]平衡两者权重能增加团队向心力。 　　激励机制是组建高效团队的保障，团队间的信任如果没有物质基础作为保障，精神需求就会沦为空谈。激励机制会提高团队积极性，燃烧成员工作热情，让成员为团队做出最大的贡献。 　　自我学习、自觉学习、自我反省、自我思考，让小