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企业培训体系的应用分析 　　摘 要：企业培训是企业挖掘员工自身潜能的重要手段，是人力资源管理的一项重要内容。建立科学的培训体系并予以有效实施，是一个企业保持潜在而长久竞争力的保障。本文首先介绍了有关企业培训体系的基本概况及其重要性，然后提出了培训体系中存在培训需求不完善、培训费用不合理、培训实施不实及培训评估不准这些问题，根据以上的问题提出解决的对策，在构建培训体系中要进行培训需求分析、加强培训费用的合理控制、培训课程的设计与制度的建立以及训后的考评，为企业的发展提供有力的人力资源支持。 　　关键词：企业；培训体系；人力资源管理 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2011）-12-0-02 　　 　　随着市场经济的发展，企业的培训计划不仅仅是为了培训而培训了，更深层次的目标是要充分挖掘员工的潜力，发挥每位员工的积极性和创造性，解决企业的用人问题，促进企业战略目标的实现。但在现实中企业培训中也存在着一些问题，本文根据存在的问题提出一些建议和方法来构建合理的培训体系。 　　一、企业培训体系概述 　　企业培训体系,是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系以及培训效果评估体系。 　　培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理等一系列与培训相关的制度。 　　培训课程体系是指建立并完善包括企业文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。 　　培训实施体系则包含了确保企业培训制度实施，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，体现培训价值的一整套控制流程。 　　培训效果评估体系是指企业组织在员工培训过程中，依据培训的目的和要求，运用一定的评估指标和评估方法，检查和评定培训效果的活动过程。 　　二、企业培训体系的重要性 　　企业建立培训体系的最终目的是为了能充分发挥培训的作用，使培训成为一种提升自己和企业竞争力的必备工具。具体来说，建立培训体系的意义有以下几点： 　　（一）减少培训投资的浪费 　　如果企业培训管理体系的不健全，会导致企业在进行培训投资过程中发生很多不必要的问题，会走很多弯路，造成培训投资的巨大浪费。这也是我们经常看到许多企业的老板在培训经费的投入方面总是斤斤计较的原因之一。因此，要想使企业对培训投资恢复信心，使企业的培训工作真正产生激励员工、促进企业发展的作用，就必须建立起一套有效的培训体系。 　　（二）通过提升员工的技能来提高工作绩效 　　培训的激励可以通过员工提高绩效来持续，而绩效提升的结果可以使员工得到物质的满足或职务上的提升，职务的提升又将会产生新的培训需求等，它们是一个永无终点的循环过程。因此企业需要根据自身的实际情况在这些职能之间找到衔接点，完善人力资源管理系统，使培训激励能够长久地持续下去。 　　（三）使培训目标与企业经营战略更好地结合 　　为使企业获得发展，培训活动应该辅助企业实现其经营战略，使培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，更着眼于企业未来的发展。建立一个系统的培训体系则可以解决这些问题。只有培训方式具有战略性、计划性和长期性，才能更好地将培训活动与企业的发展战略相结合，使培训真正符合企业的需要。 　　（四）具有文化传递作用 　　企业可利用培训传导企业的经营理念和文化理念，弘扬企业先进文化，将培训作为沟通交流的平台，树立一致的工作愿景，使员工认同企业文化，融入到企业中，在提高员工自身工作能力与素质的同时，增加员工对企业文化的认同，这也是减少员工离职率的一个重要手段。 　　三、企业培训体系中存在的问题 　　（一）企业对培训的重视程度不够 　　据国外人力资源专家研究，培训的投资回报率为1：50，几乎是所有投资行为中回报率最高的。而一些企业轻视培训，表现为:1、只为满足眼前需要而培训，长期投入不足。比如企业在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排突击式培训，导致培训只起到应急的效果；2、不清楚企业需要什么内容和形式的培训课程，只是随意引入社会上流行的培训课程没有一个较长期和持续的培训规划，培训体系过于简单。 　　（二）培训费用不合理 　　由于资源的稀缺性，如果企业在进行培训前未充分考虑到自身的人力、物力、财力，那么无论过高的投入或还是过低的投入，都会对企业造成不利的影响。如果费用过高，付出与回报不成正比，会造成不必要的浪费。如果费用过低，培训费用不足，就很难达到预期的效果，企业就前景堪忧。所以在制定培训计划时应对培训费用进行合理的评估。 　　我们可以看到这样一些调查数据：我国企