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企业青年人才引进的思考及建议 　　摘要：现代企业的人力资源管理由过去的人事处理向战略性的人力资源管理转变。人才作为企业重要的战略资源，已成为企业确立竞争优势。把握发展机遇的关键。“选、用、育、留、出”构成了现代企业人力资源管理的基本职能，而人才引进尤其是青年人才的引进是人力资源管理的第一环节，也是人力资源管理的第一道关口，人才引进的质量直接影响到企业健康、快速、高效的发展，在企业人力资源管理工作中占有极其重要的地位。本文就目前企业人才引进工作的现状、问题加以分析、总结，并有针对性的提出了一些建议。 　　关键词：人才引进 人力资源管理 企业发展 　　一、人才引进的重要意义 　　人才引进是指企业为了生存和发展的需要，根据企业人力资源规划和工作岗位分析的要求，通过各种渠道寻找、吸引那些有能力又有兴趣到企业任职，并从中选出适宜的人员予以录用的过程。 　　1、人才引进关系到企业的生存与发展，人才引进在企业发展中具有举足轻重的作用。在企业人才引进的过程中，不仅仅是获得所需要的人才，更重要的是找到认同企业文化，符合企业发展战略的需求、能够胜任工作岗位以及个人职业发展诉求与岗位相匹配的人才，企业有效地引进人才，是企业补充人力资源的基本途径。引进了合适的人才能够保证企业业绩目标的达成、企业战略目标的实现，为企业生存和发展提供有力保证。而引进青年人才、为青年人才提供施展才华的平台，让青年快速成长、担大任，是企业长期、健康发展的根本保证。 　　2、人才引进有助于企业形象的传播。人才引进既是吸引、招募人才的过程，又是对外宣传企业形象、扩大企业影响力和知名度的窗口。求职者可以通过招聘过程来了解企业的组织机构、经营理念、管理特色和企业文化。一次成功的招聘活动，就是组织的一次成功的公关活动，是对企业的绝好宣传。 　　3、人才引进有助于企业文化的建设。有效的人才引进工作使企业在得到人才的基础上，同时也为人力资源的保持打下了基础，有利于减少因人力资源流动过于频繁而带来的损失，并增强了企业内的良好氛围。优秀的员工能够对其他员工起到促进和带动作用，使团队的工作质量和效率都能得到提高，可以使被聘用人员得到充分发挥能力和潜力的机会，促使他们达到职业生涯目标。 　　4、人才引进直接影响着人力资源管理的费用。有效的人才引进工作，能使企业招聘活动的费用支出既经济又有效，而且由于招聘的员工能够胜任工作，可以减少培训与能力开发的费用支出，可以降低招聘费用和培训开发费用。 　　二、企业人才引进的现状和存在的问题 　　1、招聘人员对人才引进工作的认识不足，使企业人才引进工作有欠缺。企业历届领导班子高度重视人才引进工作，加强三支队伍建设，按照人力资源规划对人才的需求，2009年至2013年五年间，从社会、大中专院校引进了博士生1人、硕士生40人、本科生41人、大专生86人，各种层次的专业技术及管理人才基本上满足了企业发展对各种人才的需求，为企业的发展提供了智利支持。但是，由于招聘人员对工厂人力资源规划认识不清，对年度人才需求计划认识不足，对所招聘的岗位认识不清，对岗位需要的人员缺乏准确的定位，在人才引进过程中凭主观感觉选择人才，重点专业及优秀管理人才引进不足，不能满足企业发展的需要，尤其在军品任务激增和民品产业需要快速发展的情况下，某些重点专业人才及优秀管理人才欠缺。 　　2、非专业化的招聘团队，使得人才引进的效率低下。工厂虽然组织了招聘团队，由于大部分人员是临时抽调，没有经过专业的培训，招聘人员的非专业化，在人才引进过程中，容易出现面试题目设计不合理、随意提问、缺乏记录、忽视非语言性暗示等问题。这些问题容易导致知识测试的可能只是求职者的印象管理或面试准备技巧，很难测试求职者在以后工作中的表现；由于准备不足，容易导致信息收集偏颇、缺乏记录、仅凭模糊的印象评分，使得招聘效率低下。 　　3、过度强调高学历、高层次，企业对求职者的吸引力不够。近几年，上级管理部门要求引进的高层次人才必须是“双211”学校的学生，由于地理条件的限制，在招聘的过程中，很多名校的各方面素质符合要求的学生我们招不到，出现了我们想要的不来，想来的又不是我们需要的，可能会为了完成任务指标而降低人才引进的标准。过分的注重学校、学历，造成引进的人才水平和能力与岗位要求不适应，虽然求职者的知识掌握程度可能很高，但是还应该考虑其他方面的因素，如诚信、责任心、创新能力和团队协作等等。 　　4、招聘中忽略企业文化理念和市场宣传。人才引进的过程中，招聘人员更多的是在学习招聘技巧，了解人才需求岗位的工作职责和专业知识，虽然也制作了宣传材料，印发了宣传册子，但招聘过程中，没能引起足够的重视，对企业的发展战略、愿景、文化理念、职业发展规划宣传不够，求职者对企业了解不足，势必影响人才引进的质量。 　　三、解决人